山东
“同事，散是满天星，聚是AI模型”。最近，一家公司把离职员工“炼”成AI继续打工的事，引发热议。那个曾与你一起加班、吐槽的鲜活同事，可能正以另一种形态，在服务器里“永不疲倦”地工作。
表面看，这事儿似乎是“你情我愿”。员工同意了，还自己上传了数据。但权力天平倾斜的职场，这份“同意”，究竟是心甘情愿的授权，还是离职谈判桌上无奈的妥协，或是一笔“封口费”下的交换？当个人的音容笑貌、沟通习惯、工作经验被提取、蒸馏成一段段代码和数据，我们交出的，或许不止是过去的劳动成果，更是未来一部分的“自己”。
这绝非危言耸听。我们正在步入一个“数字孪生”的职场。今天，AI分身替你接办简单咨询。明天，随着技术迭代，它能否模拟你的思维，代表你决策，甚至以你的风格去谈判、去创造？那时的“你”，是谁？收益归谁？出了错，谁负责？现在觉得“无害”甚至“小赚一笔”的授权，未来会不会成为无法挣脱的“数字枷锁”？
对于是否复制数字分身，员工不能只停留在“同意”或“不同意”的简单选择里，而是需要一套更坚实的“四维罗盘”，来导航这个模糊地带。
第一维，权益是核心，谁的“数字身”，谁就应该能做主。企业用员工的数字分身创造价值，员工就该像知识产权所有者一样，享有持续的、合理的分成，而不是被一笔“买断费”打发。
第二维，伦理是底线，技术向善，不是向“替代”。技术的初衷，应是为人提供“助力”，而非“替代”人。企业伦理，必须守住“人是目的，不是工具”这条金线。
第三维，法律是准绳，模糊地带急需“亮灯”。《数字虚拟人信息服务管理办法》已经在征求意见，这是重要一步。法律这盏灯，必须照亮技术的暗角。
第四维，技术是双刃剑，要用它打造保护人的“锁”。比如，未来的数字模型能否内嵌“自毁程序”或“权限钥匙”，到期自动失效，或由本人远程控制？能否发展个人“数字资产保险箱”，让员工们能像管理银行存款一样，管理自己的数字分身授权与收益？技术向善，意味着要用同样的智慧，去铸造守护权益的盾牌。
我们向往的，不是一个人类被悄悄“备份”和“替换”的世界，而应是一个技术将人从重复劳动中解放，让我们更有尊严、更富创造性地去生活的未来。
别让今天的轻易“同意”，变成明天无法赎回的“自己”。
作者：丁乙
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