四大核心系列“点燃”春糖，全达释放精品酒新信号

2026年春糖会期间，珠海经济特区全达实业有限公司（以下简称：全达）亮相成都尼依格罗酒店。本届展会，全达以四大核心系列为主打，法国勃艮第毕修家族小产区系列、智利伊拉苏家族—查威克酒庄/拉宫博酒庄/马克西米诺酒庄、法国千年圣山修道院酒庄、全球各国百年老藤系列，以及智利干露集团嘉洛仕酒庄系列、澳大利亚红五星酒庄托斯纳酒庄/亨特利酒庄等知名产品同台亮相，全面展示其在全球精品葡萄酒领域的深度布局与品牌运营实力。

展会期间，全达还特别举办了“西拉扎根智利发展叁拾伍年——智利伊拉苏家族拉宫博酒庄垂直年份品鉴”，由欧亚国际执行董事Rodrigo Jackson担任讲师，带领现场嘉宾深入品鉴拉宫博酒庄2009、2016、2017、2021四个年份佳酿，整场品鉴兼具专业深度与市场热度，成为本届春糖期间备受瞩目的高质量大师班活动之一。

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人流密集，全达展位呈现结构性变化

春糖期间，成都尼依格罗酒店作为重要的葡萄酒酒店展之一，吸引了来自全国各地的酒类经销商、餐饮采购商以及专业品酒人士。在这场人流如织、交流密集的酒店展中，全达展位凭借清晰鲜明的品牌陈列、层次分明的产品结构以及高品质的酒款阵容，迅速成为现场关注度颇高的热门展位之一。来访者络绎不绝，驻足咨询、品鉴交流者接连不断，几乎每一款产品前都围满了认真了解酒庄背景、产区信息与市场定位的专业观众，现场气氛热烈而有序。

从上午开场到下午高峰，全达展位始终保持着极高的人气。无论是长期关注精品酒的核心经销商，还是寻找差异化产品的新渠道客户，都能在这里找到感兴趣的产品与合作方向。

WBO观察到，本次全达展位重点呈现了四大核心系列，分别是法国勃艮第毕修家族小产区系列、智利伊拉苏家族—查威克酒庄/拉宫博酒庄/马克西米诺酒庄、法国千年圣山修道院酒庄、全球各国百年老藤系列。

每一个系列都不是简单意义上的产品堆叠，而是围绕“品牌价值、产区表达、风格辨识度与市场可操作性”进行系统梳理后的核心呈现。

勃艮第毕修家族小产区系列体现了旧世界精细化产区表达的魅力；拉宫博酒庄系列则承载着新世界名庄的品牌势能与品类教育价值；百年老藤系列以稀缺性和风味深度吸引寻求高品质差异化产品的客户；千年圣山修道院酒庄系列则兼具历史底蕴与文化故事，进一步丰富了全达整体品牌矩阵的层次感。四大系列彼此呼应、各具特色，共同构建起全达本届春糖最鲜明的展示主线。

除了上述四大核心系列之外，全达还展出了多款特色酒庄产品，包括智利干露集团嘉洛仕酒庄系列、澳大利亚红五星酒庄托斯纳酒庄/亨特利酒庄等知名产品。这些产品的加入，不仅进一步拓宽了展位的风格维度，也让全达在核心主线之外，展现出更强的市场覆盖能力与选品深度。

无论是注重品牌认知度的渠道客户，还是偏好风格鲜明、性价比突出的采购商，都能在全达的展位上找到契合自身需求的产品组合。这种“核心品牌树标杆、特色产品补结构”的展陈逻辑，也使全达整体展示更具商业张力与市场说服力。

今年春糖，全达给人的最大感受，是方向更清晰、主线更鲜明、策略更坚定。在市场竞争愈发理性、渠道需求不断细分的当下，全达没有一味追求广而全，而是主动聚焦优势资源，将品牌、产区、品类和推广策略进行重新整合，以更聚焦的方式回应市场。

