光大永明人寿：以“五个维度”推动党建与业务深度融合

近年来，光大永明人寿保险有限公司（以下简称“光大永明人寿”）作为国有金融企业，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，积极探索党建与业务深度融合的有效路径。面对融合不够的难题，公司党委深入调研，从目标引领、问题导向、责任压实、群众满意、结果检验五个维度系统发力，切实将党建优势转化为发展动能。

在目标融合上，公司坚持“一盘棋”思维，确保党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。总公司与分公司紧密协同，通过“书记讲重点，党员讲心得”等理论学习模式，统一思想，凝聚共识。总公司银保业务部以党建为引领，提前谋划，主动作为，截至2025年10月31日，银保渠道新单保费年目标达成率107%，同比增长38%。陕西分公司成立党员先锋队，聚焦银团业务提质增效，截至同年10月底，长险期交产品新单保费达成率95.4%，同比实现大幅增长。

破解发展难题，需要创新模式。公司构建了“党建+纵向攻坚”与“党建+横向协同”双轮驱动模式。纵向层面，围绕经营管理难点组建党员先锋队，实施项目化管理，如跨部门攻克新保险合同准则实施项目；横向层面，通过与集团内兄弟单位、同业及客户单位开展党建共建，深化业务合作。例如，陕西分公司与光大银行陕西分行联学联建，宁波分公司联合行业协会等开展共建活动，为业务协同筑牢思想基础。

压实党建责任是关键一环。公司着力构建“明责、履责、尽责、考责”全链条管理机制，选优配强基层党组织书记，推进党务工作者专职化，并突出党员在业务发展中的主体地位。考核上注重差异化设计，确保党建责任落地见效。

公司始终坚持以人民为中心，通过打造“职工之家”、实施员工心理关爱计划、开展“我为群众办实事”等活动，把党的关怀传递到员工心中。山东分公司常态化开展家访，了解员工需求，在细微处体现组织温暖。

实践是检验成效的唯一标准。以一度发展滞后的河北分公司为例，公司党委从思想入手，引导其找差距、明方向，通过班子带头、树立正确用人导向、推动党建与激励融合等措施，逐步扭转局面，其经营KPI排名显著提升。

通过系统性的探索与实践，光大永明人寿正不断将党组织的政治优势、组织优势，转化为团队建设的“硬支撑”和高质量发展的原动力。