周洪斌，辞掉了永升服务的职务

来源：物股通

3月30日，永升服务公告执行董事周洪斌因“其他个人安排”辞任，转任高级策略顾问，并缺席随后的业绩发布会。

次日，旭辉控股公告执行董事兼行政总裁汝海林、执行董事葛明双双辞任，同样转任顾问。

两则公告相隔仅一天，辞任模式如出一辙——辞任执行董事，转任顾问，公告强调“无意见分歧”“无任何申索”。

这不是孤立的人事变动，而是一场覆盖旭辉系核心资产的“集体转顾问”。周洪斌的辞任，正是这场换血中最具象征意义的一刀。

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周洪斌的业绩账本，从3334万到3.55亿

2017年12月，周洪斌加入永升服务。彼时，这家公司合约面积仅3334万㎡，偏安一隅。八年后，他卸任总裁时，合约面积已飙至3.55亿㎡，增长超10倍。

2018年，他主导永升登陆港交所。此后股价从1.78港元最高涨至25.16港元，涨幅1413.48%，成为港股首支“10倍物管股”。

周洪斌还提出了“平台+生态”的发展战略，制定了以5年为单位的发展路径，推动公司从住宅管理服务企业向智慧城市服务品牌转型。

即便在行业整体承压的2023年，永升仍录得65.4亿元营收、4.3亿元归母净利润，账面现金23.4亿元。自2022年起，公司持续位列中国物业管理综合实力Top10。

周洪斌坚持“投前精选标的，投后完善管理”的收并购原则。2019年6月，永升以4.62亿元收购青岛雅园物业管理有限公司55%股权，旨在加强非住宅业态能力，将非住宅在管面积占比提升至30%以上。

其后，永升又相继收购了美中环境、北京航腾等标的，构建了涵盖住宅、商办、公建、城市服务等多业态的物业矩阵。

但巅峰之下，裂痕早已滋生。2025年全年业绩显示，公司实现营收68.66亿元，同比仅微增0.4%；归母净利润4.37亿元，同比下降8.5%；经营性现金流净额从6.85亿元降至5.09亿元。

增长几乎停滞，利润与现金流双双下滑。

周洪斌的功勋，定格在2021年的股价巅峰；而他的离场，恰逢公司陷入增长泥潭。

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两场危机中的周洪斌

周洪斌任内，永升服务遭遇过两次重大资本市场危机。他的应对方式，迥然不同。

第一场：2021年GMT做空事件

2021年3月18日，知名做空机构GMTResearch发布报告，指控永升生活服务“由旭辉林氏兄弟控制并为公司输送利润”，直指公司与旭辉之间的关联交易，报告结论是“利润增长可疑，估值过高”。

永升的反应极为迅速。3月18日当晚即发布澄清公告，指报告“不准确且存在误导”，并称正就此事项寻求法律意见，保留采取法律行动的权利。

3月22日，永升再次发布澄清公告，逐条回应GMT报告中提及的八个方面指控，从利润输送、持续关联交易到收并购合理性，一一反驳。

周洪斌亲自参与应对，用数据论证永升对旭辉的依赖性“一直保持于较低程度”——2016年至2020年，持续关联交易金额仅占总收益的约14.3%至32%。

这场危机以永升成功稳住股价、GMT做空未果告终。

第二场：2023年匿名信事件

2023年3月31日，在港股年报披露截止日，旭辉审计师德勤收到一封匿名信，指控旭辉与永升之间存在18亿元非正常关联交易。核数师拒绝签字，公司停牌。

与GMT做空时主动出击不同，这一次周洪斌几乎隐身。公开报道中，是旭辉控股而非永升服务在主导危机应对。

蹊跷的事，停牌前周洪斌和CFO周迪曾精准减持过股份，两者分别减持600万股，套现3300万港元；减持124万股，套现620万港元。

随后林氏家族以潜在出售的名义，通过配售减持了9000万股，配售价为4.85港元/股，套现4.365亿港元。

停牌近半年，直至9月26日独立调查结果公布——审核委员会认为“相关交易具备充分的商业实质及业务理据”，核数师对迟到的2022年及2023年中期业绩发表了无保留意见。

9月27日，旭辉和永升同时复牌。永升服务复牌首日股价大跌超50%，市值大幅缩水。

两场危机的应对差异，折射出一个信号：GMT做空时，周洪斌是坐镇指挥的操盘手；匿名信事件中，他已逐渐被边缘化。

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集体转顾问：旭辉系的标准化清场

将目光从永升服务转向整个旭辉体系，会发现周洪斌的辞任并非孤立事件，而是一场覆盖旭辉系核心资产的系统性管理层更替的一部分。

同一套剧本在同一时间上演于地产与物管两个平台：辞任执行董事→转任顾问→公告强调“无意见分歧”。

（根据相关公告整理）

这道工序不区分职业经理人（周洪斌）还是体系内老将（汝海林、葛明），不区分地产还是物业，只遵循一个原则——核心岗位必须由“自己人”接棒，退出者统一以“顾问”头衔体面收场。

旭辉控股的接任者周长亮，2021年才加入旭辉，但在此之前已有多年地产管理经验；永升服务的接任者林祝波，2014年起在旭辉体系内深耕11年，2023年底升任旭辉集团副总裁。

两人的共同点是与林氏家族深度绑定，而非外部空降的职业经理人。

与此同时，旭辉已完成组织架构大调整，将原有十多个公司整合为四大区域，新任区域总裁均为“85后”。代际更替与权力回收同步推进——老一辈集体谢幕，年轻化的“自己人”站上舞台中央。

结 语

周洪斌以“高级策略顾问”的头衔，完成了与永升服务管理权的告别。

他的名字将从执行董事名单中抹去，但那段带领永升上市、缔造10倍物管股、完成多业态并购版图、扛过两次资本市场危机的功勋，仍将写在这家公司的历史里。

而对旭辉系而言，周洪斌、汝海林、葛明的集体“转顾问”，标志着“老一辈”的集体谢幕。

一个由“85后”区域总裁、“80后”CEO和旭辉系接棒者构成的新管理层，正站上舞台中央。这场换血是否能让旭辉系走出阴霾，尚待时间检验。

但有一点已经确定：属于周洪斌们的时代，真的结束了。