开新局 起好步丨科益药业：以开战即决战之势打响产能冲锋攻坚战

来源：市场资讯

（来源：中国医药）

开新局 起好步

新春伊始，万象更新。通用技术中国医药“开新局 起好步”主题栏目正式启航，栏目聚焦各单位贯彻落实公司“16678”工作思路开展的生动实践与取得的创新成果。我们将记录奋进足迹，展现拼搏风采，凝聚起全员攻坚克难、勇毅前行的磅礴力量，助推全年高质量发展，共同谱写新时代医药事业新篇章。

攻坚在岗：精益生产全速冲刺保产能

2026 年一季度，科益药业半固体制剂车间始终保持高效运转、稳产满产。2026年开年，车间再扛重任——咪喹莫特乳膏（简称 “咪膏”）产值目标再增20%。开局就是决战，起步就是冲刺。车间25人团队以高效协同、精益作业的状态，全力投入生产攻坚，一季度顺利完成咪膏生产任务，以实打实的产能成果兑现保供承诺。

一

锚定核心：咪膏保供刻不容缓

咪喹莫特乳膏是科益药业的战略核心品种，也是市场保供的关键支撑。其稳定量产不仅直接关系年度经营目标达成，更关乎广大患者的用药可及性。随着电商线上渠道拓展，市场需求持续攀升，保障供应是企业践行商业承诺、守护患者健康的责任所在。一季度作为全年生产布局的关键起点，高效完成咪膏生产任务，成为车间重中之重、不容有失的核心工作。

二

迎难而上：双班精益运转提效能

“产能利用率需从41% 提升至93%，人均效能增长近150%，单班生产模式已无法完成既定目标。” 车间班长在动员会上明确攻坚方向。市场需求不等人，患者用药不等待。车间果断优化生产模式，由单班制转为双班连续高效生产，实现设备满负荷运转、人员科学轮班，向管理要产能、向效率要突破。

人员精简靠精益排班补足，实现保供节点精准把控。25名员工恪守岗位职责、优化作业节奏，以高效闭环作业全力推进生产。车间内全员聚焦生产目标，紧盯流程节点，确保每一批产品如期下线、及时供应。称量岗位有着十余年工作经验的老员工，丝毫不敢懈怠，始终以精准操作、全程严控为准则，在灌装复秤环节全程专注、逐支核验，以专业能力守住每一支产品的精度标准，成为车间精益生产的标杆力量。

三

严守底线：技改赋能零隐患生产护品质

攻坚一线，全员专注坚守、履职尽责，以责任守护药品质量生命线。面对灌装机临近退役、装量控制难度加大、乳化机组渗水等设备难题，车间同步推进技术改造与精细管控，坚守“保质保量、零隐患交付”底线，打响技术提效、质量护航的保卫战。

老旧设备技改升级：针对乳化机组渗水问题，完成密封结构优化改造，彻底解决渗漏隐患；对临近退役灌装机实施精度校准与部件更换，恢复设备稳定运行能力。

生产动线精益优化：重构配料、灌装、外包岗位流程，消除冗余环节，形成高效联动的生产闭环。

“精研技改、严控品质，就是为了守住药品质量，保障患者用药。”这是车间全员的共同心声。

功夫不负有心人。在全员同心奋战、技改赋能增效的合力下，车间圆满完成咪膏高负荷生产任务，所有产品一次性检验合格，高效保障市场供应，为公司一季度 “开门红” 筑牢产销根基。

“我们以精益管理提效、以技术创新赋能，赢得了保供主动；坚守品质初心，收获了市场认可。” 车间主任欣慰总结。这是制药人坚守的责任与担当，一切努力只为守护患者用药安全。

科益药业半固体制剂车间以开战即决战的拼搏精神，在压力中勇毅前行、在协作中攻坚克难，以一场漂亮的产能攻坚战，为公司2026年高质量发展奠定了坚实基础！