山东
一季度，山东能源兖矿能源杨村煤矿锚定“安全稳基、生产提效、经营优绩”目标，以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“实”的作风，全面加强过程管控，科学组织均衡生产，深耕精益运营管理，在百米井下掀起攻坚热潮，全力冲刺首季“开门稳”，为全年工作赢得主动先机。
安全筑底，织密全过程“防护网”。该矿全面健全安全文化、培训、责任、监督、考核“五大机制”，强力推进新版煤矿安全规程落地见效，让标准成为习惯，让习惯符合标准。在风险预防上，严格“双重预防”机制与“两个清单”刚性闭环管理，针对“屡查屡改、屡查屡有”的顽疾，建立排查整治与责任倒查机制，重点防控“危险作业”与重大灾害治理，着力解决“想不到、管不到、治理不到位”的突出问题。同时，坚持动态达标理念，深化“精品采掘头面”“精品机电工程”创建，严把施工质量关，通过动态考评与末位警示，推动标准化建设上水平。在应急处置方面，常态化做好物资检查与实战演练，严格执行24小时领导值班制度，确保关键时刻“拿得出、用得上”，人员“在岗在位在状态”，以万全准备筑牢首季安全屏障。
生产破局，跑出均衡高效“加速度”。该矿科学排定计划，强化过老巷、过断层、初采、末采等特殊节点的现场管理，精心组织好工作面的临时封闭与启封工作，确保“1薄2厚”工作面精采细采、稳产稳量。在掘进攻坚上，持续开展“创优提效”活动，深推“两优三减”，因地制宜提升装备水平。致力于打造标杆掘进队伍，重点强化关键工作面的现场管理，优化工艺流程，严把节点质量关，全过程监督考核，确保“一次成巷、一次达标”，全力提升单进水平，为采掘接续争得主动。在系统装备完善上，坚持科技赋能，改造中央泵房智能联合排水系统与副井提升系统，更换老化高压柜，建设电力集控平台；建成标准化充电硐室与单轨吊运输网络；强化综合防尘治理，配备高效干式除尘设备，让“技防”取代“人防”，以智能化升级驱动生产高效运行。
经营提质，激活精益管理“效益源”。该矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，将精益管理贯穿生产经营全过程。在物资管控上，推行“提报、审核、复核”三级计划提报模式，实施物资储备与错峰采购，建立精益仓储管理体系，大幅提升库存周转率。在资产管理上，构建全流程管控体系，建立现场分类存放、过程视频监控、计量电子管控的“三场三控”机制，阳光化交易，确保矿井资产颗粒归仓。在提质增效上，持续开展“三零”工程，不断优化TDS智能选矸运行，强化考核问责，坚守煤质底线。同时，积极利用协同洗选政策，实行原炭跨单位入洗销售，最大限度提高产品附加值。从一滴水、一度电、一颗螺丝钉抓起，通过全流程精细管控，将成本指标分解到岗位，激活全员创效热情，确保首季经营成果“颗粒归仓”。
（通讯员 侯龙）
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