江西
你过来一趟公司。
赵总的电话，第二天一早到的。
语气算不上好也算不上坏。但赵总从来不主动叫人去办公楼。他半年才露一次面，其余时间不是应酬就是泡在会所。
今天专门叫我，一定有人提前铺好了路。
办公室里他坐在那把几万块的皮椅上，桌面摆着一壶冰镇的铁观音。
坐。
我坐了。
跟我讲讲，老冯那边怎么了。
他违约在先。我按合同处理。
哪条违约了？
锁货不发，转手低价卖给新客户，当面让我往后排。
赵总端起茶杯吹了吹，抿了一口。
他跟我说的不是这个版本。
我没接话。
他说你找他要回扣，一斤两块钱，他没答应，你就翻脸断了货。
茶杯搁在桌面上，发出很轻的响。
这事你怎么解释？
赵总，我在公司干了四年。经手的每一笔采购都有底单，有合同，有三方对账。如果我吃回扣，你账上的数字不可能对得上。
我知道你做事一向利索。他点了下头。但老冯也跟了我们三年。去年淡季你自己说的，全靠每月保底三十万把他撑过来。现在旺季了，说断就断？
去年保他的时候他拉着我手说我是恩人。今年旺季把我往后排的时候他说我是个打工的。
赵总眼皮动了一下。
你说的这些我能理解。但做生意看的是利弊，不是情绪。你把人一刀切了，八个店的海鲜谁来供？
正在找。
找到了没有？
还没有。
没找到就敢断？他的语气往下沉了一寸。你知不知道旺季每天每个店的海鲜流水多少？断一天是多少钱？
我知道。日均三万二，八个店一天就是二十五万六。
赵总，冯彪给我们的报价比他给新客户的高两块五。给林霜私下走的价，再低一块五。同一批货三个价。这生意你觉得还能做？
赵总放下茶杯，靠进椅背。
三个价的事我不清楚。你拿证据来。
出货单我拍了，合同锁货条款也在。
我把手机递过去。他翻了两张截图，表情没变化。
这事我知道了。你先把供应链解决了，别让门店断货。至于老冯——
他停了一下。
先别闹太僵。他刚又打了电话，说愿意把价格降到跟新客户持平，另外每月赠送五百斤虾。
五百斤虾。
在冷库门口被赶走的时候一句好话都不说。发现八个店要没了，五百斤虾就冒出来了。
赵总，他今天肯降价不是认错，是心虚。
我不管他心虚不心虚。我管我的门店不能断货。赵总站起来。你有三天时间。三天内找到能接手的供应商，我支持你换。找不到——冯彪的货照收。
三天。旺季找供应商，三天。
他走到门口，回头看了我一眼。
还有。林霜跟我反映，说你情绪化决策，给团队造成了很大困扰。这话我在你们俩中间说，不传出去。但你自己掂量。
做了这么多年水产，第一次碰到这种事。淡季求着我供货，旺季翻脸比翻书快。一个采购员，手里攥着八个店的单子，脾气比老板还大。
冯彪把事情闹到了行业群里。渝海餐饮供应链交流群，三百多号人，做餐饮的做供应的都在。
他没直接点名，每个字都指着我。
底下跟帖的人先跳出来了。
一个跟他交好的档口老板：老冯脾气好，忍到现在已经不错了。
另一个：有些人做采购做出优越感了，忘了自己什么身份。
还有一个发了个竖大拇指的表情，下面配一行字：甲方爸爸嘛，惹不起惹不起。
没有一个人帮我说话。
我看着那些消息往上翻，手指在屏幕边缘僵了几秒。
冯彪不是在发牢骚。他在封路。
群里有我可能联系的每一家供应商。他先把我名声搞臭，看谁还敢接单。
下午我打了三个电话。
东升水产的陈老板先接了。
陈哥，旺季需要稳定供货，量不算小。你能不能接？
哎呀，这事我听说了。他语气犹豫。不是不想接啊，老冯跟我合作快十年了。他打过招呼了，说你们有纠纷，让老关系户别掺和。
他打招呼你就不接了？
不是接不接的事。水产这行就这么大，抬头不见低头见。我犯不着一单生意得罪人。你体谅体谅。
挂了。
第二个，鹏达海鲜的黄总。
黄总我——
你那个事我知道了。不好意思，这边满了，接不下。
连寒暄都省了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
