魔幻的金融圈，边限薪、边夸“员工很少准点下班”

这个周一，金融圈被两条新闻扎了心。

招商银行和中信股份，一南一北两家巨头，前后脚开了2025年业绩发布会。本是例行公事，却因为几句话，让整个圈子的人心里都不是滋味。

先看招商银行。

周一的业绩发布会上，董事长缪建民的一番话，直接把招行推上了风口浪尖。他说，招行真正的护城河，是把“以客户为中心”刻进骨子里，变成每一个员工的日常。

为了证明这份“硬核”，他举了两个例子：下午5点下班后，招行分支机构的员工很少准点走，和其他银行反差明显；2025年业绩公布后，董事会办公室同事只用两天，就赶出来厚厚的分析师沟通材料。

言外之意，这就是招行的效率与奋斗精神。

可这番话听在招行员工耳朵里，估计只剩无奈与愤怒。外人提起招行，都是服务好、体验佳的行业标杆。只有基层员工清楚，这份光鲜背后，是无数个熬到深夜的夜晚，是被无限占用的休息时间。

缪建民大概真觉得这是值得炫耀的企业文化，想告诉资本招行员工有多拼。

可他忘了，现在早就不是把“加班”当荣耀的年代，反“996”已成共识，劳动法也明确保障休息权。

一家头部银行掌门人，公开把员工“不能准点下班”当成功绩来吹，在老板眼里是“奋斗”，在打工人眼里，就是赤裸裸的PUA。

网友说得一针见血，招行的护城河，哪里是什么服务和理念，分明是员工的泪和汗砌成的，是无数个“人肉电池”熬出来的。

再看中信股份。

2025年度业绩发布会上，中信股份管理层说已从两方面落实金融央企薪酬改革：

一是优化薪酬结构，自上而下统筹设计，合理确定各层级薪酬水平，继续坚持绩效导向，奖优罚劣，让多劳者、绩优者多得。

二是保持薪酬激励作用，坚持市场化的原则，优化完善工资总额决定机制，对转型升级、风险化解、科技创新、国际化和高端人才引进等方面持续加大薪酬激励力度，对管理人员继续强化薪酬与业绩、考核的挂钩力度，充分发挥激励约束作用。

听起来全是“合规”“公平”的官话，可结合当下背景，谁都能读懂潜台词。

财新早已报道金融央企大幅降薪，网传的“358”薪酬方案更是沸沸扬扬，基层员工薪酬原地踏步，中层管理者薪酬直接腰斩，高管的天价薪酬彻底成为历史。

中信没直接说“降薪”，但这份改革本质上就是把金融行业的“天花板”打了下来。以前高管拿着几百万年薪，基层望尘莫及，现在高管薪酬被砍，基层的晋升空间也被进一步压缩。中信的中层管理者，看完发布会心里大概只剩凉，曾经的高薪光环褪去，晋升通道变窄，所谓“奖优罚劣”，更像是变相的“降本减支”。

很多人会问，为什么这两件事会同时发生？答案很简单，金融行业的天已经变了。

目前已披露年报的银行，净息差基本在1.2%到1.8%之间徘徊，利润增速一年比一年慢。以前那些躺着就能赚的“容易钱”没了，银行要维持利润，只能走“降本增效”的路子，中信和招行，只是选了两条不同的路。

中信的逻辑是“降本”。作为金融央企，落实薪酬改革既是政治任务，也是财务需要。业务扩张难，就先管好发出去的钱，把过高的薪酬水分挤掉。对央企来说，合规和稳定永远比利润重要，哪怕得罪中层、让基层失望，也要跟上政策节奏。

招行的逻辑是“增效”。作为股份制银行龙头，没有央企的政策庇护，只能在市场竞争中拼杀。零售业务优势弱化、业绩增速放缓，它急着向资本证明自己，却找错了方向，不能靠高薪抢人，就转头压榨现有员工，用“加班”绑架员工，把人均产能逼到极限，活生生把人当成“人肉电池”。

这场行业转型的痛苦，最终还是要普通人来买单。

招行的加班文化里，最苦的是基层员工。他们熬到深夜，往往不是效率低，而是“领导没走，自己不敢走”。那些所谓“高效”，很多都是无效内耗，形式主义的会议、临时安排的任务，榨干了他们的时间和精力，工资却没见涨多少。

澎湃新闻有句评论说得好，把“耗时间”当“护城河”，本身就是管理上的懒惰。缪建民以为在炫耀企业文化，实则暴露了招行管理的滞后与无能，连基本效率都抓不起来，只能靠压榨员工休息时间来凑，这样的“护城河”，迟早会塌。

说到底，金融业正在经历前所未有的“实业化”转型。以前是躺着赚钱，不用费太多力气就能拿高薪；现在是跪着赚钱，拼尽全力也未必能保住原有收入。这不是中信和招行的问题，是整个行业的新常态。

对金融从业者来说，现在最该做的不是抱怨，而是认清现实。要么接受“降薪+内卷”的新常态，收起高薪幻想，在合规和内卷的夹缝里求生存；要么趁早看清形势，及时出清，找一条更适合自己的路。

金融业的暴利时代已经过去，那个躺着就能赚钱的日子，再也回不来了。