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这人呐，怪得很，非要自个儿头撞上南墙，撞得嗡嗡响，才晓得那玩意儿是硬的。
换言之，就是不听劝。
你跟他说东，他偏要往西，你告诉他那儿有坑，他觉得自个儿能飞过去。
有些搞脑科学的闲得没事干，还真去研究了这事儿。
他们说，你跟人讲一百遍道理，不如让他自个儿亏一百块钱记得牢。
说教，进的是左耳朵，顺着右耳朵就溜出去了，压根儿没在脑子里过夜。
可要是真金白银亏了，或者当众出了个大丑，那感觉，嘿，像是拿个热烙铁在你脑仁儿上烫了一下，那个疤，一辈子都消不掉。
人家管这叫“触觉记忆”，记忆强度听说是口头教育的十五六倍，说不准哦，反正就是忘不掉。
这道理放公司里头，那叫一个门儿清。
现在好多当领导的，尤其那些个年轻的头儿，早就不搞苦口婆心那一套了。
新来的大学生，一个个觉得自己最牛，方案做得天花乱坠，老员工提醒他一句“这客户不吃这套”，他还不服气。
行，领导也不多说，就让他去，让他拿着那份“完美”的方案去碰壁。
结果呢，不到半天就灰溜溜地回来了，客户连门都没让他进。
这时候你再跟他讲该咋办，他听得比谁都认真。
这就叫“放弃助人情结，尊重他人命运”。
人家不是在教你，是在筛选你，看你是不是那个摔一跤就能长记性的人。
就说那个新东方嘛，搞教培的那个。
俞敏洪也不是天生就想去直播间里卖大米。
那是没法子了，政策一变，几万人的饭碗眼看就要砸了，那真是被现实摁在地上摩擦。
他自己也说过，转型不是设计出来的，是走投无路给逼出来的。
那种公司上下都快揭不开锅的窘迫感，比任何商学院的案例分析都管用。
正是这面又高又硬的“南墙”，才把新东方给撞到了另一条活路上去。
所以说，好多事儿吧，你没经历过，别人说再多都没用。
那些委屈，那些哑巴亏，当时觉得天都要塌了，可回头一看，好像就是这些玩意儿，才让你把腰杆挺得更直了。
你看着身边那些真正活得明白的人，哪个不是一身的故事，哪个不是从坑里爬出来过好几回。
至于接下来谁会遇到啥坎儿，不晓得，也犯不着替别人操心。
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