一支「疯三」冠军校队，能分多少钱？

随着男女子决赛的最终对阵完整出炉，NCAA疯狂三月正式进入到最后的白热化阶段。

男子决赛里，一边是「魔鬼教头」丹·赫尔利与他四年三进决赛的康涅狄格哈士奇，一边是八年以来重新剑指冠军的密歇根大学；

女子对阵中，队史首次打进全国总决赛的UCLA女篮，也准备好向连续三年打进决赛的豪强南卡女篮发起冲击。

四所大学，两个冠军，同一种荣耀，而随着决赛阶段开启，欢呼、眼泪、奇迹与热议的背后，代表的不只是赛季的终点，一整套缜密且严明的金钱分配系统，也在随之悄悄运转。

疯狂三月的热度，从来不需要被反复证明，但这场持续不到一个月的锦标赛，究竟在商业层面，撑起了多大一块版图？

数据还是最直观的展现形式。

2024财年，NCAA对外公开的总收入达到13.8亿美元，其中仅男子疯狂三月带来的媒体版权收入，就高达8.73亿美元，占比接近70%。

如果再叠加门票、赞助以及授权商品等收入，可以说这项为期不到一个月的锦标赛，几乎支撑起了整个美国大学体育体系一整年的现金流。

而在今年赛事开打前，NCAA最新披露的财报显示，Turner与CBS两大转播方支付的版权费用已经进一步上涨至10.2亿美元，男子疯狂三月也由此正式迈入「Billion」时代。

康大在四分之一决赛的绝杀瞬间 图源：NCAA

许多熟悉北美体育的朋友可能会问，同样是美国大学体育的「现金牛」，票务、版权、赞助都节节上升的男子橄榄球，为何在这其中找不到存在感？

原因很简单——NCAA并不掌控顶级大学橄榄球的季后赛体系。无论是碗赛，还是大学橄榄球季后赛（CFP），本质上都由各大联盟与独立组织主导，NCAA无法直接从中获得核心收益。

相比之下，疯狂三月则是一个完全由NCAA控制的商业产品，这也使它成为整个体系中最稳定、最核心的收入来源。

这钱当然是要分的。过去几年，随着NIL（姓名、图像和肖像权）政策的放开以及「豪斯案」的推进，关于球员如何在这其中获取收益的讨论逐渐清晰。

而我们今天要探讨的，是那些真正参与比赛的球队，尤其是一路打进深轮次，甚至夺冠的强校，究竟能在NCAA身上刮下多少油水。

最直观的方式来解释就是：打得越多，分得越多。

被寄予厚望的杜克早早出局 图源：NCAA

NCAA采用的是一套被称为「unit」的单位分配机制，为疯狂三月中的球队进行分成。

根据Front Office Sports消息，本赛季美国大学男篮锦标赛中，1个unit的价值大约在220万美元左右，从68进64的附加赛开始，球队每多参与一轮会额外获得一个unit。也就是说，一个赛季中，NCAA需要支付给球队们的直接分成就达到了2.97亿美元（135个unit）。

以今年进入决赛的两支球队为例，截至目前，康大与密歇根在疯三阶段一共参与了5场比赛，一共赢下约1320万美元的分成，而这笔钱会在未来6年内分期付款，支付清楚。

女篮方面，2026年疯狂三月锦标赛中，每赢下一场比赛对应的unit价值预计约为11.36万美元，这部分资金将在三年周期内分配完成。

目前为止，听起来很直观、很好懂是不是？到了具体的支付阶段，事情又开始变得反直觉起来。

绝大多数情况下，这些unit并不会直接发放给对应的球队，而是由NCAA统一支付给这些球队所属的联盟，然后再由联盟内部进行二次分配。

而更关键的是，在过去几年，大多数联盟会将这些钱平均分配给管辖范围内的所有球队。也就是说，即便某支球队一路高歌猛进，为联盟赚回上千万美元的收入，这笔钱最终往往会被联盟内十几所学校共同分掉，包括那些一年从头输到尾的球队。

值得一提的是，年初，NCAA在一级联盟会议中正式通过了一项调整：在原有unit体系之外，为两支进入决赛的球队，以及最终的冠军得主，各自再新增1个unit，这些新增的unit同样会在未来6年内发放，并依旧先进入联盟账户，再进行内部再分配。

而在今年打进决赛的康大所在的大东联盟（Big East）中，作为一个长期依赖篮球而非橄榄球收入的联盟，大东过去九年中有七次有球队打进男女篮四强，整体竞争力稳定而强势。

夺得今年大东联盟冠军的St. Johns男篮 图源：Big East

也正因如此，联盟内部逐渐形成了一套更偏向绩效导向的分配机制。NCAA发放的unit收入，虽然仍然先进入大东联盟账户，但在二次分配时，会对成绩更好的球队给予额外倾斜。

虽然近年来的具体分配数据并未完全公开，但我们从2022年的一组数据中能看出：当年在男子篮球决赛中夺冠的维拉诺瓦，最终分得约737万美元（包含unit及转播相关分成），明显高于联盟内其他学校，而剩余成员的分配则更接近平均。

但需要强调的是，在更多联盟中，这笔钱依然会被更均匀地摊平。所以在某种程度上说，许多强校一直在给同联盟弱校打工。这也是为什么，在一些以单一强校为核心的联盟中，会逐渐出现内部博弈。

比如，西海岸联盟（WCC）中，冈萨加常年能够打进疯狂三月并取得优异表现，为联盟贡献大量unit收入，但这些收益却需要连续十几年与其他成员学校共享，最终联盟不得不对分配机制进行调整，将这部分收入仅分配给打进疯狂三月的球队。

当然，如果把这个机制仅仅理解为一种分账工具，其实低估了它的影响力。

球队每多打一场比赛，整个联盟中的大小学校都能锁定一笔未来六年的稳定现金流，这笔钱也会进而转化为学校的篮球甚至整个体育部门的预算、训练设施，才能反哺整个生态，让疯狂三月里最迷人的「黑马」故事能够被一直讲下去。

至少在几年以前，美国大学篮球的三月，底色一直是奇迹、爆冷和不确定性。我们不否认球员们亲手创造出来的每一个励志故事，但从另一个角度来看，这其中究竟有多少，是被诡计多端的美国人精密设计过、并服务于观赏性的结果？

而当设计开始失灵，当疯狂三月再次被强校所接管、被资本秩序重新覆盖时，这套被时间反复验证过的机制，会不会被重新调整？

我们永远不要低估北美体育的复杂程度。