中企再遭印度封杀，赴印投资没有幸免例外，关门杀猪只是早晚问题

刷到这条的出海从业者、中企老板可得盯紧了。最近又一批中企栽在印度手里，这次中招的是海康威视和大华这些头部监控设备厂商。这些企业本本分分做投资搞生产，结果说不给认证就不给认证，直接断了在印的销售路子。这事可不是偶然的偶发事件，赴印投资的坑，比绝大多数人想的都要深。

说出来你可能不信，这些年中企在印度挨整早就变成了常态。最早是一口气封禁了数百款中国APP，后来又给头部智能手机厂商开天价罚单冻结巨额资金，现在连企业核心岗位都要求必须由印度籍人士担任，限制一步比一步收得紧。

这次印度推出的新规定，卡得特别狠。只要是中国制造的产品，或是用了中国芯片组件的监控设备，一律拿不到官方要求的标准化认证。说白了就是不让你卖，直接把你清出印度市场。印媒自己都坦言，印度本土监控厂商是最大赢家，既能抢占咱们空出来的市场份额，还能接手咱们留在当地的各类资产。

不知道大伙有没有发现一个特别反常的事儿。在印度挨最狠打的，往往都是本土化程度最高、投资规模最大、雇佣当地人最多的中企。当初为了响应莫迪政府的印度制造号召，不少头部中企不仅自己跑去印度建组装厂，连上下游的供应链伙伴都一起带了过去。按时足额交税，大量招募印度本地员工，说起来这些企业给当地创造了多少就业和税收，本该被当成优质外资捧着才对。

印度收拾中企的逻辑根本不是看合规不合规，看的是你还有多少剩余利用价值。等你把基础设施建完了，员工培训完了，本土供应链培育好了，在印度市场也能稳定产出现金流了，你对印度的利用价值也就差不多没了。这时候动用各种法律工具收拾你收割你，对印度政府来说成本最低，能拿到的好处反而最多。

印度整个战略说穿了就是抢产业抢技术，靠咱们帮他们完成工业化升级。印度自己工业基础薄弱，短时间根本建不起电子制造、新能源这些高端领域的完整供应链，就靠着一步步布局薅羊毛。先拿庞大的内需市场和人口红利当诱饵，逼着咱们把生产线转移到印度。等产业链初具规模，就靠税务审查冻结资金这些手段施压，慢慢耗掉中国母公司对印度分公司的控制力。最后直接出行政命令，要求引入印度本土资本控股，核心管理层全换成印度人，最后让本土财团廉价接管成熟的中资企业。

现在的国际格局还给印度的这套操作挡了枪。印度早就摸透了部分西方国家想跟中国供应链脱钩的心思，赶紧把自己包装成全球供应链重构的最佳选项，顺势给西方国家递了投名状。有这层地缘政治关系护着，印度对中企下手根本不用怕遭遇到太强的国际反对，气焰越来越嚣张。

印度设计的这个杀猪盘，逻辑其实缜密得吓人。就是拿自身的庞大市场当诱饵，硬逼着把产业技术转移到本土。为了达成自己产业升级的目标，什么规则道义都可以放在一边，被围猎的中企，说白了就是他们国家战略里用完就扔的垫脚石。

很多以前出海的中企老板都抱着一个很朴素的想法，我产品好价格低，老老实实遵守当地规则，肯定能在市场活下去。这套想法放在印度完全是错的，还是那种能害你赔得底掉的错误。当人家从规则制定到执行，都把你当成未来要替代掉的目标，你再怎么追求合规，都逃不开人家给你挖好的陷阱。

接下来印度这种针对性的打压根本不会停手，只会越来越狠。等印度本土产业链再成熟一点，出手的范围还会延伸到新能源这些咱们的优势领域。以后中印产业链的重合度会越来越高，竞争的激烈程度，只会比现在大家看到的更高。

还打算进入印度市场，或是已经留在印度布局的中企，第一件事就是丢掉对公平竞争的幻想。算投资风险账的时候，不能只盯着人口红利、市场规模、劳动力成本这些看得见的好处，一定要把强制让本土资本控股、利润没法汇出、甚至资产被全额没收这些极端情况，当成大概率会发生的核心风险算进去。

扣掉这些非市场因素带来的极端成本之后，要是这笔投资还能算出有足够的战略价值，那再慢慢斟酌要不要做决定也不迟。要是算下来风险根本兜不住，早点止损抽身，调整自身的供应链布局，反而是更稳妥理性的选择。

参考资料：环球时报 《中企在印度频遭针对性打压 赴印投资需警惕风险》