安踏集团年入802亿元，旗下第三个百亿级品牌诞生，开出256家门店

安踏集团年度业绩再创新高。2025年营收同比增长13.3%至802.19亿元，在中国运动鞋服市场的市占率达到21.8%（不含亚玛芬集团），超过耐克与阿迪达斯在华营收总和，连续四年稳居第一，全球范围内亦稳居行业前三。加上亚玛芬集团（营收增长27%至65.66亿美元，净利润增长489%至4.27亿美元），总收入约为1278亿元，同比增长17.7%。

全年净利润同比下滑12.9%至135.88亿元，撇除2024年亚玛芬集团上市及配股有关会计影响后同比增长13.9%。在全球体育用品行业仅次于耐克（32.19亿美元），领先于阿迪达斯（13.40亿欧元）、lululemon（15.79亿美元）。

分品牌来看，安踏主品牌（ANTA）是“大众运动”业务的核心盘面，去年收入同比增长3.7%至347.54亿元，创下历史新高；经营利润同比增长2.5%至72.11亿元。

截至2025年底，安踏主品牌门店数量达到9855家，其中，安踏成人7203家（国内6962家，海外241家），增加68家；安踏儿童（ANTA Kids）2652家，减少32家。今年，集团计划将安踏成人门店数量缩减至7000至7100家，安踏儿童门店减少到2500至2600家。

具体来说，国内门店持续收缩，海外门店进一步扩张。今年2月13日，安踏美国首家旗舰店在洛杉矶比弗利山庄开业，NBA著名球星凯里・欧文（安踏全球代言人兼品牌CCO）、克莱・汤普森（安踏篮球代言人）出席开业活动。

今年，安踏还计划在印度市场开店。除此之外，东南亚也是重点开拓区域，过去两年已开设200多家门店，包括菲律宾、越南、新加坡、马来西亚等，力争在2028年前设立1000家安踏零售网点。

2025年上半年，FILA正式确立ONE FILA（一个斐乐）战略，围绕“高端运动时尚”定位，以品牌向上、商品革新、零售升级为三大支柱，整合主品牌、FILA KIDS、FILA FUSION等矩阵资源，回归品牌的原点人群中产客群，并重点关注追求高品质生活的女性消费者，实现从“卖产品”到“绑定生活方式”的客群运营与价值表达升级。

FILA重点深耕网球、高尔夫两大领域，成为中网独家官方运动鞋服赞助商，并签约布云朝克特为首位网球代言人；官宣中国女子高尔夫球员殷若宁为品牌代言人，主办FILA GOLF女子菁英赛、中国青少年高尔夫球精英赛。

2025年FILA斐乐品牌收入同样创新高，达到284.69亿元，同比增长6.9%；经营利润74.18亿元，同比上升10.1%。门店数量达到2040家，其中FILA主品牌1273 家（增加9家）、FILA KIDS 578家（减少12家）、FILA FUSION 189家（减少17家）。

品牌正在推动所有零售场所升级为沉浸式品牌体验空间，并对不同门店进行精细化升级，实现“一店一主题”。去年已打造出FILA TOPIA一号店，FILA KIDS的WONNIE FRIENDS主题乐园店等标杆门店。

值得注意的是，安踏主品牌与被称为“现金牛”的斐乐增速均已降至个位数，毛利率分别为53.6%、66.4%，分别下降0.9个、1.4个百分点。相反，收入占比不足四分之一的“其他品牌”成为拉动集团业绩的新引擎。

2025年，所有其他品牌收入（含迪桑特、可隆、玛伊娅等）同比大涨59.2%到169.96亿元，相比2020年增长近7倍；经营利润同比增长55.3%至47.36亿元。其中，迪桑特（DESCENTE）全年流水首次突破100亿元，成为集团第三个百亿级品牌，实现了高端“滑雪与高尔夫”品牌力双第一。

公开资料显示：迪桑特创立于1935年，由日本企业家石本他家男（Takeo Ishimoto）在大阪创办，以生产滑雪装备闻名。2016年，安踏集团与日本迪桑特、伊藤忠商事成立合资公司（安踏持股54%），获得品牌在中国内地、香港及澳门的独家运营、设计与分销权。

迪桑特定位高质感专业运动品牌，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项等精英运动场景，接手中国铁人三项国家队赞助权益，签下李鹏程、苗浩等运动员，并与IRONMAN 70.3上海站达成合作。

截至去年底，已开出256家门店（国内252家，海外4家），全年净增30家，包括落地北京华贸中心的“未来之城”全球旗舰店，面积约140平方米，沿着莫比乌斯环所构建的连续动线，划分为“专精之域”“BLANC之境”“高球专区”“儿童空间”四个彼此独立又相互呼应的主题空间。2026年，安踏还要继续加码其他品牌的门店扩张，其中迪桑特目标为达到260-270家。