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曾几何时,太二酸菜鱼是餐饮界的顶流。
工作日排长队,周末等位两三个小时是常态,翻台率一度冲到4.9次每天,什么概念?
就是一天之内一张桌子能翻近5次,等位的人从门口排到电梯口。
那时候去吃太二,不是为了填饱肚子,是为了发朋友圈炫耀,证明自己愿意为了一盘酸菜鱼等上两个小时。
然后呢?
然后就是这份2025年的财报,啪啪打脸。
太二酸菜鱼,门店从634家直接砍到499家,一年少了135家。
沈阳?
全关。
怂火锅?
从80家缩到62家,九毛九品牌也没好到哪儿去,从71家变成63家,三大品牌全线下滑,关店数量是开店数量的七倍,这哪是调整,这简直是断臂求生。
你再看数据,太二年收入37个亿,同比下滑15.7%,翻台率从3.5次跌到3.1次。
翻台率下跌意味着什么?
意味着大家不愿意来了,吃完就走,懒得再等下半场。
这还是那个曾经让年轻人趋之若鹜的排队王吗?
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九毛九的回应来了,官方口径是:部分门店租约到期,部分门店经营未达预期,正在进行战略调整。
听着挺体面,实际上就是一句话:撑不住了。
你说在努力吗?
确实在努力。
太二搞了个鲜活战略,菜单重新分类,门店活鱼切换,定位改成鲜料川菜,又是活鱼又是鲜鸡又是鲜牛肉,听着挺唬人的,可问题是,消费者还吃这套吗?
消费者口袋里的钱越来越紧,74块一个人均的消费,在今天这个时代,真不算便宜了。
以前大家愿意为网红品牌买单,愿意为排队这种情绪价值付费,现在呢?
省着点花成了主旋律。
你去菜市场买条鱼回家做,花不了30块,味道还比外面好,谁还花74块等位两小时,就为吃一盘酸菜鱼?
有网友说得扎心:当年排队几小时就为吃太二,现在回头看,那就是在交智商税。
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不是酸菜鱼变难吃了,是我们的钱包变瘪了。
消费降级的大环境下,什么网红不网红的,都得靠边站。
老百姓现在讲究的是实惠,是性价比,是花最少的钱填饱肚子。
太二呢?
还在那端着架子,74块一份,人均消费还同比上涨了4.23%,涨价的逻辑是什么?
消费者用脚投票的结果就是,你涨我也涨。
品牌势能衰减的速度,超出了所有人的预期。
沈阳门店全关的消息虽然被辟谣了,但门店数量大幅减少是不争的事实。
辟谣没用,数据摆在那,从634家砍到499家,一年蒸发了135家,这个数字比任何辟谣都有说服力。
说到底,九毛九的回应太无奈了。
什么战略调整,什么主动优化,说白了就是形势所迫不得不关。
不是不想开,是开一家亏一家,留着也是烧钱。
净利润虽然微增了4.29%,可那是怎么增的?
关店裁员降本省出来的,不是开源赚钱赚出来的。
一边是营收暴跌13.84%,一边是净利润微增,这道数学题谁都会算。
餐饮行业集体过冬,不是九毛九一家的事,西贝也在收缩,网红品牌一个个跌落神坛,这说明什么,说明靠营销堆出来的流量,撑不起一个品牌的长期发展,太二当年火,是火在不拼桌不加位这种霸王条款上,火在饥饿营销上,火在年轻人的从众心理上。
可这些东西,都是可以复制的。
太二现在转型卖辣椒炒肉,炒丝瓜,和费大厨的菜单越来越像,丢失了自己的特色,早知道要卖家常菜,何必当初搞什么酸菜比鱼好吃?
这个品牌,正在失去自己的灵魂。
下次你还会为网红品牌排队两小时吗?
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