2026年品器资管合伙人见面会：共绘不动产资管新蓝图

2026年3月31日，2026年度品器资管合伙人见面会在北京万通中心召开。品器资管荣誉董事长马蔚华、董事长冯仑、创始合伙人单大伟、创始合伙人张冬冬出席会议，一位权益合伙人、七位一级专业合伙人现场参会，其余合伙人及海外团队通过线上渠道同步参与，共话不动产资产管理行业发展新机遇，凝聚协同发展新共识。

品器资管成立于2020年疫情期间，由冯仑、马蔚华共同倡议创立，隶属御风集团，专注于不动产资产管理领域的深度运营与资源整合，核心聚焦大健康不动产、存量资产科技赋能、困境资产重整三大赛道，致力于构建以创始合伙人为核心、专业合伙人为支撑的协同生态平台，打造中国领先的平台制不动产资产管理机构。

本次合伙人见面会以“强化协同、赋能共生、共启新程”为核心，旨在进一步凝聚合伙人战略共识，深化业务联动，推动平台内部资源共享与专业能力互补，为后续协同投资、项目共创筑牢基础。

会议启幕，创始合伙人张冬冬率先介绍品器资管合伙人平台的发展理念与规划。他强调，平台核心使命是为全体合伙人赋能，明确提出自2026年起，将加大对人工智能与数据技术的实质性投入，推动前沿科技转化为支撑合伙人业务开展的实用工具，契合当前不动产资管行业科技深度嵌入全流程的发展趋势。张冬冬以品器联合体成功主导的金科重整项目为例，阐述了平台的网络效应与价值循环——优质项目的落地既是平台品牌与能力的有力背书，也能吸引更多优质项目集聚，为合伙人的专业能力提供广阔施展空间，形成自我强化的价值创造正向循环。此外，平台还将打造合伙人成长“加油站”，通过组织线上线下交流、跨界参访等活动，助力合伙人拓宽视野、汲取创新灵感。

作为资深金融家，荣誉董事长马蔚华回顾了品器资管“非凡战略”的诞生历程。他坦言，基于对全球金融史上百次危机与房地产行业关联的深刻认知，自己曾对房地产领域持谨慎态度，而冯仑关于“后开发时代”来临的精准预见，让他决定携手投身这一领域的探索。他明确表示，品器资管当初选择的发展道路，历经市场检验，已被证明是契合行业趋势、占据时代先机的正确选择。

马蔚华进一步阐释了品器资管稳健发展的三大基石：一是坚持高质量发展而非规模扩张的核心理念；二是构建能最大限度激发专业活力与共享精神的合伙人机制；三是深耕“专业、敬业、信用、创新”的企业文化。他特别强调，当下“创新”的核心是科技赋能，结合自身主导招商银行“一卡通”创新的过往经验，断言AI将成为决定行业未来的关键变量，明确提出品器资管需主动拥抱科技变革，甚至可引入AI领域专业合伙人。基于品器已完成的金科重组等标杆案例，马蔚华敏锐察觉，金融机构持有的不动产不良资产是未来最具潜力的赛道，而品器已凭借实战能力在该领域建立起卓越声誉，当前正是平台大有作为的黄金时期。

创始合伙人单大伟则回顾了品器资管六年的发展历程，感慨平台在各位合伙人的加持下，专业力量与行业声量持续壮大。他着重强调“合伙人”的核心内涵，认为价值观趋同是并肩作战的基础，品器资管倡导的“开放、合作、共享”价值观，是凝聚全体合伙人的精神内核，期待新加入的合伙人在磨合中加深理解、彼此包容。结合自身二十余年深耕行业的经验，单大伟分享了自身赋能合伙人的方向，并指出平台未来进化的关键的路径——打通资管、科技、金融三大能力，形成发展合力。他呼吁全体合伙人在项目、资金、资源上实现高效协同，携手将品器资管打造成为中国最具品牌影响力的不动产科技公司之一。

会议最后，品器资管董事长冯仑作总结发言，深刻阐释了平台的底层逻辑与未来发展方向。他明确，品器资管的定位始终是“高度专业化的不动产资产管理机构”，坚持“能力导向”，不盲目追求规模，聚焦极致的项目成功率与回报率。他形象地将平台愿景比作打造“房地产行业的协和医院”，致力于汇聚各细分领域顶尖专家，构建为客户提供精准、深度解决方案的“专家联盟”。

针对这一愿景的实现路径，冯仑提出两大核心基石：在组织机制上，坚持纯粹的合伙制，约束平台自身利益，确保项目收益向一线合伙人倾斜，激发自驱与共创活力；在技术应用上，持续加大投入，以科技提升决策与管理效率，构建难以复制的效能护城河。他进一步解读了平台“专业、敬业、信用”的内部联结准则与“自由、赋能、创造、共享”的核心价值观，明确“共享”是组织最根本的分配逻辑，“赋能”的核心是升级每位合伙人的“认知操作系统”。

谈及未来规划，冯仑透露，平台将推行更精细化的项目标准契约，同时持续完善“协和医院”式的专业布局，在写字楼、数据中心等特定领域，进一步吸纳精专的“专家型”合伙人。他还为平台未来所有会议定下基调：拒绝无效消耗，每一场相聚都要追求“认知增量”，让时间产生真正的思想价值。