曾毓群6年砸34亿，把交大变成宁德时代的“超级发动机”

撰文 | 白丽

出品 | 勇砺商业评论 阿桶观察

3月31日，宁德时代一则公告刷屏资本市场：

董事长曾毓群，将自己持有的500万股宁德时代无限售流通A股，无偿捐赠给上海交通大学教育发展基金会，按当日股价算，这笔捐赠市值直接突破20亿元，全部用于支持母校教育事业发展。

20 亿股票捐赠，续写 34 亿反哺佳话

这不是该位电池龙头掌舵人第一次大手笔反哺母校。

公开资料显示，短短6年时间内，他已经累计向上海交大捐赠超34亿元，一次次刷新着交大单一校友的捐赠纪录，也谱写了一段超越传统慈善、深度协同的校企佳话”。

很多人会说，这不过是企业家的公益之举，但细看就会发现，曾毓群的捐赠从不是单纯的“撒钱”，而是藏着一套精准的产学研布局，把校友情怀、高校科研、产业发展牢牢绑在了一起，走出了一条校企共生的路径。

作为上海交大1989届船舶工程专业的校友，曾毓群从这里走出，最终缔造了全球动力电池巨头宁德时代，而他对母校的回馈，也从来不止于资金捐赠，更像是一场深度的“强强联合”。

从情怀到绑定，打破校企科研壁垒

2021年，借着捐赠资金，上海交大成立了教育部首批溥渊未来技术学院，曾毓群亲自担任名誉院长，宁德时代的核心高管也直接参与学院管理。学院更是与宁德时代未来能源研究院比邻而建，实验室共享、资源互通，彻底打破了高校与企业之间的科研壁垒。

双方并没有停留在建学院的表面，而是实打实搞科研、育人才，共建清洁能源技术联合研究中心，一头扎进动力电池、钙钛矿光伏、新能源存储这些行业核心领域啃硬骨头；创新校企双导师模式，交大教授教理论，宁德时代工程师带实践，学生从入学就扎根产业一线，毕业就能成为行业急需的高端人才。

破世界纪录，技术登《Nature》

曾毓群与上海交大的这场“双向奔赴”，绝非简单的“富豪回馈母校”。

过往的校企合作，常陷入“企业嫌学校太虚，学校嫌企业太俗”的怪圈，实验室的效率再高，做不成大尺寸就是废纸。

而宁德时代与交大的联手，直接锁定了“大面积钙钛矿光伏模组” 这一全球公认的产业痛点。这种 “企业出题，校企联合攻关” 的模式，让科研经费花在了刀刃上。

2025年10月，双方联合研发团队凭借大面积钙钛矿光伏模组20.05%的光电转换效率，一举打破世界纪录，相关成果登上国际顶级期刊《Nature》，让中国新能源技术站上全球前沿。

校园“种树”，锁定行业核心人才

除了科研突破，人才布局同样是这场合作的核心。与其在人才市场上血拼高薪“挖墙脚”，不如在校园里“种树”。

宁德时代通过巨额捐赠锁定顶级生源，建立了一条 “交大培养——宁德实践” 的专属通道。而定向培养的数百名硕博人才，不但早已成为宁德时代乃至整个新能源行业的研发骨干，更是未来行业标准的制定者。

这种深度绑定，实际上是在用资本和资源为企业的长期竞争力“护盘”，将高校变成了企业最强大的“中央研究院”，这场合作早已完成了从财务捐赠到战略共生的质变，为中国校企合作立下了一块“硬核”路标。

股票捐赠，打造长期合伙机制

放眼整个资本市场，大额股权捐赠并不少见，但像这样持续6年、精准聚焦产学研融合的却寥寥无几。

大多数捐赠只是一次性的公益行为，而曾毓群的每一笔捐款，都精准投向了产业最需要的科研与人才领域，既解决了高校科研资金不足、成果难落地的痛点，也为宁德时代锁住了最核心的技术源头与人才储备，让新能源行业的竞争，从单纯的市场比拼，延伸到了科研与人才的长期布局。

而用股票捐赠设立基金，这一操作也极具想象力。它让学校的长远收益与企业的市值紧密挂钩，彻底打破了围墙内外的隔阂。

这种“利益共享、风险共担” 的机制，让产学研不再是一次性的技术买卖，而是一场关于未来的长期合伙。这不仅是慈善，更是一种高明的产业投资——投资于中国新能源的底层逻辑。

这笔占宁德时代总股本仅0.11%的股票捐赠，不会影响公司的正常经营与股权稳定，却为上海交大注入了强劲的发展动力，也为行业树立了一个标杆：

企业公益从来不是单向付出，当教育与产业同频，当校友情怀与产业责任相融，就能催生出最持久的创新力量。

从13亿到20亿，6年累计34亿，曾毓群用一次次实打实的捐赠，书写了最真诚的校友情，更走出了一段教科书级别的产学研融合范本，这样的双向奔赴，远比单纯的数字更有意义。

这起案例也给整个商界上了一课：真正的校企合作，不是把大学当“提款机”或“避税所”，而是要将其视为 “命运共同体” 。

当捐赠不再是单向的“给钱”，而是双向的“赋能”；当合作不再是短期的“项目”，而是长期的“布局”，中国新能源产业的护城河，才能真正从论文里流进生产线，最终流向全球市场。（白丽）