双环传动董事长吴长鸿与各子公司总经理在年度员工大会上的重点工作部署，全员必看！

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（来源：双环传动）

春启新程，聚力奋进。近期，双环传动集团各分子公司年度员工大会相继召开，会议全面部署新一年重点工作、表彰先进典型，进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，激励全体员工以更昂扬的姿态，奋进2026新征程。一起来看看双环传动董事长吴长鸿与各子公司总经理的年度重点工作部署吧——

双环传动：做好当下，赢得未来

双环传动董事长吴长鸿在讲话中对各子公司2025年的发展成绩给予肯定。他指出，要持续做好当下：坚定以齿轮为核心的同心多元化发展战略，统筹推进TQCDG（技术、质量、成本、交期、绿色）协同发展；狠抓效率与品质，严控设备投入、提升OEE、降低质量损耗，推动各基地对标提升、补齐短板；夯实全球化布局，以一流的产品与服务，稳步实现国际化发展；持续强化人才体系建设与企业文化建设，为公司高质量发展凝聚合力。

双环传动董事长吴长鸿发言

面向2026年，吴长鸿强调，要坚定落实“短期靠装备、中期靠研发、长期靠文化”三步走战略。要坚持以研发和营销双驱动，打造高效柔性产线；双环研究院要将聚焦核心技术攻关，联合全球顶尖资源布局前沿领域，致力形成颠覆性技术，推动企业创新发展。人工智能与新能源成为产业变革核心方向，双环必须主动拥抱AI变革，持续推进AI落地应用，深化技术推广，持续提升人均产值与运营效能。

吴长鸿勉励全体双环员工把握时代机遇，弘扬“一群人，一件事，一辈子”的企业精神，将双环五大素养融入日常工作，扎扎实实做好当下，全力推动公司向着“全球精密传动领导者”的宏伟目标坚定迈进，不断攀登事业新高峰。

双环本部：让工艺引领制造和质量

双环传动副总经理、双环本部总经理周志强在发言中指出，2025年，双环本部在营收业绩、数字化建设、团队建设等方面实现了稳步突破。同时，在质量管理、成本管控、内部运营等领域，仍有提升空间与改进方向。2026年，公司将围绕“工艺引领、数字赋能、降本提效、攻坚市场”四大核心开展工作。

双环传动副总、双环本部总经理周志强发言

双环本部将紧跟双环传动三步走发展战略，坚定不移地深耕齿轴散件综合能力不动摇，并依托双环研究院拓展小总成业务及差异化能力。2026年，公司将“工艺引领”作为核心方针，推动工艺引领制造升级，实现质量稳定、成本优化；通过参数计算、超精磨工艺等技术，提升下线成功率、NVH低阶改善等核心指标；强化研发与AI资产建设，将AI放在核心位置，让AI赋能业务、推动降本提效。与此同时，进一步强化成本与供应商管理、优化人效与激励、聚焦重点项目攻坚、筑牢安全与质量底线、深入践行企业文化，全力打造领先、健康、有竞争力的制造业组织，推动双环本部营收2026年再创新高。

江苏双环：QUALITY No.1，品质至上

江苏双环总经理闻灵浩在大会上以“QUALITY No.1 品质至上”开场，作2025年度工作总结及下一步工作部署报告。他通过详实的数据，回顾了公司近五年在销售额、净利润、资产收益率及存货周转天数等关键指标上的发展轨迹，并对2025年度各项财务及生产管理指标的达成情况进行了深入分析。

江苏双环总经理闻灵浩发言

在年度工作回顾中，闻灵浩从营销中心的组织与客户维度切入，系统盘点了各中心、部门过去一年的工作亮点，同时客观指出了存在的不足。围绕2026年发展，闻灵浩明确细化各项经营与管理指标，部署重点工作任务，要求各职能部门全力支撑分厂毛利目标达成，兼顾业绩指标与管理指标提升。闻灵浩倡导全体员工恪守“创新、专业、敬业、高效、廉洁”五大素养，坚守品质底线，以实干担当推动公司高质量发展。

嘉兴双环：稳中提质，效中求进

嘉兴双环总经理王宾廉作2025年度工作报告及2026年工作展望。他指出，嘉兴双环拥有三大核心优势：全球顶尖的客户资源、集团全方位的赋能支持，以及一支敢打硬仗、甘于奉献的干部员工队伍，这是公司迈向世界顶尖零部件制造基地的坚实底气。面对AI时代的机遇与挑战，他提出遵循10-20-70原则，最大化AI潜力，构建长期竞争优势。他强调AI不是锦上添花，而是让整个制造体系脱胎换骨。

嘉兴双环总经理王宾廉发言

围绕嘉兴双环“稳中提质，效中求进”的年度主题，王宾廉指出，公司要持续提升经营质量，重点从设备折旧、质量成本、员工成本、产品结构四大维度发力。他强调，要通过制造产线升级建设、同轴市场工艺升级、质量体系重构、供应链协同以及人效提升五大举措，全面推动从规模驱动向质量与效率驱动的转型。展望2026年，王宾廉以“一群人，一件事，一辈子”的企业精神勉励全体同仁砥砺前行，并希望卓越之星发挥榜样力量，带动组织共同进步，为追求卓越而战。

