以早破局 以实聚才

（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　□孙连宇

　　“十五五”开局之春，沈阳以“早行人”的姿态奔赴苏州，启动“智汇兴沈”系列引才活动。这一动作放在全国人才竞争日趋白热化的背景下审视，既折射出一座老工业城市重塑人才版图的紧迫感，也引发更深层的追问——在各地“抢人大战”持续升级的当下，沈阳的“早”与“实”究竟成色几何？

　　沈阳在人才工作上向来极具拼抢意识与战略眼光——从“兴沈英才计划”迭代升级，到“1+4+N”政策体系构建，再到345家用人单位获得自主认定权……然而，成果显现的背后，结构性挑战依然突出。2025年发布的《沈阳市产业急需紧缺人才需求目录》揭示了一个关键事实：仅生物医药、高端装备、集成电路、新一代信息技术四大产业集群就贡献了超过170个紧缺岗位，其中82个岗位被列为最高级别的“五星级紧缺”，高度集中于核心技术环节。这意味着，沈阳对能够突破“卡脖子”技术的领军人才和关键技能人才引进，是重中之重。此番将“智汇兴沈”首站选在苏州工业园区，正是对这种结构性缺口的精准回应——要在人力资源服务产业链上游建立连接，为后续引才打通“源头活水”。

　　如果说，“早”是沈阳引才的时间优势，那么“实”就是其能否留住人才的关键。近年来，沈阳在人才服务上不断加码。例如，发布急需紧缺人才需求目录，为企业引才提供“导航”；推进“双百链接”活动，促成专家人才“链接”重点企业；打造“沈阳人才”App实现40项服务一网通办。但横向对比，沈阳的“实”仍有提升空间。

　　就在沈阳赴苏州引才的前后脚，广东“百万英才汇南粤”春季招聘活动走进了复旦大学和上海交通大学，携2万余个优质岗位、6000余个实习机会跨省引才。其“实”体现在三个层面：一是精准匹配，针对复旦的医学优势、交大的工科特长定制岗位清单；二是生态构建，从“食在广东”的文化体验，到“才栖深圳”的住房预登记，再到“超级个体”创业展示，让人才在入职前就感受到城市温度；三是模式创新，推动政校企三方协同，从“单向引才”转向“双向共育”，让高校根据产业来调整学科设置。

　　基于横向对比与纵向审视，沈阳或可在三个维度寻求突破。

　　其一，将“精准对接”从目录落到机制。沈阳已发布产业急需紧缺人才需求目录，这是“靶向引才”的基础。下一步的关键，是建立动态更新机制，让引才“靶心”始终对准产业“痛点”。同时，可借鉴广东经验，推动高校根据目录调整学科设置，让人才培养与产业需求“同频共振”。目前，沈阳已与29所“双一流”高校签署省校战略合作协议，如何将这些合作从“签约”转化为“育人”，是下一步的发力点。

　　其二，将“协同机制”从点状推向网络。此次与苏州工业园区的合作，是沈阳融入长三角人才网络的重要一步。下一步，需要构建覆盖京津冀、长三角、粤港澳的常态化合作机制，与发达地区的高校、科研机构共建联合实验室、实训基地，让人才在流动中创造价值。

　　其三，将“青年服务”从保障升级为吸引。青年人才是城市的未来。沈阳提出今年吸引超过15万青年来沈就业创业的目标，这需要更具竞争力的服务支撑。沈阳的“新阳卡”和人才公寓政策已有基础，下一步可考虑将服务链条延伸至子女教育、配偶就业、父母养老等“关键小事”，实现“来了就是沈阳人”。

　　人才如水，城市如渠。沈阳此番以“早”字为先机布局苏州，已充分释放了“求贤若渴”的强烈信号。下一步，构建让人才“进得来、留得住、干得好”的生态系统，让产业生态、创新氛围、城市品质成为新的竞争维度，沈阳需要的就不仅是“早行人”的自觉，更是“深耕者”的定力。横向对标先进地区，纵向审视自身短板，唯有从“政策引才”向“生态聚才”跃升，从“单向引进”向“双向赋能”跨越，从“短期效应”向“长远布局”转型，“山海关不住、孔雀东北飞”的动人图景才能照进现实。