高质量发展看山西国企：从“纸上痕迹”到“现场实绩”——华阳一矿选煤厂机电队强化班组建设小记

“过去搞班组建设就像‘补作业’，现在不一样了，咱们的功夫全下在了现场。”华阳一矿选煤厂机电队党支部书记的一番话，道出了这支队伍班组建设从“重痕迹”到“重实绩”的转变。

紧扣“五型六化”班组建设要求，华阳一矿选煤厂机电队以“为安全干、为员工干、为发展干”为价值导向，把功夫下在现场、成效体现在一线，推动班组建设从“被动应付”向“主动创优”转变，让基层“小细胞”真正释放出高质量发展的“大能量”。

安全型班组，把“火眼金睛”炼在现场

今年1月，华阳一矿选煤厂机电队维护四班刚接班，便接到重介一队的紧急汇报：重介泵电机冒出轻微烟尘。维护工王志峰立即行动，一边联系配电室远程调取电机的实时电流和出线温度数据，一边拿起工具直奔现场。

到达现场旁后，王志峰严格按照规程，采取“一看、二摸、三听、四查”的方式仔细排查，同时调出班组的设备健康档案，查阅该电机的过往维护记录与参数曲线。通过交叉对比，他迅速将异常锁定在电气连接部位。断电开盖后，果然发现接线盒内的连接片因未压紧，已局部过热冒烟。

一次可能演变为火灾的事故，就这样被掐灭在萌芽状态。如今，机电队推行现场隐患闭环管控，班组为每台设备建立健康档案，让静态台账转变为动态预判的“智能地图”。今年以来，已精准消除线路、电机隐患20余项，安全管理也实现了从“事后追责”向“事前预防”的根本转变。

学习型班组，把“真本事”传在手上

技师李勇刚带徒弟白彧杰，有一套自己的教学哲学。有一次，218刮板机频繁停机，李勇刚把故障现场变成了课堂。他从操作箱到拉绳开关，再到断链保护，带着徒弟一个环节一个环节地排查，一边操作一边讲解原理和思路。在师徒俩的仔细排查下，最终发现故障原因是一根拉绳开关的电路线松了，并对故障点进行了维修。

这次维修不仅解决了生产问题，更是让徒弟白彧杰完成了对设备系统的认知构建。如今，徒弟也已成长为能够独当一面的维护小班班长。通过“现场微课堂”成长起来的青工，已有3人能够独立承担核心设备检修任务。从“试卷上的分数”到“手把手的能力传承”，机电队把知识传递嵌入了真实工作场景，实现了“干中学、学中干”。

创新型班组，把“金点子”落在实处

钳工组组长王长海最近成了队里的“名人”，原因是自主研发了一个生产模具。浅槽刮板链接板制作一直是个“老大难”，划线全靠老师傅手感，尺寸一致性没有保障，返工率高，费时费力。王长海琢磨着能不能自己搞个东西，把这个活儿干漂亮。说干就干，他一有空就量尺寸、画草图，经过反复试验，第一版模具终于诞生了，工序从四道简化成三道，失误率大降，同事们纷纷竖起大拇指。但王长海没有满足，他继续改进，最终原本需要四个人协作的工序，现在一人就能轻松完成。

在机电队，这样的“微创新”不是个例。职工立足岗位、优化工序流程，把降本增效变成了实实在在的效益。

“功夫下在现场、成效体现在一线”已经成为华阳一矿选煤厂机电队全体职工的行动自觉。从安全检修的每一次精准排查，到技能传承的每一次手把手教学，再到小改小革的每一次匠心打磨，他们都在用实干书写着属于自己的故事。（资讯）

文 / 李东臻 通讯员 任天宇 许庆华