马斯克多次提到的「第一性原理」究竟是什么?马斯克在特斯拉降电池成本、SpaceX 做火箭回收时,多次提到用「第一性原理」 打破行业惯性,想请教:第一性原理的准确定义是什么?是否有商业领域(如内容创作、消费品牌)的具体应用案例?普通人如何训练这种思维,避免陷入「类比推理」的惯性?
马斯克说的 “第一性原理”,其实是一种从本质出发的思维方式,打破过去的经验和类比,回归事物最基础的条件,再重新推导。他当年造特斯拉的时候就是这么做的,别人都觉得电动车成本下不来,他直接把电池拆解成原材料核算,发现成本能压缩到原来的三分之一,后来才有了现在的成果。
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简单说就是 “别被过去的经验捆死,回到最开始的地方想问题”。比如大家都觉得 “电池就该是贵的”,但马斯克拆开来算 “钴、镍、铝这些原材料到底值多少钱”,结果发现电池成本能大降,这就是不跟着别人的结论走,回到本质重新算。
那么怎么挖掘第一性原理?
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那我用买手机的场景给你拆解,比如你想换手机但预算有限,经验思维会告诉你 “买去年的旗舰机性价比最高”,但用第一性原理思考,你会先问自己 “我每天用手机最核心的 3 个需求是什么?”。假设答案是 “拍菜品发抖音、和供应商开视频会议、存大量食材照片”,那你就不用纠结是不是旗舰机,而是优先找 “影像传感器够好、前置收音清晰、存储容量大” 的机型,哪怕它不是最新款,甚至不是热门品牌,只要精准匹配这三个核心需求,就是最适合你的选择,这就是回归需求本质的决策方式。
那它用了什么第一性原理的思维方式呢?
这个买手机的例子里,其实用了 “剥离 - 定位 - 重构” 三步法来挖第一性原理。
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第一步剥离,是把 “品牌溢价、外观潮流、别人的推荐” 这些附加属性全部剥离掉,只留下 “每天必须用手机解决的具体问题”;
第二步定位,是从这些具体问题里定位到 “拍菜品、开会议、存照片” 这三个不可替代的核心需求;
第三步重构,是抛开 “买旗舰机才好用” 的固有认知,围绕核心需求重新构建购机标准,最终找到精准匹配的机型。
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第一性原理在当下的核心价值,就是帮你在信息洪流和从众浪潮里,精准锚定自己的 “不可替代性”—— 不跟着别人的经验跑,而是回到 “我到底要解决什么问题、我有什么独一份的优势” 这个原点,把资源和注意力 all in 在真正能形成壁垒的地方,既不会被带偏,也能在竞争中快速突围。
也就是说找到本我是锚定 “我是谁、我能提供什么独有的价值”,这是不被外界带偏的根;以此为基础再对外扩张,每一步都走在自己的能力圈和核心优势上,既能在浪潮里站稳脚跟,也能避免盲目跟风导致的精力分散。
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对于我们每个人来说,这就是把 “别人都在追求的东西” 和 “自己真正需要的东西” 划清界限。比如别人换折叠屏手机是为了商务面子,你清楚自己要的是 “能随时拍菜品、修图片、发抖音的便携工具”,那就选轻薄、影像好的机型,省下的钱可以用来升级火锅店的食材或装修,反而能让事业和生活都往更实在的方向变好。对此大家是怎么看的,欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流。
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