吉林
祝先生在海底捞工作了三年多，从2022年就开始上班，到2025年12月的时候，他想调到深圳去，就和负责这件事的陈经理谈过，陈经理口头同意了，他相信了这话，自己花钱买了机票，12月9号从北京飞过去，还住进了公司宿舍，结果当天晚上，陈经理突然打电话告诉他，说他调动次数太多，不能上岗，让他赶紧搬走。
他第二天又联系了深圳其他几家店，人家都说再想想，没人愿意接收，更奇怪的是，公司在12月5号就发了辞退通知，这比他到深圳的时间还早四天，理由是他三年里调动了30次，其中22次是他自己申请的，超过了公司规定的每年最多3次，但问题在于，他之前的很多调动其实是公司临时派他去支援别的店，或者因为排班太紧被拉去顶岗，根本不像他自己想跳来跳去。
制度规定每年最多调动三次，实际操作中老员工常被默许多次调动，特别是熟练员工在门店缺人时直接喊过去帮忙，等到问题出现系统才统一清算，人事流程却未同步更新，员工到了新岗位发现职位已取消宿舍也无法入住，这就像跟着导航开到目的地，却看见门口贴着封条禁止进入，而导航仍显示通行许可。
有人觉得他是在钻空子，但仔细看看数据，他在三年里调动了三十次岗位，其中不少是被动安排的，餐饮行业本来就忙碌混乱，排班就像拼图一样，今天东边缺人手，明天西边出状况，员工只能被推着走，不是自己想频繁变动，公司用算法自动筛选人员，一旦异动次数超出限制就直接解雇，连个提醒都不给，对比去年拼多多那件事，至少他们还会提前打个招呼，海底捞这边，连“你快到上限了”这种话都没人提一句。
这个事情还没公开回应，但劳动部门最近出了个指引，说企业不能光靠规章制度来压人，祝先生这个情况可能会被当作典型例子来处理，毕竟人不是机器零件，调整一两次还行，调整三十次的话，这背后多半不是因为个人懒惰，而是整个系统太死板，让人连喘口气都难。
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