市场上的所有玩家都应该是一起把市场做大,它不是一个新王取代旧王的这么一个故事。这是良性竞争该有的样子,也是中国科技走向世界需要的格局。
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说这句话的人,最近被竞争对手以专利为由告了。争议焦点很简单:有员工从对方公司离职后加入影石,离职一年内产生的专利,对方认为应该归他们所有。
影石的回应很克制,但信息量很大。创始人刘靖康明确表示,公司已对相关专利进行全面排查,现有充分证据显示,所有涉案专利的创意构思均在影石内部产生,属于自主创新成果。他补充了一句:完全能理解巨头被抢市场的心态。
随后,影石把自己的专利库翻了一遍,发现对方多款产品已经落入自家28项专利的保护范围,功能、UI、配件,多个维度高度重合。这个数字,影石公开了。
28张牌摆在面前,为什么不打?
先看看影石这段时间经历了什么。
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影灵AI上市前半年,影石接连收到来自供应商无法供货的通知。镜头、模组、结构件、屏幕、电池、芯片,涉及的核心供应商超过30家,集中在同一时间窗口断供,时间节点就卡在新品上市前的关键半年。
与此同时,影石在某些商场的门店招牌被直接强制拆除,理由是同一个商场竞争对手签了排他协议。
渠道和供应链两端同时掐死,精准踩在影石新品即将上市的节骨眼上。刘靖康后来在央视谈起这段经历时,语气很平:“供应链层面还是挺折腾人的。因为我们处理不好,这产品就没了呀,或者要大幅延期。”
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30多家供应商同时断供意味着什么?做过供应链的人都清楚。影石的应对是极限时间内切换二供,重新构建了一套更自主可控的供应链体系。结果是影灵AI如期上市,首发48小时,中国区销售额超3000万。
类似的情况在大洋彼岸也上演过一次。今年2月,影石对阵GoPro的美国337调查终裁落定。337调查是美国贸易壁垒中烈度最高的手段之一,败诉意味着产品直接出局。
外界普遍认为这次的打法已经超出了正常专利维权的范畴,更像是定点清除。对方6项专利指控全部指向影石一家,整个应诉周期,影石业务没有一天停摆。最终,6项全部不成立,全面胜诉。
从国内到美国,影石在两条完全不同的战线上同时承压。但每一次的应对方式都指向同一个方向:不被带偏,专心搞研发、做产品。
结果是,影石2025年全年营收接近百亿,同比增幅超过76%,创历史新高。2025年,影石研发投入超16亿元,每赚6块钱,就有一块砸回实验室。这个比例放在消费电子行业里,属于极少数。
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说到这,可以回答开头的问题了。专利是研发的截面,不是对抗的筹码。把它拿去打官司,赢了也不过是守住了昨天。继续砸回实验室,才有可能定义明天。
刘靖康谈到无人机市场时说:“无人机背后还有非常多的需求没被解决,它没有绝对的壁垒,也代表它永远都有机会。”专利诉讼是一场消耗战,无论输赢都很耗费时间和精力。
但现在的市场远没到存量厮杀的阶段,在这个时间节点上,把资源压在扩大市场上,比压在法庭上更值。
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中国消费电子走到今天这个位置,背后是几十年供应链积累,无数工程师和创业者共同堆出来的底座。某种意义上,这是一代人共同的资产。刘靖康谈到这一点时,用了一个词:贡献者。
贡献者,意味着你做的事情让这个行业、让用户、让整个市场变得更好,而不只是让对手变得更弱。
他说自己是幸运的,开始创业时,供应链基础已经非常成熟,资本市场也愿意押注年轻人的想法。能走到今天,这个时代给了他很大一部分条件。
也正因如此,他觉得有责任把中国影像这件事做到世界最前列。用法庭决定的只是一场官司的输赢,用产品决定的才是一个行业的高度和格局。
影石的底气,不是手里已经攒了多少张牌,而是在实验室里还没出来的下一张。
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