河南
2月2日，西藏移动阿里分公司召开2026年工作会议。会议深入传达学习集团和西藏公司2026年工作会精神，精准把握上级发展部署的核心要义，全面总结2025年各项工作成效，深刻剖析当前发展进程中存在的短板与不足，科学系统部署2026年工作方向、核心目标任务和关键实施路径。分公司党委书记、总经理陈江华作题为《守正创新 攻坚破局 坚决打赢“夺回主导”收官之战》的工作报告，为新的一年高质量发展锚定航向，凝聚共识。
会议指出，2025年分公司紧扣集团“一二二五”战略实施思路，锚定区公司“一满一增一减五达标”经营目标，坚持和加强党的全面领导，抓实“六个领先”、严防“七大风险”，锚定分公司“四个5”核心目标，上下同心、实干争先、合力攻坚，圆满完成各项目标任务。实现经营业绩超满分交卷，CHBN市场基本面持续巩固夯实，客户满意度与品牌影响力持续增强，员工获得感、幸福感、归属感不断提升，构筑分公司与员工之间“双向赋能、荣辱与共”健康发展新局面。
会议强调，要洞察行业变革趋势与市场竞争格局，抓牢“十五五”开局之年的行业发展机遇与政策红利。分公司要深刻把握“一东一西”战略，深耕金龙铜矿项目信息化效益；抢抓把握“冈仁波齐”旅游发展红利，拓展文旅融合新场景、新赛道；依托改则援藏优势，深化“智慧改则、政务、医疗”等民生基础建设，以数字化赋能转型发展。
2026年，分公司将立足建设世界一流科技服务企业定位，以推动数智化转型和高质量发展为主线，以“五扬五补五破除”为总基调，贯彻落实“固满增达”经营任务，聚力推动分公司“136”核心目标落地见效，深化“五把握，五做五破”发展导向，凝心聚力，攻坚克难，推动各项工作再上新台阶，全力以赴打赢“夺回主导”攻坚战。
一是把握“马年文旅红利”之机，做客户流连忘返的市场，破“存增一体”之局；
二是把握“十五五开局”之势，做客户创新赋能的市场，破“智算未开”之局；
三是把握“网络规模领先”之优，做客户十分满意的市场，破“客户低满”之局；
四是把握“数智化转型”之风，做客户数智赋能的市场，破“人效不高”之局；五是把握“极地争峰”之魂，做客户安心放心的市场，破“提质增效”之局。
会议期间，阿里分公司纪委书记作警示教育及集体廉洁提醒谈话，同步作节前安全提醒谈话；表彰2025年度“先进集团”、“先进个人”、“优秀员工”；开展干部选拔任用工作“一报告两评议”。
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