隆基收购精控之后，首次发布光储融合战略

21世纪经济报道记者 费心懿 北京报道

“未来，隆基的品牌将统一化，储能板块将直接以隆基储能的形象示人。二至三年内，隆基品牌在光伏领域积累的客户将是我们储能业务最重要的拓展领域。”隆基绿能副总裁佘海峰近日接受21世纪经济报道等媒体采访时提及。

4月1日，隆基绿能首次发布光储融合战略，公司称将通过全栈自研的原生融合技术，打破光储系统的孤岛效应，为全球客户提供统一、高效、安全的绿电解决方案与资产保障。

隆基认为，在全球零碳转型的关键节点，光伏正从“补充能源”加速迈向“主力电源”。但在光储市场，光伏和储能来自不同厂商，系统损耗叠加、联调低效、责任模糊，客户在为系统的“割裂”买单。

针对市场痛点，隆基发布了“全栈隆基”产品矩阵，即向市场推出覆盖全场景的光储一体化解决方案，包括大型储能旗舰产品、电站级的“积木式”交直流一体仓和工商业场景的智慧绿电方案等。

同时，隆基还提出了“单一责任主体”的概念，以应对行业中普遍存在的多供应商并行问题，导致系统层面割裂和责任边界模糊的痛点。

隆基表示，将提供从光伏组件到储能系统，从硬件交付到全生命周期运维。“客户只需对接隆基，即可获得从发电、储电到用电的全链条保障。统一的技术标准、统一的售后体系。”该公司透露。

佘海峰介绍，隆基结合在全球120个国家的光伏营销与服务网络，以及精控过去积累的全球交付经验，正式启动“2830规划”，计划在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场构建30个全能型本地服务中心。

同时，在采访中，佘海峰还提及，未来隆基将加大在储能领域的创新能力和投入，包括储能的BMS、PCS的自主研发，以及按照灯塔工厂标准建设的新型储能工厂等。

在团队融合方面，隆基内部发起了“百日融合”的计划，在战略、市场、产品、研发等方面与收购的储能团队进行了全面的融合。佘海峰表示，目前两大团队第一阶段的融合已经完成，并形成了新的管理团队。“比预期得还要顺利，彼此的互补性很强。”佘海峰强调。

提及盈利转折周期，佘海峰表示，目前公司在储能板块是研发投入期，预计盈利扭转点将在未来两到三年。

此前，2025年11月，陕西省市监局官网公示，隆基绿能拟通过收购股权、增资入股、表决权委托的形式，取得精控能源约61.9998%的表决权。交易后，隆基绿能将单独控制精控能源。

今年1月14日，苏州精控能源新增三条工商信息变更记录。其中公司法定代表人正式由沈俊英变更为隆基绿能董事长、总经理钟宝申。同时，多名隆基系领导成为苏州精控的新进高管。公司注册资本由约3.6亿元增至约4.5亿元。

3月，隆基绿能在投资者互动活动记录表中披露，公司目前已完成对苏州精控能源公司的收购工作。

在被收购之前，精控能源是一家于2015年成立在江苏省苏州市的储能企业，主要业务为锂离子电池储能系统业务。在全球已经拥有31GWh自由产能，并已经实现12GWh以上的全球并网量。

隆基收购精控能源的举动被业内视为正式进军储能行业的关键一步。 在投资者互动中该上市公司也提到，目前，公司正在对储能业务发展的市场区域做详细梳理和进一步规划。国内市场及海外的欧洲市场、美国市场和澳洲市场将是隆基储能业务发展的阶段性重点市场。