这种变化背后，反映的是企业对行业周期的判断，也是对未来经营效率与品牌成长质量的重新定义。相比“铺货式”的传统思路，如今的全达更像是在做一场有节奏、有层次、有长期规划的精品酒运营实践。

全达酒业负责人告诉WBO，今年展位在产品展示和结构规划上做了比较大的调整。过去产品线相对分散，而今年则更加聚焦，以勃艮第、伊拉苏家族及其他核心主线为主轴，整体脉络更加清晰，客户也更容易快速理解全达当下的重点品牌方向。对于一家正处于品牌深化阶段的进口酒运营商而言，这种从“多”走向“精”、从“散”走向“聚”的变化，不只是展位陈列方式的更新，更是公司经营思路的一次主动升级。

他进一步透露，未来全达还将持续推进产品精简策略。过去公司SKU数量达到五六百个，未来希望逐步压缩至百个以内，把有限的资源真正集中到有品牌潜力、有市场基础、有长期价值的重点产品上。

在市场推广层面，公司也将针对核心品牌给予更具力度的政策支持。以拉宫博为例，在推广期内推出了“买一箱送一箱”等活动政策，重点面向团购客户及春糖、节庆等重要营销节点发力。

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“西拉35年”强化品牌认知，拉宫博大师班释放专业价值

3月24日上午，由全达主办的“西拉扎根智利发展叁拾伍年——智利伊拉苏家族拉宫博酒庄垂直年份品鉴”在成都尼依格罗酒店隆重举行。凭借鲜明的主题设定、极具代表性的年份选择以及伊拉苏家族品牌本身的行业影响力，这场活动自预告起便备受关注，现场更是吸引了众多经销商、媒体及专业爱好者参与，成为当天春糖期间最受瞩目的大师班之一。

此次品鉴会由欧亚国际执行董事Rodrigo Jackson担任主讲，围绕智利风土与拉宫博酒庄的深厚历史展开专业分享，并带领在场宾客品鉴了2009、2016、2017、2021四个不同年份的拉宫博佳酿，展开了一场跨越时间、风土与酿造理念的年份对话。

▲欧亚国际执行董事Rodrigo Jackson

四个年份的酒款不仅呈现出在陈年演化中的丰富层次，也折射出智利西拉在不同气候条件与成熟阶段下的风格变化，整场品鉴既具学术价值，也极富感官魅力。

在Rodrigo Jackson深入浅出的讲解中，与会嘉宾首先系统了解了智利葡萄酒产区的整体轮廓与风土特征。包括智利的特殊地理格局，昼夜温差对葡萄成熟与酸度保持的关键影响，以及不同山谷之间在海拔、土壤和气流条件上的差异。

同时，Rodrigo Jackson还提到，智利作为新世界核心产酒国，在保留纯净果味的同时，也在不断向精细化、高端化发展的趋势。

通过这些背景信息的铺陈，现场来宾对智利西拉为何能够形成鲜明个性、为何在近几十年逐步建立国际声誉，有了更为立体而深刻的认识，也为后续理解拉宫博不同年份的风格差异奠定了基础。

随后，Rodrigo Jackson从拉宫博的历史讲起，介绍了其在智利葡萄酒版图中的标志性地位，以及其与伊拉苏家族的深厚渊源。正是这种兼具历史积淀与创新精神的基因，使拉宫博不仅成为伊拉苏家族的重要品质名片，也成为观察智利西拉发展路径的一扇窗口。

品鉴正式开始时，现场气氛被推向高潮。2009、2016、2017、2021四个年份的拉宫博依次铺开，不仅让现场宾客感受到拉宫博西拉在不同时期的风格面貌，也让年份这一概念从纸面变成了可被清晰感知、记忆留存的真实体验。

