北京
最高人民检察院最近公布了一批典型案例，专挑芯片、三维建模软件、生物试剂这些"卡脖子"领域下手。其中有个Wi-Fi芯片案，读起来像极了一场精心策划的产品"跳槽"——只不过跳的是技术机密。
张某原本是甲公司射频芯片部门的负责人，离职后迅速拉起一支新公司，目标明确：做同款Wi-Fi6芯片。但他没选择从零开始写代码，而是把前东家当成了"开源仓库"。
团队运作方式堪称"敏捷开发"的反面教材：以高薪和发展前景为诱饵，招募七名原公司员工；这些人离职前后，通过截屏、抄录、微信传输等方式，把41项核心技术信息打包带走。整个过程没有黑客入侵，没有服务器漏洞，就是最原始的复制粘贴。
鉴定结果显示，这些技术信息的合理许可使用费折现值超过3.17亿元。换句话说，这帮人偷走的不是几张图纸，而是一套完整的商业变现能力。
检察机关的应对也很有意思。面对通信行业的高技术壁垒，他们直接聘请资深专家当"外脑"，组建"公诉人+技术专家+鉴定人"的混合团队出庭。十四名被告最终全部认罪认罚，主犯张某获刑六年。
更值得玩味的是后续的检察建议：加强保密教育、定期风险排查、完善离职约束——基本都是产品经理做权限管理时会想到的基础操作。但恰恰是这些基础，在案发前明显缺位。
乙公司在回函里承诺"完善内部治理"。一家投入十年研发Wi-Fi芯片的公司，最终靠司法介入才补上这堂课。
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