盈科所这棵”大树“骨里虚得很！

聊起盈科所，有网友戏说“大树”倒了。其实梅向荣供职的盈科所这棵大树只是表面上看起来很大、很风光，玩成了全球第一大所。知根底的人会说骨里虚得很。与其他律所相比，并没有多突出。三个原因。

一个是律所实行的是合伙人制，所与所之间都是自负盈亏。这个与资金、实力雄厚的特大型企业集团完全不可比。大企业从生产、经营目标出发，会在各地设立经济实体，并可以实行资本、人工、产品（研发）、销售、以及产值、利润等等的统一管理、核算模式。律所因为受合伙人制度的限制，缺少足够的资金去开办和管理太多分支机构。事实上合伙人的原始出资只要能够保证律所开业及初期正常运转，然后通过法律事务代理服务收费，实现滚动发展。律所创收的钱（包括后来加盟的律师）扣除上缴（正常在20-30%之间），剩余应归律师个人所有。故从主营业务及创收模式上看，上级所也无法实现对下级所（挂牌所）的真正有效管理。可以说盈科所出了北京，基本上就管不了挂牌所了。他们的相互关系以及少量费用的支付只能按合同约定的条款处理。

第二，律所不宜做太大，与律师的执业特点密切相关。律师是通过为委托人提供法律服务和代理收取适当的费用。律师不能讲不利于委托人的话，大概是通行的规则。有时律师甚至为了帮当事人打赢官司，会有意、无意的打打法律“擦边球”，因此律师在执业时都会面临在合法、合理与违法、不合理的边缘上游走，其间的风险不言自明。律师有许多事儿做了，却不方便说出来。同一个所的律师与律师最好相互知根知底，能够放心共事。有矛盾，不放心，就得离开。这样一来，律所规模就不宜太大。律所太大了，人多话多，水深了，就会相互提防。

第三，梅向荣之所以不顾一切地要把盈科所搞成全球第一大，并非是要做大律所主业。完全是本人（及家人）企图以律所品牌效应为幌子，通过巨额融资、担保，实现其个人所谓的“宏大”创业野心。其行径远远超越了律所提供法律服务和代理事务的主业范畴。一旦非法融资、担保入不敷出，盈科所这棵所谓的“大树”的虚弱本质立马原形毕露。非但无法拯救梅向荣本人，还有可能因为融资、担保将律所拖下水！

注：本文所用图片除第一幅，余均选自网络