来源:市场资讯
(来源:汽车马力)
3月19日,岚图汽车(下称“岚图”)正式在香港上市,发行价每股7.5元。上市首日破发,随后半个月内,跌势不减,最低来到每股5.06元,累计最大跌幅超过30%。触底之后有反弹,至截稿,仍未全面“收复失地”。
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岚图何以至此?包括马力姐在内,不少人好奇。将责任全部归咎于大环境,并不科学。抽丝剥茧,不难发现,部分问题来自岚图汽车自身。
01.
表面盈利,实际亏损
2025年,岚图实现营收348.6亿元,净利润达10.17亿元。这是不错成绩。新能源车企能实现全年盈利本就不多,“造车新势力”更是少之又少。
岚图在同一年获得10.78亿元补助金,这也是不争的事实。若将该部分补助剔除掉,岚图实际上仍处于“亏损”状态。
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资本市场——尤其是机构——对此洞若观火,散户则未必。他们通常只看结果,不看过程。即便有心看,也会被密密麻麻的数据劝退。不要小看机构,它在一定程度上扮演“稳定器”的角色。
1997年,乔布斯重返苹果,出任临时CEO,面对的是一个濒临破产、士气低落的烂摊子。为了稳住阵脚,他做出一个让整个硅谷“惊掉下巴”的决定——向死对头微软低头。微软投资1.5亿美元购买苹果股票,且承诺3年内不抛售。作为回报,苹果将IE设为MAC的默认浏览器。消息宣布之后,苹果股价当天暴涨33%,市值一夜之间增加了8亿多美元。乔布斯获得了关键的背书,以及“重启”的海量资金。
岚图是以介绍的方式登陆港股。它的“进”,是以东风集团的“退”为大前提。其优点是速度快,从宣布到正式挂牌,只用了不到半年时间。缺点则在于找不到可以直接背书的对象,每走一步都要靠自己。
02.
“毛利率”经不起推敲
再看另外一个关键数值,岚图单车毛利率高达20.9%,比特斯拉、理想和小鹏都要高。仔细研读报表,又可以发现:岚图汽车通过向东风汽车集团旗下公司销售整车及零部件,实现营业收入53.72亿元,占当期总收入约15.4%。
卖给兄弟企业,正常情况是卖高价,甚至是全价。这就好比亲戚或好友的新店开张,情商高的人都会帮衬。至于折扣?店主说多少就是多少,不会还价。不管愿意承认与否,关联交易会抬高单车毛利率,或多或少。
当然,帮衬会有一定期限,通常是一年。为了顺利冲关,来自大股东的支持往往提前一年进行。换言之,要看清岚图的真正实力和真正面目,需要等待今年报表数据。
马力姐看来,岚图今年继续保持超过20%单车毛利率的可能性几乎为零。除大股东支持削减之外,还有消费者的持币待购。据中国乘联分会最新统计数据,今年一季度,国内乘用车累计零售423.6万辆,同比下跌17%。其中,新能源汽车跌势甚至高于燃油车,达到24%;渗透率更是急转直下,从去年四季度的50%滑落至47.3%。更让人吃惊的是,今年1-2月,中国汽车行业的利润率为2.9%,创下历史新低,仅为下游工业企业平均水平的一半。
这意味着,大部分汽车主机厂要做好过苦日子的准备:“让利”的同时,还要接受产销下滑的事实。岚图会不会是为数不多的例外?答案是否定的。实在是对手太多、太强、太拼,抛开头部车企不谈,腰部阵营中不乏可与岚图一较高下的对手。
03.
“偏科”严重
梦想家单一车型撑起了“半壁江山”。并非岚图不努力,事实上,在梦想家之后,岚图先后追加FREE、追光、知音等车型。只可惜,始终不能起到“1+1=2”的效果,更不用说“1+1>2”。
迟迟等不到第二款爆款车型,这似乎是造车新势力绕不开的“南墙”、避无可避的魔咒。蔚来、小鹏乃至理想仍深受其扰。好几次,它们认为自己成功跳出漩涡,结果是跳进更大的迷宫当中。纵观市场,真正持续面向C端大规模走量,蔚来只有ES系列,小鹏只有P7系列,理想则是L系列——它们看似是多款车,实则只有一款。
岚图已经意识到问题所在,并着手改变。3月17日,岚图泰山Ultra开启交付。今年内,还计划推出包括泰山X8、FE以及代号“珠峰”的豪华MPV在内的多款新车。“车多”只是基本操作,已经称不上核心竞争力。
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岚图拿得出手的是与“华为”绑定,然而,后者正在成为市场标配。当差异化优势缩小乃至消失,汽车主机厂需要构建让消费者记住的品牌叙事,岚图也不例外。
这里斗胆给出两个建议,一是与大股东做一个“切割”。国企背景是宝贵财富,值得尊敬,但不能作为探索新世界的地图。二是以上市为分水岭,与过去告别,与未来握手。过往经验不是毒药,更像是会让你过敏的食物:一方面,它会让你饱、让你身强体壮;另一方面,你的新陈代谢系统已经不适应,硬吃会产生一系列的应激反应。
回到股市,不能将当下和十年前划上等号。当蔚来、小鹏和零跑陆续实现季度盈利,资本便有了结构更优、确定性更高、前景更清晰的选择。
不出意外,今年将有不止一家汽车主机厂破釜沉舟,将盈利“吐”出,反哺市场,让利保本。有鉴于此,抛开情绪,就事论事。“造车”已经不是好的资本故事。近些年,为保住市值和全球首富的地位,马斯克画了许多大饼,比如机器人和自动驾驶,还比如商业航空……汽车已经逐渐缩减为其商业版图中一块拼图,且不是最大的那一块。
将视线收回,重新看向国内。假如你是投资者,你会选择以下三家车企中的哪一家?第一家全部面向C端销售,充分参与市场竞争,消费者掏出真金白银买单,用户用脚投票;第二家是“一半C端,一半网约车”,实现两条腿走路;第三家则是“一部分C端,一部分内部消化”,左手换右手。除非家里有矿,否则时代机遇不会落到第三家头上。
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