410次开房记录曝光！从临时工“睡”成副处长，她只用不到3年

在南航财务部那几年，卢宏业和陶荔芳的事，大家开始都没怎么在意。

从2009年1月到2011年6月，他们俩在广州的几家五星级酒店开了410次房，总共花了36万块钱。

这些钱全都用公务出差的名义报销，理由写得很像回事，说是去三亚查看航空食品供应情况，去北京租用会议场地。

查过监控，翻过记录，他们没开会，也没考察，就是住在酒店。

陶荔芳来自广西桂林，她在2005年进入南航子公司财务部工作，当时她的身份是临时工。

她没有什么背景，也没做过财务工作，连基本的账目都理不清楚。

但自从2009年卢宏业开始参与进来，整个情况就慢慢发生改变。

半年内转正，普通人要熬三五年才能做到，接着负责管理18亿基建资金，他自己连报表都不会填写，不到三年时间，就当上了副处级经理。

同事们私下里叫她“最牛副处长”，这称呼不是夸奖，而是带着讽刺的意味。

有人实在看不下去了，三位老会计提出疑问，结果没过多久就被调离了核心岗位。

大家都不再吭声，埋头干自己的活儿，只当刚才的事情没发生过。

报销流程很简单，只需要卢宏业签个字，财务部门盖上章，审计那边只看签名，不会去查行程安排，也不会核对发票内容。

内部纪检组一直没什么动静，直到2014年11月27日中央巡视组来了，一封举报邮件才让这件事露出来。

后来查出来，这根本不是两个人的事，是大家的事。

南航营销委的主任和副主任，还有徐杰波、胡志群、陈港、田晓东这几个人，一个接一个被抓住。

腐败就像菌群那样,在部门里面扩散开来,它从一个地方蔓延到另一个地方,慢慢渗透进每个角落。

卢宏业承认了受贿三百四十三万这件事，结果被判了七年，陶荔芳那边被判了六年，开庭的时候她一句话都没讲，因为有四百一十次入住记录和三十六万报销单摆在那里，这些证据让她没法抵赖。

这件事暴露的问题很实在,它说明我们需要认真对待这些情况,采取行动来解决它们,而不是仅仅停留在讨论上。

公司没有制定规则，说领导的伴侣不能做财务工作，也没要求大笔差旅费一定要有会议安排或者几个人一起签字确认。

一把手批钱几乎不用解释，基建项目从立项到付款，一个人说了算20天，整个过程都由他决定。

36万这个数字看起来不算大，但自从南航事件之后，机票销量掉了三成，合作方也暂停了往来，实际的损失早就翻了好几倍。

陶荔芳在2015年1月被停职，到2016年案子就结束了。

在之后的十年里，公开报道中再也没出现过类似这种靠情色关系升职的央企案例。

东西不是没了，是藏得更深了。

2023年，一家国企传出女高管通过陪客户来升职的消息，舆论在批评她个人品德有问题，却没有人去追问制度问题怎么让这种事情发生。

巡视组一直留在单位,可有些部门还是老样子,领导一签字就放行,下面的人马上跟着配合封口。

去年财政部发布新指引，规定大额差旅费报销需要附上会议议程，还得有多人签字确认。

系统没有强制要求核对发票和酒店入住记录。

明明可以用AI处理的事情，却还要靠人手动翻阅纸质资料。

我查过以前的记录，看到在2010年就有办法可以同时核对住宿和航班信息，不过一直没有人去推动这件事。

不是不会做这件事，而是不想去改变那个已经习惯的老规矩。

卢宏业在坐牢前最后一次谈话里，提到陶荔芳的时候只说了一句话，他说她没有做错什么，问题出在这个系统上，让她以为自己可以这样做。

这个情况在通报里没提到，我是从一位退休审计员那里听来的。

他说，当时他们科室有台老电脑，装过一套测试程序，能自动标红异常报销。

经过三个月的试运行，系统标记出二十七笔可疑交易，其中十九笔与卢宏业有关。

程序被停用了，因为有人说它影响了工作效率。