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2025年,美团经历了残酷的外卖守卫战。
与阿里、京东的激战中,三巨头累计烧掉1500亿元。用户免费奶茶喝够了,骑手收入增长了。美团却从盈利358亿元,变成亏损233.6亿元。其基于即使配送网络构建的护城河,被无情击穿。
当外卖垄断寡头的估值叙事瓦解,美团在港股的估值,面临重估。
竞争本质是模仿
美团2025年报显示,全年营收3648.55亿元,同比增长8%;全年净亏损233.54亿元,同比大跌165.2%。其中,核心本地商业板块经营亏损69.04亿元,新业务板块经营亏损100.82亿元。
基本盘和新业务双杀,这场仗打的艰苦卓绝。
竞争激烈的本质,是因为大家在做一样的事。若足够独一无二,对手很难兵临城下,比如段永平热衷的腾讯、茅台,所以【只有另辟蹊径,才能避开竞争】。
美团的生意,是在线上盖了一座超级商场,每年超8亿人要在这里选餐厅、叫外卖、买菜、住酒店,贡献数千亿元的年营收。
最终,美团通过撮合商家和用户交易,赚取佣金、广告费获利。
对应到财报,有两大业务板块:核心本地商业,包括服务、佣金、外卖配送、在线营销;新业务,包括出海业务Keeta、共享单车等。
这里面外卖配送是公认的“苦生意”,抛去骑手成本,利润率仅3%、一单只赚一块多。虽然苦,但它是美团商业帝国的命根。2025年美团外卖配送业务营收960.88亿元,在营收占比26.33%。
当你习惯了美团点外卖,顺带也会在这里团购、定酒店、买菜,实现高频带低频打法。
基于美团外卖的寡头效应,8亿人活跃在这里消费。整个场子活跃后,美团就有底气向外卖、到店、酒旅业务等商家抽佣、收广告费,那是真正的利润来源。
商家作为租客,在美团做生意得交佣金,你在美团卖出一份外卖,美团抽佣6—8%;佣金部分2025年营收为992亿元,在营收占比27.2%。
美团活跃商家有1000多万户,你想排在搜索结果第一页,让更多人看到自己的店,那就得给美团交广告费推广。在线营销部分2025年营收为514.6亿元,在营收占比14.1%。
佣金和广告费有多赚钱呢?美团2019年年报显示,到店、酒旅业务的毛利率高达88.6%,同期餐饮外卖毛利率仅18.7%。
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2022年4月后,美团财报不再把高利润的到店、酒旅单列,统一归到核心本地商业业务。
外卖战前,美团引以为傲的护城河是:10几年在全国铺开的即时配送网络——数百万骑手、覆盖全国的调度系统、与商家深度绑定的供给关系。
数据显示,2024年中国餐饮外卖市场份额约为1.5万亿元,美团市场份额约为65%,饿了么为33%。基于“中国外卖龙头”的叙事,美团在港股获得较高估值溢价,2024年其股价曾上涨360%。
中国互联网寡头、即时配送护城河、稳定盈利,这很合长期资金口味。2025年的残酷外卖战,动摇了这套估值叙事的根基。
销售成本逼近70%
战争开始后,美团防御成本高昂,让市场看到其基于即时配送网络构建的护城河依旧脆弱。
2025年全年,美团销售成本为2538亿元,同比增长22.2%,在收入占比近70%。
销售及营销开支为1029亿元,同比大增60.9%,在收入占比来到28.2%。
成本和费用激增,因为外卖价格战,一要砸钱补贴,二要服务质量。
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点外卖这事谈不上用户忠诚度,哪个平台烧钱请喝0元奶茶,用户就去哪,三巨头合起来1年烧了1500多亿元。
对应到美团财报,就是营销费用激增60.9%,吞噬利润。美团在年报中提到开支增加,“由于加强营销推广力度以提升品牌影响力及价格竞争力,从而持续提高用户交易活跃度与黏性,以应对激烈竞争。”
销售成本的增长,因为要在竞争中保证骑手服务质量。配送单量激增时,平台给骑手的补贴不够,则骑手流失—配送变慢—服务质量瓦解,用户必然流向对手。
为挽留用户和骑手,逼退强敌,美团只能一手撒钱补贴,一手增加骑手福利,抬高成本和费用。
最终,销售成本增长22.2%,销售及营销开支增长60.9%,仅换来全年营收增长8.1%。
这证明存量内卷中,一旦对手荷枪实弹不计成本地进攻,美团只能丧失定价权,通过流血补贴来艰难守城。
其高效的即时配送网络、用户心智,被视为核心护城河。外卖大战证明,骑手成本是刚性的,在激烈竞争中,这部分成本会失控。
所谓的用户心智、粘性,其实薄弱,阿里、京东一撒钱补贴,用户就流失。
当一门生意,从垄断格局、高壁垒;变成竞争加剧、成本失控、用户流失,那是平庸化的转折点,安全边际变低,整体估值自然打折。
对应到美团股价,则为2024年“寡头叙事”中大涨360%;2025年利润、估值双杀中,下跌32%。
2026年3月25日,国家市场监督管理总局官网转载《经济日报》评论文章《外卖大战该结束了》,监管叫停“外卖内卷”意味明显。当日收盘,美团股价大涨13.92%,此后6个交易日抹平涨幅。
从涨幅被抹平的结果看,市场先生当下更相信,即使“外卖三国杀”停战,美团的估值逻辑也不顺了。
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