重庆
昨天发生了一件小事儿，让我不禁有感而发，昨天中午我在睡醒之后，迷迷糊糊点了一个微信上别人发给我的链接，然后手机微信在一分钟之后就被挤下线了，等我找回账号之后，就被提醒，微信涉及给人发送诈骗信息，被封号七天，我紧急查看了银行账户，没有被盗，那其实就是一个简单到不能再简单的事情，就是微信被我乱点链接盗号了，按说这事儿也怪我，没有下载国家反诈APP，被盗号也真是活该，本着负责的态度，我把这事儿给领导们说了下，毕竟七天接收不到工作上的信息，我怕有人找我，我处理不了，然后奇葩事儿就来了。整的跟谁没被盗号过一样。
当我给领导们解释了为嘛被盗号之后，领导们1.准备把这事儿作为舆情上报；2.让我下班了还得写个勾八不是的情况说明；3.第一时间把我这个被封的微信号踢出了微信群。所以，大家发现没，一个国企当所有人都人浮于事，经营上的大事儿或者风险上的大事儿权当没发生，每个人试图掩饰，然后小事无限扩大化，如果不扩大化，就显得这些人很闲，没办法树立领导权威一样，这个公司你就会明白，那真是已经烂到骨子里去了。谁这么大年纪了，没被盗号过一样，就这点破事儿，上纲上线，当舆情上报，还老觉得已经被禁言的微信号能发一些危险言论，明知道被禁言了什么都干不了，但是宛如智障，好像一把年龄都活在狗身上了一样。
所以，如何判断一个国企是不是从根子上烂掉了，国企烂掉的标志：小事无限扩大化，人人推责， 在国企待久了，你会发现一个诡异的现象：真正的大事没人关心，鸡毛蒜皮的小事却被无限放大。 一份报告的标点符号、一个文件的装订顺序、一次无关紧要的会议迟到，都能被上升到“政治觉悟”“工作态度”的高度。领导们热衷于抓细节、抠流程，不是为了提升效率，而是为了树立权威、规避责任。于是，员工们战战兢兢，把大量精力花在自我审查上，生怕一个不小心就成了“典型”。 更可怕的是，当问题真的发生时，追责机制立刻启动，但不是为了找到真正的责任人，而是为了“分摊风险”。层层签字、集体决策、事事留痕，看似严谨，实则是“人人负责=无人负责”。出了问题，大家互相推诿，基层背锅，领导免责。 这种“小事无限扩大化”的背后，是“人人推责”的生存哲学。多做多错，少做少错，不做不错。于是，能推就推，能躲就躲，真正干事的人反而成了“最容易犯错的人”。 当一个组织把精力都花在“避责”而不是“做事”上，当形式主义取代了实干精神，当“免责文化”成为职场第一课，这个组织就已经烂掉了。 效率低下、创新停滞、人才流失，最终受害的是整个企业。 国企不是不能追责，而是不能“过度追责”；不是不能讲流程，而是不能让流程取代了价值创造。 否则，再大的国企，也会在“小事”的泥潭里，慢慢沉下去。
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