实战领航 | 智能制造行业领航者项目（二期）深圳模块圆满收官：“智造+管理+复盘”破解转型落地难题

从“开学”到“入局”，从战略构想走向实战落地。

近日，上海交大安泰智能制造行业领航者项目（二期）深圳模块圆满收官。为期三天的课程，通过联想南方智造基地与TCL华星光电的实地参访，结合智能供应链、蓝领人才管理（DLMS）及复盘方法论的深度研讨，为制造业高管提供了一套“智造+管理+复盘”的组合解题思路。

联想AI创新实践交付案例

2598字 | 预计阅读7分钟

走出发展瓶颈：

让智能制造变得“可触摸”

“智能制造推进多年，但在不少企业依然进展缓慢、成效不显著。” 这是许多制造业高管共同的焦虑。

为了突破这一困境，带领学员们走进了联想南方智造基地与TCL华星光电的真实制造现场。

当亲眼目睹高度自动化的柔性产线、AI质检与数字孪生技术的实时运转，原本抽象的“智能制造”瞬间具象化。这种“现场实感+对标参访”的设计，让“智能制造从概念变成可触摸、可理解、可借鉴的实践路径”。

跳出“系统孤岛”：

看见端到端的协同逻辑

看见了“点”，更要看懂“面”。许多企业引入了先进设备与系统，却往往陷入“烟囱式”建设的怪圈——技术、系统很多，但缺乏端到端整体视角。

在联想供应链专家的拆解下，智能制造 × 智能供应链的系统性图谱徐徐展开。学员们不再局限于单一环节的效率提升，而是深入理解了从需求预测到智能排产、再到全球物流交付的全链路闭环，以及“多品类、小批量、快交付”背后的系统协同逻辑。真正的智能不仅仅是设备的自动化，更是全链条的数据驱动。

补齐“组织短板”：

把人纳入智能系统

技术是骨架，组织与人才是血肉。很多企业引入了先进系统，却往往卡在“人”和“组织”的协同上。

课程通过剖析联想如何利用DLMS系统解决一线员工高流动、高风险的管理难题，把“人”纳入智能制造系统视角，而非技术孤岛，让学员深刻意识到：只有组织能力与技术创新同步进化，智能系统才能真正跑通。

沉淀“管理资产”：

从经验反思到流程闭环

解决了当下的困惑，如何应对未来的不确定性？很多企业的成功依赖于员工的经验，一旦人员流动，经验也随之流失，难以复制。

“复盘”是联想文化的基石，也是本次课程的压轴模块。不同于简单的“工作汇报”或“追责”，复盘被定义为一种组织学习机制。通过“回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律”四步法，帮助企业把隐性经验显性化，构建起可复制、可沉淀的管理资产。

价值深化：

确保学习效果的延续性

培训最怕“听听激动，回去不动”。学完即止，难以真正转化为行动，往往是因为缺乏可落地的抓手。

课程明确提出"智造 + 管理 + 复盘"的组合拳。这不仅是一次理论灌输，更是一次实战演练。通过“理论+案例+讨论”的组合设计，帮助学员理清思路、建立结构化认知，大大增强了学员带回去就能用、可以持续用的信心。

联想全球学习中心高级总监

Hwang Jann Lee

联想全球供应链人力资源高级总监

孙冰冰

联想集团高级总监，SSG业务应用服务交付团队负责人

林洁

联想集团数字化转型（DT）部门业务流程设计高级经理

赵冰

联想南方智能制造基地PC工厂厂长

柏芝

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学员感言

这次深圳游学是一次“知行合一”、理论和实践的深度碰撞学习之旅。联想南方智造基地的现场实感与TCL华星光电的实践相互映照，让智能制造从概念落地为可触摸的脉络。孙冰冰老师的供应链组织智慧、林洁老师的智造系统和人才管理心法，特别是LEE老师的复盘方法论，犹如一套清晰的导航工具，直指团队引领的核心。这次交流学习更坚定了将这套“智造+管理+复盘”的组合拳融入以后工作中，带领团队实现从效率到卓越的跨越。

— —@张锋 TCL华星光电技术有限公司

高级副总裁

走进联想深圳南方工厂，我深切感受到智能供应链与智能制造的强大实力。作为行业标杆基地，高度自动化、柔性化的生产体系令人印象深刻，AI 质检、智能排产、数字孪生等技术深度应用，实现了多品类、小批量、快交付的高效协同。智能供应链的端到端可视、风险预警、精益调度，有效增强了供应链韧性与抗风险能力，打造出 “全球资源、本地交付” 的韧性供应链。联想的老师们围绕智能供应链、智能制造、员工管理、复盘方法等课程培训和分享干货满满，理论与实践的结合，让大家受益匪浅。深刻认识到数字化、智能化对制造业转型升级的重要意义。

— —@汪晓波 歌尔股份有限公司

数字化负责人

作为交大安泰智能制造行业领航者班的学生，在深圳为期三天的学习中，我系统学习了联想供应链管理、复盘方法论与数字化转型实践，收获颇丰。从智能制造的前沿理念、技术应用，到实际案例拆解、产业落地思路，每一堂课都干货满满，既开阔了视野，也帮我理清了很多平时工作里的困惑。老师讲解深入浅出，内容紧贴行业趋势，和同学们的交流也碰撞出不少新想法。整体下来，不只是学到知识，更对智能制造有了更系统、更落地的认知。非常感谢这次学习机会，后续我会把所学用到实际工作中，不断实践和提升自己。

— —@孙可 联晟智达

海外运营总经理

赴深圳游学参访联想、TCL车间，深感标杆企业的深厚底蕴与硬核实力。TCL工序精耕的严谨态度，彰显了对品质的极致追求；而联想的企业文化与复盘理念，更是此次游学的核心收获。联想将复盘转化为系统化的方法与流程，使其成为解决问题、优化流程的闭环工具，更构建起人才培养的坚实底座。复盘不仅沉淀了组织知识，更提升了团队全局思维与解决问题的能力，为企业高质量发展注入持续动力。此行开阔了管理视野，坚定了以复盘思维赋能生产、培育人才的决心。未来，我们将借鉴先进经验，让复盘机制落地生根，驱动企业与人才共同成长。

— —@刘妍 希屋系统集成(上海)有限公司

CEO

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展望未来，精彩继续：
4月上海见

技术和环境一直在变，但真正决定组织能否穿越周期的，是你是否建立了一套健康、可持续进化的组织与人才体系。

深圳模块的圆满交付，不仅是一次知识的传递，更是一次管理思维的升维。通过“标杆参访+系统课程+工具落地”的完整闭环，联想与交大安泰正共同培养懂技术、善管理、有格局的产业领航者。

征程还在继续，期待更多制造业同仁加入，共赴智能未来。欢迎关注咨询

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