莲花造了首款混动SUV！比预售便宜2万起，冯擎峰给明年定了盈利目标

作者 | 周智宇

“把冰箱彩电大沙发装进去，难吗？不难。难的是让大家开得很爽、很自由。”莲花汽车CEO冯擎峰在新车发布后说。

3月29日晚，莲花发布了首款混动SUV，预售价较此前下调2-3万元，全系选配改为标配。冯擎峰也向华尔街见闻坦言，“拓展产品线就是为了让财务好转”，混动将是莲花长期坚持的技术路线。

华尔街见闻了解到，莲花汽车还有一系列混动产品上市的规划。

混动正在成为高性能品牌无法绕开的技术方向。今年F1开启了2026赛季新规，动力单元中电机功率贡献接近总输出的一半，油与电几乎平分秋色。这项被视为汽车技术风向标的顶级赛事，正式把混动从一个过渡方案升格为竞技标准。

超豪华品牌用稀缺性定价、用品牌叙事维持溢价、用一套动力总成卖全球的旧剧本，正在失效。莲花的这台SUV，是对这场转折的一次正面回应。

莲花的生存算术

莲花需要这台车，比外界想的更迫切。

冯擎峰在Win26战略里给自己画了一条线：争取2026年EBITDA和经营现金流转正。他在与华尔街见闻等的交流中，再次强调了这个目标不变。

冯擎峰指出，“我们仅仅把自己定位为单独的一个跑车公司，产品线就太窄了。”

法拉利做了Purosangue，兰博基尼有Urus。超豪华品牌集体向SUV要现金流，莲花不是例外。

这台SUV的每一个商业决策都指向同一件事：提高转化效率。

冯擎峰给了一个数字：消费者线上触达从14次拉长到24次才能形成一次转化。决策链条在变长，每多一个选配项就多一层犹豫。选配全砍、标配拉满。“不要让用户再做选择”，目的就是缩短决策路径。

降价2-3万，毛利怎么扛？冯擎峰的答案是吉利体系。工厂共享、电子架构共用，路特斯科技最近一期财报显示毛利率回升至8%。

产品层面，冯擎峰把差异化押在了消费者看不到的地方。

900匹马力不是动力上限，是操控上限。莲花做过2000匹的Evija，有能力但主动收到900匹，因为2.5吨的车推到2000匹的话，驾驶者很难“Hold住”。与倍耐力联合定制LTS专属轮胎，缩窄胎面，附着力反而增加10%，滚阻下降20%。刹车距离比保时捷卡宴短60厘米，不是换了刹车盘，是轻量化、空气动力学、轮胎、底盘联合调教的结果。

冯擎峰讲了一个细节。他去加拿大一家供应商，看到对方用结构工程把钢做到了和铝一样轻，强度比铝还高。“减重没有别的武器，只有两样：材料和技术。”车身减了一百多公斤，每一公斤都要花钱。

“你没办法看到48伏主动稳定杆值多少钱。冰箱、彩电难吗？我们做的是难的事。”

冯擎峰这话听起来像产品信仰，背后也是定价策略，莲花汽车卖的，是其他车企无法直接标价，需要驾驶者直接驾驶才能够获得的体验。问题在于，标不了价的东西也最难传播。

全球化铺量是这套逻辑成立的前提。中国首发，中东同步，加拿大关税下调后前十大经销商已接触五家，欧洲下半年跟进。冯擎峰提出”3331”战略，美、欧、中及其他地区3:3:3:1的销量占比。

用户画像也在变。过去是企业主和创一代，小订开启后金融高管开始进入，老车主复购率20%。

交付节奏也改了。冯擎峰说，此前吃过亏，接到订单才组织生产，结果之前订单涌进来，交付排到800天。这次提前备货，现车到店。

用SUV的现金流养下一代跑车的研发，在财务窗口关闭之前跑进正循环。这是一家公司的生存算术，也是整个超豪华赛道正在面对的结构性命题

超豪华的旧剧本不灵了

眼下，超豪华品牌正经历市场逆风。

保时捷2025年在华销量4.19万辆，同比下滑26%。四年前这个数字是近10万辆。中国从全球第一大市场跌到第三，经销商从150家砍到114家，2026年底计划继续缩到80家。全年营业利润率约2%，近年最低。

保时捷不是个例。宾利、法拉利、兰博基尼录得中国销量三连跌：宾利2030辆，同比下滑13%；法拉利664辆，下滑15%；兰博基尼512辆，下滑7%。乘联分会数据显示，2025年前11个月国内豪华品牌累计销量约220.1万辆，同比下滑10.6%。进口车全年零售54万辆，同比暴跌33%。

不是没人买贵的车了。40万元以上插电混动销量曾录得超过90%的同比增幅，问界M9月销过万、蔚来ET9开始交付。钱还在，只是流向变了，从品牌溢价流向技术体验。

冯擎峰看到了一条反方向的线索：“今年已经有很明显的个性化消费的趋势。”马路上的车越来越千篇一律，反而催生了对差异化的需求。他押的就是这个缝隙。但他也很清醒：“我们不是为所有人造车的，我们是为那份有热爱的人造车的。”如果去妥协做冰箱彩电大沙发，“那将不再是莲花，莲花将会真的迷失掉自己。”

中国新势力把堆马力、堆算力、堆屏幕变成了行业默认语言。消费者被训练成看表格买车。

底盘调教、轻量化、空气动力学，这些超豪华品牌真正的技术壁垒，恰恰是最难被量化、最难被传播的东西。最大的卖点需要开上山路才能感受到，对手的卖点在参数表上一目了然。

冯擎峰自己也感受到了这种变化：“过去可能14个触达会产生一次转化，现在可能要24个。”决策链条拉长的背后，是消费者不再愿意为“看不见的价值”无条件买单。

技术路线也在分裂。保时捷Taycan全年销量同比下滑22%，纯电Macan刚上市就遇冷，保时捷不得不在2025年9月宣布重新在产品矩阵中增加燃油车型，把此前“2030年80%纯电”的目标悄悄搁置。法拉利和兰博基尼同样推迟了纯电时间表。中国市场政策推纯电，中东和东南亚的充电基础设施远未成熟，欧洲在碳排放法规和消费者接受度之间反复摇摆。一条动力路线卖全球的时代结束了。

冯擎峰到现场看了今年的F1比赛。新规下车手要在极限速度中实时分配能量。“你不能一次性把电放光了，结果该有的时候没有了。”在他看来，当赛道上的顶级竞技都在拥抱混动，民用车的方向不需要再争论。

这是一个务实的对冲策略。也意味着莲花在任何单一市场都不是最极致的选项。但对一家需要在全球多市场同时起量的公司来说，可能是唯一可行的路。

冯擎峰在采访中还说了一句话："千年不变的规则一定会造就千年不变的排名。"他说的是F1，但放到超豪华汽车行业，逻辑一样。兰博基尼全系切混动，法拉利还在等纯电，保时捷往回撤燃油，莲花往前押混动。四条路，四种赌法。规则已经变了，旧排名不再是护身符。

谁先跑通新的商业模型，谁就是下一轮秩序的定义者。莲花把交卷时间定在了明年。