此外，Rodrigo Jackson还就拉宫博在中国市场的策略布局进行了前瞻性解读。他指出，随着中国消费者对精品葡萄酒的认知不断深化，品牌故事完整、风土表达鲜明、具备品鉴传播价值的产品，正在获得更多关注与认同。拉宫博不仅拥有伊拉苏家族背书，更具备在主题品鉴、垂直年份传播、渠道教育及餐饮搭配等多个场景中持续发力的优势。未来，围绕品牌内容建设、区域市场推广及消费者认知培育，拉宫博在中国市场仍有较大的成长空间。

全达酒业负责人告诉WBO，此次大师班现场坐席完全不够，临时增加了不少椅子和座位，依然难挡观众的参与热情。对于当前市场而言，真正有代表性的新世界名庄、尤其是拥有清晰品牌故事与品质背书的酒庄，依旧具备很强的吸引力。活动现场的热度，也进一步验证了精品化、主题化、深度化推广方式的有效性。

他还表示，未来全达计划在华东、华南、西南等重点市场陆续开展拉宫博品牌推介会及垂直品鉴活动，持续强化该品牌在中国市场的认知度与影响力。今年恰逢智利引进西拉35周年，而拉宫博正是最早将西拉这一品种真正带入智利发展脉络中的标杆酒庄之一。因此，本次大师班以“西拉35年”为主题，不仅是对历史节点的一次致敬，更希望借助不同年份的风格变化，让市场更直观地理解西拉在智利的发展轨迹，以及拉宫博在这一进程中的标杆价值与引领意义。

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从高人气展位到内容出圈，全达释放精品酒新信号

回望2026年春糖会，全达在尼依格罗酒店展位的高人气，正是全达多年布局精品酒战略的集中体现。无论是展位现场持续不断的人流，还是核心系列引发的广泛关注，抑或大师班活动所带来的专业影响力，都说明全达近年来围绕“精品化、品牌化、长期化”所进行的投入，正在逐步转化为市场端可感知、可验证的成果。

从产品梳理到品牌聚焦，从渠道沟通到内容传播，全达正在形成属于自己的节奏与方法，也在不断强化其市场辨识度。

今年春糖火爆的背后，也折射出整个葡萄酒行业格局正在重构的信号。过去依赖SKU数量、价格竞争和粗放铺货的增长模式，正在逐渐失去吸引力，取而代之的，是更强调品牌价值、产品逻辑、场景传播与长期运营能力的新阶段。渠道商变得更加理性，消费者也更愿意为真正有品质、有故事、有辨识度的产品买单。

未来，全达将继续深挖全球优质产区资源，围绕核心品牌持续构建更具竞争力的精品产品矩阵。同时，全达也将进一步强化重点品牌的市场教育与推广动作，通过区域品鉴、主题活动、专业内容输出等多种形式，不断拉近品牌与渠道、品牌与消费者之间的距离。对于全达而言，真正有价值的增长，不是短期爆发式的数字提升，而是品牌影响力、渠道信任度与市场认知度的持续累积。

全达酒业负责人也表示，公司已经做好了“不赚快钱”的心理准备。作为品牌运营商，全达更看重的是品牌的长期生命力，而不是短期出货带来的表面繁荣。“此前公司在上海和成都等地举办的品鉴会，已经初步验证了拉宫博等核心品牌在市场端的传播潜力，背靠伊拉苏家族的品牌背书，再加上产品本身拥有足够的调性与品质支撑，即便产量有限、推进节奏不求激进，公司所承受的压力也相对可控。对全达来说，真正重要的，是做好长期准备，把品牌一点点做深、做透、做出市场认同。”

在行业进入重构期的当下，这种“慢下来、做深一点、做新一点”的思路，或许正是值得坚持的方向。全达在本届春糖上的表现，某种意义上也释放出一个较为明确的信号，未来的进口葡萄酒竞争，不只是产品竞争，更是品牌运营能力、内容传播能力和长期投入能力的竞争。谁能真正沉下心来做品牌，谁才更有机会穿越行业周期。