规模与担当：90万员工、万亿营收背后的京东式增长

当行业目光聚焦于互联网巨头的流量博弈与模式创新时，京东正以一种低调而坚定的姿态，构筑起中国民营企业规模的新巅峰。2026年3月初，京东集团发布2025年全年财报，以13091亿元的总营收、90万人的员工规模，连续四年蝉联中国民营企业500强榜首，不仅将营收8621亿元的华为、9817亿元的阿里甩在身后，更成为国内唯一营收突破1.3万亿大关的民企，以“重资产、深供应链”的模式，在数字经济与实体经济融合的浪潮中，走出了一条独树一帜的高质量增长路径。而近期创始人刘强东亲赴东北，两天内密集走访黑辽两省、签下百亿项目、定下千亿目标，更是揭开了这家巨头下一阶段战略布局的关键落子。

规模的登顶，源于京东长期主义的厚积薄发。2025年，京东营收同比增长13%，重回双位数增长快车道，年度活跃用户数突破7亿，季度活跃用户与购物频次同比增长均超30%，用户规模与粘性同步提升。作为中国第一大品牌电商平台，京东零售核心业务稳健领跑，全年收入11264亿元，经营利润率达4.6%，在3C家电、日用百货等核心品类构筑起难以撼动的市场壁垒。与此同时，京东物流作为集团“基础设施底座”，2025年营收首次突破2000亿元大关，达2171亿元，同比增长18.8%，经调整净利润77.1亿元，运营超1600个仓库、总管理面积超3400万平方米，外部供应链客户数量突破9万名，从企业成本中心华丽转型为利润增长极 。这份超预期的成绩单，迅速获得资本市场认可，财报发布次日，京东集团股价大涨近10%，京东物流更是暴涨近23%，京东工业、京东健康同步走强，板块价值集体重估。

与亮眼的规模增速形成鲜明对比的，是京东在利润端的“战略性承压”。2025年，京东归母净利润196.31亿元，较2024年的413.59亿元下滑超52%。这并非经营失速，而是主动选择的结果。为巩固核心壁垒、拓展新业务版图，京东全年营销开支达840亿元，同比暴增75%；履约开支882亿元，增长25.2%。更值得关注的是，京东体系90万员工中，超八成是一线配送、仓储、客服人员，公司坚持为全员缴纳五险一金，2025年人力资源总支出高达1572亿元，较上年增加337亿元。此外，京东计划未来5年投入220亿元，建设15万套“小哥之家”，改善一线员工居住条件。这种“高营收、低净利”的表象下，是京东将利润转化为基础设施、员工福利与未来竞争力的长期布局，是对“正道成功”商业理念的坚守，也使其成为民企中稳定就业、保障民生的“压舱石”。

如果说1.3万亿营收是京东深耕全国市场的实力见证，那么此次挥师东北，则是其响应国家振兴战略、挖掘区域增长潜力的关键一步。2026年3月下旬，刘强东亲自带队，两天内密集会见黑龙江、辽宁两省主要领导，从战略合作签约到百亿项目落地，动作迅速、力度空前 。在辽宁，京东立下“三年之约”，目标将省内经营规模从500亿元翻倍至1000亿元，相当于“再造一个京东辽宁” 。更重磅的是，总投资150亿元的探海游艇制造基地项目正式落户大连，依托东北雄厚的船舶工业基础与海洋资源优势，进军高端装备制造与文旅融合新赛道。在黑龙江，双方签署深化战略合作协议，聚焦“龙江大基地+京东大平台”，在消费升级、跨境电商、人工智能、现代物流等领域全面对接 。而在吉林，京东已累计投资15亿元，近五年贡献营收259亿元，刘强东更承诺未来三年在长春的投资额“再增加一到两倍”，总投资5亿元的京东MALL项目已落地，预计年销超10亿元。百亿级投入、千亿级目标、全产业链渗透，京东正以实际行动打破“投资不过山海关”的刻板印象，深度参与东北全面振兴。

京东重仓东北，绝非一时兴起，而是精准洞察区域机遇与自身战略的高度契合。从外部看，东北正迎来营商环境的根本性改善，三省均以“一号文件”部署优化营商环境，政策支持力度空前。同时，东北消费潜力持续释放，2025年黑龙江网上零售额增长14.7%，吉林社零额稳步增长，京东七鲜、MALL等新业态落地后客流、销售表现强劲。更重要的是，东北作为老工业基地与农业大省，拥有完备的制造业体系、丰富的农产品资源和对俄、对日、对韩的跨境区位优势，与京东供应链、物流、科技、跨境电商的核心能力高度互补 。从内部看，京东历经多年沉淀，已从单一电商平台进化为“以供应链为基础的技术与服务企业”，其能力需要更广阔的产业场景落地。东北布局，既能帮助人参、大米、装备制造等“东北优品”走向全国，也能通过数智化技术赋能当地工业企业转型升级，更能依托物流网络激活区域流通效率，实现企业增长与区域振兴的双赢。

站在1.3万亿的新起点，京东的战略轮廓愈发清晰：以90万人团队为根基，以遍布全国的物流基础设施为骨架，以持续加码的技术研发为血脉，在巩固零售基本盘的同时，向产业互联网、即时零售、跨境电商、高端制造等领域纵深拓展。利润的短期波动，换来的是供应链壁垒的持续加固、新业务版图的快速扩张、社会责任的坚定践行。而东北千亿布局，则是其全国战略的重要延伸，既是对国家区域协调发展战略的响应，也是挖掘增量市场、完善产业生态的必然选择。在其他互联网平台聚焦模式迭代、流量变现的当下，京东选择了一条更艰难、更厚重、也更具长期价值的道路——用重投入夯实基础设施，用硬科技链接实体产业，用稳增长承担社会责任。

从电商黑马到民企龙头，从线上零售到线下深耕，从全国布局到东北落子，京东的成长史，正是中国数字经济与实体经济深度融合的缩影。1.3万亿的营收、90万的就业、百亿级的东北投入，这组数字背后，是一家企业的战略定力与责任担当。未来，随着东北项目逐步落地、新业务势能持续释放，京东有望在规模与效益的平衡中，开启新一轮高质量增长周期，以重剑无锋的姿态，在商业浪潮中行稳致远。