陕西
近期，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队聚焦物资质量管控核心工作，创新推出“随手拍”管控新模式，以全流程把控、全要素覆盖、全闭环管理为抓手，全面筑牢物资质量安全防线，全力保障生产一线物资稳定、安全供应。
严把物资入库源头关，筑牢质量第一道防线。该大队严格落实物资验收标准，全面核验物资资质文件、外观品相及关键性能指标，针对重点物资、关键耗材加大抽检频次，全程留存验收影像资料，做到验收流程可追溯、可核查，从源头严防不合格物资流入仓储环节。
畅通问题反馈沟通链，精准掌握一线使用实情。主动加强与基层用料单位的常态化对接，全面收集物资现场使用反馈、问题隐患，建立专属问题台账，实现一线需求快速响应。依托“随手拍”便捷形式，实时记录现场物资质量问题、使用短板，以直观影像资料为问题整改提供精准依据。
抓实问题闭环整改效，确保管控落地见效。针对排查发现的物资质量问题，快速启动核查流程，明确整改时限、压实整改责任，实行跟踪督办、销号管理。借助“随手拍”全程留痕优势，实时跟进整改进度、核验整改成效，杜绝问题整改流于形式，切实做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。
完善特殊物资处置机制，破解管控难点堵点。针对“合格但不好用”等特殊物资问题，建立专项处置流程，积极协调供应商开展退换货、工艺改进等工作，全程留存相关证据资料，为物资质量追溯、供应商优化管理提供坚实支撑。（刘琼 王晓茹）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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