北京
昨天聊了一期《以日为鉴》，书中说到90年代日本遭遇到经济下行期出现的一系列社会现象。回头来反观我们当下，真的让人有种复制粘贴的即视感：返乡潮、考公热、内卷和躺平。可是，这个公众号很奇怪，当我写一些干货文章时，阅读量不升反降，不知道我的读者群怎么啦！
更为有趣的是，连相应的对策都基本相似。在保就业和保经济的问题上，都选择了保就业。结果是经济不景气，最后就业仍然保不住。在体制成为香饽饽的逻辑里，也同样出现了急功近利的大众思潮——千军万马去考公。结果日本的考公热也仅仅持续了10年，最后由于岗位逐渐减少、薪酬普遍压低，人们慢慢失去了对铁饭碗的痴迷。现在日本年轻人选择医生、公务员、老师等岗位的人还不到三成。原因还是在经济保不住——一切所谓的牢靠，始终都会变成无源之水、无根之木。
说了那么多，我们肯定首先要问：现在这样，出路到底在哪里？日本是怎样通过二三十年时间，一步步从泥沼中走出来的？所以今天我就再谈一期：从日本走出来的路径中，透视出我们的出路究竟在何方？
当然，从体量上来说，我们和日本不在一个量级上——一个10亿多人口的大国，和一个1亿多人口的国家，在策略上肯定也不能照搬。人说船小好掉头，船太大要掉头确实不容易。可是有些经验也可以作为参考，来指导当下迷茫的人们，作为生存指南。一个社会，不管是上升期还是下降期，总会有一些群体仍然会逆势翻盘，实现财富聚集。哪怕在战争年代，也有人会因战争而发财，何况是和平时期。
首先，在日本国内明显出现了三个机会。
第一，消费降级后崛起的新势力。
以优衣库和无印良品为代表。这两种商品的典型特征就是价格低廉，但品质可靠。人们已经经历过高品质生活带来的舒适和便利，收入虽然下降了，但品质和尊严不能跟着下降。所以这种价低质优的亲民品牌应运而生。在国内，拼多多、淘宝等这么火的原因也在这里。但要注意一点：如果拼多多这些企业想走得远，一定要在品质上狠下功夫，保证质量——不能再以更低的价格、更次的品质来占领市场。
第二，隐形冠军——小微企业。
日本大企业虽然市场影响力大，但能提供的就业岗位仍然非常少。日本能在这20多年站稳脚跟的根本原因，就是小微企业和产业链配套企业确实做得小而精，狠下功夫，在差异化和精细化的路上精打细磨。这些企业不但数量众多，提供的就业岗位也多，才是支撑日本经济复苏的基本盘。大家可以看到，白色家电（松下、东芝等）消失了，但精密元器件做到了无人能敌，给全球配套；汽车业被新能源替代了，但汽车业的各种配套企业，仍然源源不断地给全球车企做供应。
第三，文化产业。
日本人喜欢度假式旅游。在经济下行期，大城市中的公寓、民宿、日式料理、旅游等跟着萧条了吗？其实并没有。他们加大开放力度，全世界的游客纷至沓来，占据了这些地方。日本人也精心打造他们的民宿和餐饮品牌，供外国游客消费。这一块不降反升，成了拉升经济的另一个支柱产业。给我们的借鉴就是：一定不要敌视外国人。不管怎么说，欢迎他们来做客，提升我们的国际形象，我们挣他们的钱，让他们来玩、来消费。我们总是打打杀杀、一脸排外，谁还敢来？把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的——这不就是政治的玩法吗？我们为什么要和钱过不去？
日本人复兴的终极大杀器：全民出海。
如果说什么是日本经济能复苏的最重要选项，那就是出海。我们说日本人去海外建立了另一个日本，这话一点都不夸张。据统计，日本海外资产规模现在已经超过国内了。他们是怎么走的？总共分三步。
第一步，大企业率先出海。 这一点我们很熟悉，我们也是这样做的：知名品牌出征海外，占领海外市场，丰田、三菱等等。
第二步，配套产业链出海。 这个很好理解。大企业出海最多10年，终究会被本土企业替代，比如他们的电视、冰箱、汽车，目前已被我们的海信、海尔、新能源替代一样。但配套产业却不会——他们能为日本企业配套，也能为中国企业配套，更能为其他国家的相关企业配套。
第三步，人员大量出海。 这些人员以运营人才、技术人才为主，以年轻人为主。他们把模式和技术带到全世界，然后把挣到的钱拿回本土。这样下来，一个体积庞大的集群便占据了有利的地位，通过他们的反哺，使得日本本土经济慢慢回暖。
限于篇幅，我大而化之地说了这么多，具体有很多生动的案例，无法一一列举。有兴趣的朋友可以读读这本书，我想你会深受启发。在我们当下的这个态势下，给自己的生存和发展，找到一个比较合理的参考。
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