河北
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
春分那天，我走进会场，阳光正好。
翻开刚拿到的考核细则，第一眼看到那组数字时，心里咯噔了一下——党委单位，兰花报120篇、公众号110篇、精品稿件36篇、创意作品15篇。
数字摆在那里，完成是分内的事。可“精品”“创意”被写进考核，就不一样了。以前看写得多不多，现在看写得好不好。我们一直说“两手抓”，可质量从来没像现在这样被量得这么清楚。说没有压力，那是假的。
来开会之前，我其实带着困惑。
东峰的宣传工作这几年没少下功夫，“三融三破”也好，“宣传三问”也好，我们一直在摸索怎么让宣传真正融入中心工作。可有时候我也会问自己：我们写了那么多稿子，发了那么多报道，到底有多少人看进去了？到底给企业带来了什么改变？
这个困惑，在会上慢慢找到了答案。
玉溪煤矿的元晋敏讲了一个细节：她看到同事刷公众号时“手指一滑到底”，那一刻她明白了——职工不爱看，不是我们不够用心，而是形式不够对味。这句话让我心里一震。我们东峰的公众号关注人数不算少，可我们有没有真正用心想过，这些关注的人里，有多少是在认真看，有多少也是一滑而过？
唐安煤矿的“四抓四强”，让我看到了队伍建设的力量。他们把宣传任务分解到每个部门，让“宣传不是宣传科一家的事”成为共识。这一点，我们东峰也在做，但听了他们的经验，我觉得我们还可以做得更细、更实。
让我反复琢磨的，是宋书记讲的一句话：“要从‘小切口’展现‘大主题’，从‘小故事’折射‘大情怀’。”
这句话让我重新打量我们东峰那些工衣换新、安全手册、李鹏举、时琦峰的故事。一篇《以“新”换心》，换来的是职工留言“心里暖了”；一篇《安全护航有宝典》，让职工从“要我学”变成“我要学”。这些故事让我更加确信：宣传不是“自说自话”，它有暖人心、解疑惑、换理解的力量。可我也在想，我们能不能做得更好，让这份力量更扎实地落地？
那天下午，坐在会场里听兄弟单位的发言，我一直在对照东峰的工作。我们有自己的优势——“三融三破”的方向是对的，“宣传三问”的价值追问也是有深度的。但我们也有短板：宣传策划力还不够，深度挖掘生动故事的本领还需加强，运用视频、图文、AI技术等创新宣传形式，我们还需要努力探索和实践。
作为集团的主力矿井，东峰的宣传不能只盯着自己的一亩三分地。在集团这盘大棋里，我们东峰不是看客，是落在棋盘上的棋子。这个位置叫“前沿阵地”——最靠近职工、最靠近一线、最靠近真实声音的地方。把这里的故事讲好了，集团的“大宣传”格局才有最扎实的根基。
会议明确提出要“构建大宣传格局”。以前我觉得这是领导的话，离我很远。可那天散会后，在走廊里，看着大家三三两两聚在一起交流，“你们那个短视频是怎么拍的”“我们那个专栏是怎么策划的”……我突然觉得，这个“大格局”其实就在我们身边——它不是一句口号，而是每一个人都在参与、都在贡献、都在成长。
元晋敏在感悟里说，她从一个人找到了一群人。我深有同感，也引发了更深的思考：在集团这盘大棋里，东峰该怎么走好每一步。
走出会场时，阳光还很暖。
我想起春分这个节气——春分是播种的季节，也是希望的季节。集团的考核细则是一粒种子，领导的讲话是一粒种子，兄弟单位的经验也是一粒种子。种子已经播下了，接下来要看我们怎么浇水、怎么施肥、怎么让它生根发芽。
回到东峰，我想做的第一件事，就是把会上听到的那些话、想到的那些事，一点点变成行动。
继续用“宣传三问”量一量每一篇报道，让笔头扎进现场、镜头对准职工；尝试一些新形式，让宣传更“有味”，更“对味”；主动对接外宣资源，把东峰的好故事讲出去；用好集团搭建的自媒体联盟平台，让更多人看到东峰的变化，也看到集团的变化。
以前觉得宣传是一个人的坚守，现在认识到宣传是一群人的奔赴。
以前觉得宣传是写稿子、发公众号，现在理解了宣传是做“人心”的工作。
以前觉得东峰是集团的“一份子”，现在更清楚东峰是集团的“前沿阵地”——前沿，就要把最真实的坚守，变成集团最鲜活的故事。
春分已过，万物生长。
我想，该播种了。为了东峰这块前沿阵地，也为了我们共同的那个目标——“三优四美”新兰花。
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