这三点，才是领导提拔你的根本原因

有些人把提拔这件事想得太简单了，认为能力强、人品好、和同事关系融洽、业绩出色就能获得提拔，这些因素当然是被提拔的基础，但绝非被提拔的根本原因。

只要你细心观察就能发现，在你的身边，被提拔的人当中固然有能力强、人品好、业绩出色的人，但大部分被提拔的人并非如此，他们有的能力平平，有的人品卑劣，有的业绩也一般般，那为什么他们能够挤掉那些本应该提拔的人，而获得提拔呢？

第一，获得信任是关键

可以这么说，被提拔的人当中，至少百分之九十的人都是领导的身边人，也就是和领导走得比较近的人，他们未必能力强，人品未必最端正，更别说业绩出色了，可能和同事的关系也并不那么好，可他们就是得到了升职机会，最根本的原因是他们获得了领导的信任。

领导需要的是安全，这个安全包括了下属的能力不会超过领导，下属不会捅领导刀子，下属能够容易被掌控，所以领导在选择提拔人选的时候，一般都会毫不犹豫地选择熟悉并值得信任的人。

也就是说，如果无法取得领导的信任，能力越强、人品越正、业绩越好不仅没用，反而会让领导忌惮，别说提拔了，不打压就不错了。

第二，权力的制衡

那么有些人可能就要说了，有些人也不是领导的嫡系，那为什么也获得了领导的提拔呢？上面也说了，提拔的人当中，百分之九十的人都是领导的自己人，剩下的百分之十，有的是不得不用，有的是关系户，还有一种比较特殊，他们被提拔，就是为了权力的制衡。

举个例子来说，明朝嘉靖时期的海瑞，为官清正，并不是那一派的人，为什么他也得到了提拔和重用呢？很简单，正因为他不属于任何派系，就有人利用海瑞来制衡另一派。

职场中这样的例子也是很普遍的，比如大领导和直接下属不对付，大领导就会提拔一个和直接下属不对付的人来制衡他，这个人也未必是大领导的人，这样就算出了岔子，对大领导也没损失。

第三，利益的驱动力

有些人认为领导的职责就是选拔有能力的人，那么领导就应该根据下属能力的强弱来进行提拔，而不应该提拔关系好而能力一般的人，这纯属想当然了，也把领导想得太好了。

任何事情如果站在对错的角度看，永远都不会有结果，但是站在利弊的角度看，就能看明白。任何人做任何事，一定是利益驱动，而不是对错驱动，这就是说，领导只会做对自己有利的事，而不是做大家认为对的事。

领导要提拔谁，首先考虑的一定不是能力和人品，而是选择提拔谁对自己最有利。假如现在有三个人选，其中第一个能力很强，人品也不错，但是和领导关系一般，和同事的关系也一般。

第二个能力中等，人品过得去，但和领导关系不错，对领导很忠诚；第三个群众基础好，人品也很好，能力中等；你是领导你会选择谁呢？我想答案不言而喻吧。

你只要记住一点，除非你的能力不可或缺，领导不得不提拔你，否则你的能力越强越受猜忌，反而不可能被提拔，因为领导真正在乎的，从来不是你的能力、人品和群众基础。