重庆双环：策马迎新城 以质谱华章

重庆双环总经理李支强作2025年度工作总结报告及2026年工作展望。他在发言中全面、系统地回顾了过去一年公司在生产运营、技术创新、质量提升、团队建设等方面取得的丰硕成果——销售额稳步增长，产品质量持续优化，技术研发成效显著，团队凝聚力不断增强，各项工作均取得了突破性进展，同时明确了2026年“质量年”的核心发展目标与重点工作部署。

重庆双环总经理李支强发言

李支强指出，尽管外部环境依然充满挑战，但越是艰难越要练好内功，以品质夯实根基，以创新驱动增长。“我们要坚持做难而正确的事，沉下心来拓市场、抓质量，相信厚积薄发，终将迎来春暖花开。”他鼓励全体员工保持战略定力，锚定目标、压实责任，在逆境中积蓄力量，在变革中抢占先机，共同推动公司迈向更高质量的发展阶段。

环驱科技：

客户至上，价值导向，技术赋能，质创未来

环驱科技总经理李胜在发言中指出，2026年，环驱科技要坚定“客户至上，价值导向，技术赋能，质创未来”方针，始终坚持市场导向，以客户为重心，提升团队服务水平，深挖技术护城河，全面提升产品品质以提高客户满意度。他强调，2026年要坚持“以质取胜”发展主线，通过市场引领明确方向，技术赋能提升动能，高效运营夯实基础，最终实现质创未来的品牌承诺。他要求全体环驱人统一思想、凝聚合力，将年度方针积极践行于日常工作，筑牢发展防线，推动公司行稳致远、高质量发展。

环驱科技总经理李胜发言

李胜进一步展望，随着产业升级与市场机遇拓展，环驱科技未来发展“空间无限”。公司将在巩固现有优势基础上，持续创新突破、提质增效，奋力迈向更高质量、更可持续的发展新征程。

环智云创：蓄力生长，融合共赢

环智云创总经理杨东坡在发言中指出，2025年，在环智云创全体员工的辛勤付出与努力下，公司取得了积极成果。展望2026年，全体员工要做到“顶天立地”——以双环传动内部数字化为落脚点，助力生产运营Q、C、D（质量、成本、交期）全面提升。与此同时，公司需要积极“走出去”拓展市场与院校业务，“引进来”行业优秀数字化能力补齐短板，通过外拓市场与内夯基础双轮驱动，不断开创新局面，实现稳步发展。

环智云创总经理杨东坡发言

2026年，环智云创要保持良性“内卷”、加强部门协作。期望全体员工勠力同心，不断提升自身能力，共同做大做强组织，为助力公司高质量发展贡献自己的力量。

环欧智能：降本增效，创新提质

环欧智能总经理冯闯就2025年工作复盘及2026年重点工作部署发表重要发言，明确各业务板块核心方向与攻坚任务。他表示，区域订单布局成效显著，有效保障了生产加工与订单落地。

环欧智能总经理冯闯发言

面向2026年，冯闯指出，环欧智能将让市场更加聚焦，并灵活调整市场策略。针对销售端，加强人员管理、拓展空白区域，多措并举，不断提升竞争力。他表示，采购与降本仍是全年重点，需严控采购外协比例，研发部门要贴合市场、避免过度设计，坚守红线价格原则。同时，明确技术创新、标准统一、税率规范等要求，呼吁全员凝聚力量、发挥资源优势，全力攻克成本难题，奋力冲刺2026年各项目标。

双环研究院：客户为本，创新提效

双环研究院院长张戎以“客户为本，创新提效”为主题，作2025年度工作总结及2026年工作部署。他回顾了双环研究院自2021年成立以来的发展历程，以及在技术研发、成果转化、对外合作等方面的成果。他表示，在“四院四所五中心”的架构下，双环研究院承载着集团短中长期创新使命，支撑集团从制造到创造、从零件到总成、从机械到机电的发展战略。

双环研究院院长张戎发言

围绕2026年工作，张戎明确双环研究院将继续以建成“世界一流齿轮研发中心”为愿景，对标行业标杆，聚焦核心技术攻关，完善研发体系、填补职能缺口；同时全面推进“环抱AI”战略，深化AI在全集团“研供产销质”五大模块的落地应用。他号召研究院团队践行“客户为本，创新提效”的方针，在集团“AI赋能全面创新”的年度主题下，聚焦客户需求，攻坚技术难题，提升创新效能，为集团做强做大提供卓越的可持续的差异化优势。

展望2026年，全体双环人将在董事长吴长鸿的战略指引下，围绕“AI赋能全面创新”的年度主题，紧抓时代机遇，锚定发展目标，不断强化技术创新，推动TQCDG（技术、质量、成本、交期、绿色）全面提升，深入推进“环抱AI”战略，进一步提升公司核心竞争力，凝心聚力、砥砺前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

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作者丨李梦思 张良荣 董静逸 莫慧坚 吴明明 陈宇滢 储军震 朱思齐

编辑丨阮景巍