从顶流到彻底退场，藏着河南世纪联华的生死布局！|大象财富

扎根郑州24年的世纪联华，彻底闭店退出郑州了！

空空的货架，排队的收银台，是顾客们对它最后的温柔。曾经的商超顶流，从搅动郑州市场的“鲶鱼”，变成了业务收缩的“弃子”。

好多人说，它是被郑州商超卷死的，这话只说对了一半，另一半原因是什么，你知道吗？

这个曾经的“商超巨无霸”，怎么就变成了一滴“时代的眼泪”呢？

想当年，世纪联华有多风光？

2002年空降郑州，第一家店开在金博大，直接开启郑州大卖场时代！2003年，3家店全年销售额狂破4.5亿；巅峰期日客流峰值超3万人次，河南一口气开了9家店，和丹尼斯、北京华联并称河南超市三元老！那时候逛世纪联华，比现在赶场胖东来还火，连胖东来、大张都曾上门取经！

可当年多风光，现在就多凄凉！年报写得清楚，世纪联华所属集团联华超市，2025年总营收177.53亿，同比狂降9.9%！最惨的就是世纪联华所在的大卖场板块，营收跌了14.7%，妥妥的业绩重灾区！集团已经连续亏损十余年，世纪联华该怎么走？答案再清晰不过。

既然业务已经成了“吞金兽”，那怎么办？就一个字：撤。

全面收缩河南等非核心市场，一家家退出、关店止损！把重心聚焦在上海、浙江等长三角核心区域。这一招的效果立竿见影。对比2024年归母净亏损3.59亿元，2025年的亏损已经大幅收窄了44.18%。虽然还在亏损，但至少活下来了。

虽然现在说“翻身”还为时尚早，但这至少证明了一点：与其在不赚钱的地方死撑，不如壮士断腕，回到自己的大本营去寻找生机。

你以为世纪联华它是被胖东来、山姆、盒马打败的？错！打败世纪联华的，从来不是对手，而是它自己死守的“二房东”旧思维！

啥是“二房东”模式？租个大场地，把柜台分租给各个供应商。自己不买货，不搞供应链，只负责收租金和通道费。在那个物资匮乏的年代，这种模式躺着就能赚钱，舒服得很。

可时代彻底变了！新零售搞基地直采、做自有品牌，价格品质双碾压；社区小店小而美、更便捷，把大卖场的客流抢得一干二净！当“大而全”的大卖场模式，在“小而美”的社区商业和“强体验”的新零售面前开始失灵，世纪联华也开始尝试通过差异化定位、品质把控和价格优势增强消费者黏性，想让自己从渠道经营者向商品经营者转型，但这个过程，并不容易。

很多老郑州人都说，小时候逛世纪联华是件时髦事，跟着爸妈推购物车，在零食区赖着不走，如今它彻底告别河南，难免让人唏嘘。但商业世界从来没有眼泪，只有盈亏，跟不上时代的脚步，再大的品牌也会被淘汰。

你所在城市的老牌商超还在吗？