幼稚领导的三大特征：不愿沟通、易发脾气、不守规矩，你的领导也这样吗？

大家好，相信大家在单位里肯定遇到过一些很有个性的领导，开会的时候，从来不听人把话说完，你刚开口，他就直接打断，说不用讲了，我已经知道怎么做了。

事情推进过程中，只要有一点不顺，他就开始发火，语气越来越冲，到最后变成谁都不敢说话。

最离谱的是制度在他那儿形同虚设，今天一个标准，明天一个标准，完全看他心情。

不愿意商量

很多人刚上位的时候，最容易把我说了算当成领导力，觉得只要自己拍板快、态度硬，下面人就会服。

现实是越是不愿意听意见的领导，越容易出问题，我见过一个部门经理每次开会，大家都会准备方案，甚至有人会准备两到三套备选方案。

结果他基本不听，你PPT刚翻到第二页，他就开始下结论，说这个不用讲了，直接按我说的做。

当时大家也不敢反驳，只要你一反驳，他就会觉得你是在挑战他权威。

后来项目上线果然出了问题，而且问题其实在前期方案讨论的时候就已经被人提过，只不过他没听。

你以为他会反思吗？他第一反应是执行出了问题，是团队没做好，这类领导不是不懂，而是不敢听。

一旦听了就意味着他有可能被证明是错的，而他最怕的就是被质疑，不愿意商量的领导，本质上是对自己能力没信心。

不肯收着脾气

有一些领导动不动就发火，你肯定见过那种开会拍桌子的吧，意见稍微不合，他声音就上来了，脸也沉下来了，有的甚至直接摔门走人。

很多刚入职的人会被这种气势吓住，觉得这个领导好厉害，说话很有分量。

等你待久一点就会明白这不是威信，只是情绪失控，我以前接触过一个项目总监，能力不算差，但情绪管理极差。

有一次跨部门会议，因为资源分配问题和另一个部门起了争执，本来是很正常的讨论。

结果他说着说着就急了，直接拍桌子，现场一下就冷了，最后他甩门走人，留下一屋子人面面相觑。

那一刻其实他已经输了，不是输在观点上，是输在控制力上，后来这个人在一次组织调整中，被列入裁撤名单。

一个连情绪都管不住的人，是不可能真正管住团队的，成熟的领导往往是有分寸的。

不重视规矩

不把规矩当回事，在有些领导眼里制度不是用来执行的，而是用来调整的。

这个流程不合适，那就改一下，听起来好像很灵活，很有掌控力，但时间一长问题就出来了。

大家会发现规则不稳定，今天这样可以，明天可能就不行，那你还按什么做事？

我见过一个单位的负责人，把整个部门当成自己的一亩三分地，人事安排随意调整，岗位设置为自己人量身定做。

表面上看他很有权力，实际上他是在一点点掏空组织的根基，一旦规则可以被随意改变，那就意味着公平不再存在。

一旦没有公平，信任就会崩塌，最后团队涣散，人心离散，效率直线下降。

后来这个人因为严重违规被调查，整个部门也被牵连，很多人都说是运气不好。

其实是早就埋下了因，一个动不动就改规矩的领导，本质上是没有边界感的。

成熟的领导恰恰相反，会尽量在规则内做事，规则一旦稳定，团队才有预期，事情才有秩序。

在单位里你是很难改变一个领导的，你也不需要去改变，你真正要看懂的是这些行为不是性格问题，是成熟度问题。

成熟的领导会让事情变简单，不成熟的领导会让一切变复杂，而你夹在中间，就会越来越累。

有些东西不是你做得多就能改变的，但你看懂了就不会再内耗，也不会再把所有问题都往自己身上揽。