从万众瞩目到草草收场：Sora为何成了OpenAI的“弃子”

OpenAI曾将视频生成工具Sora定位为继ChatGPT之后最重要的消费级产品，如今却在向公众开放不足六个月后骤然叫停。这一结局或许说明：在算力稀缺、竞争加剧的AI赛道上，持续烧钱却无法变现的产品已无立锥之地。

Sora关闭的直接导火索是严峻的商业账本——全球活跃用户数从峰值约百万骤降至不足50万，每日运营亏损约达百万美元。与此同时，OpenAI正加紧为代号"Spud"的新模型腾出算力，以支撑编程和企业服务产品的开发，而Sora正在消耗过多这一最稀缺的资源。

这一决定对OpenAI的核心合作伙伴造成了直接冲击。迪士尼此前已与OpenAI签署多年授权协议，承诺投资10亿美元并开放逾200个旗下IP角色供Sora使用。许多迪士尼高管在消息公布前不到一小时才获悉关闭决定，10亿美元投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。

OpenAI表示将把释放出的算力集中投向生产力工具，以追赶在企业市场占得先机的竞争对手Anthropic。这一转向表明，临近IPO的关键节点上，商业变现能力已成为公司资源配置的首要标准。

昙花一现：爆红背后的增长困境

Sora的诞生，源自两位加州大学伯克利分校博士的学术理想。Tim Brooks和Bill Peebles于2023年初加入OpenAI，致力于构建能够通过文本生成高质量视频、进而模拟物理世界的AI模型。2024年2月，他们以日语"天空"为这套系统命名，并向公众首次亮相。Sora以猛犸象穿越雪原、时髦女性漫步东京霓虹街头等仿真视频震惊业界，Sam Altman随即在X平台邀请用户提交文字指令，共同展示其生成能力。

同年12月，OpenAI面向大众正式推出Sora消费级应用。上线后一周，该应用迅速冲上App Store榜首。用户只需输入指令，便可在数分钟内获得一段十秒短视频；加之支持上传本人面孔，使用者得以出演各类奇异场景，Altman本人也贡献了自己的形象，引发大批用户尝鲜。

然而，热度消退得同样迅速。全球用户数触及约百万峰值后便持续下滑，此后数月萎缩至不足50万，据数据分析机构Similarweb的数据，年底前使用量便已趋于停滞。Altman曾将Sora上线比作ChatGPT首次发布的历史性时刻，但这款应用最终未能实现创作者的构想——《华尔街日报》以"更像AI糟粕，而非AI魔法"来形容其实际表现。

算力黑洞：每日百万美元的代价

Sora高昂的运营成本，根源在于视频生成模型本身的技术特性。与从文本中学习的语言模型不同，视频模型需要理解和重建完整的动态场景，训练与推理成本远高于文字类产品。每一位将自己的面孔嵌入二战新闻片或好莱坞追车场景的用户，都在消耗一份有限的AI算力。据媒体援引知情人士透露，Sora每天的运营亏损约达百万美元。

OpenAI内部设有追踪各团队算力分配情况的仪表盘。部分员工对Sora团队所获得的算力比例感到意外——视频生成工具既无法带来可观收入，也无助于提升语言模型能力，这种资源分配引发了内部质疑。

外部竞争压力使这一问题愈发紧迫。谷歌Gemini在消费端赢得广泛用户，Anthropic的代码工具Claude Code凭借高度自主的编程能力迅速攻占硅谷软件工程师群体，令OpenAI措手不及。OpenAI仓促推出了自己的编程产品Codex新版本，却仍难以弥补差距。

代号"Spud"的新模型迫切需要更多算力，公司同时还规划为ChatGPT内的视频生成功能单独训练一套新模型。在测算成本后，OpenAI最终决定取消该训练计划，并彻底关闭Sora。

Meta挖角与内部孤岛

Sora曾一度险因人才争夺战而提前终结。2025年春，Meta CEO扎克伯格发起针对OpenAI的大规模挖角行动，亲自联系数十名顶级研究人员，以高额薪酬招揽他们加入自己的AI实验室。Sora联合创始人Bill Peebles也在名单之中，并认真考虑过这一邀约。据媒体援引知情人士透露，OpenAI最终通过加薪留住了Peebles，此后还扩大了他在Sora项目上的职责范围，由其主导新一代视频生成模型的训练及消费级应用的开发。

然而在公司内部，Sora始终保持着高度封闭的运营状态。该项目隶属于由Aditya Ramesh领导的世界模拟团队，与负责ChatGPT语言模型的核心研究团队相互独立，其工作进展对其他部门高度保密。部分离职员工将Sora形容为"公司中的公司"。这种孤立运作的模式，在一定程度上使Sora的战略价值难以获得更广泛的内部认同，也令其在公司资源竞争中始终处于相对脆弱的位置。

迪士尼梦碎：10亿美元投资化为乌有

Sora最具代表性的合作伙伴关系，以同样突然的方式走向终结。

2024年12月，OpenAI与迪士尼宣布达成多年授权协议，涵盖漫威、皮克斯等逾200个知名IP角色，迪士尼同时承诺向OpenAI投资10亿美元并成为其主要企业客户。迪士尼CEO Bob Iger在接受CNBC采访时表示，这笔合作让迪士尼得以参与AI的快速增长浪潮以及新媒体娱乐形式的塑造。值得注意的是，迪士尼在宣布与OpenAI达成协议的前一天，刚刚向谷歌发出版权侵权的停止函，此举也被视为该公司为AI授权商业模式背书的重要信号。

今年2月，Iger在业绩电话会上透露，利用Sora制作的短视频即将出现在Disney+的竖屏视频信息流中，双方还就在迪士尼全公司范围内引入ChatGPT展开谈判。

然而，OpenAI宣布关闭Sora之前，许多迪士尼高管获知这一消息的时间不足一小时。10亿美元的投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。迪士尼随后发表声明称："随着AI领域的快速演进，我们尊重OpenAI退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定，感谢双方团队之间富有成效的合作。"在新任CEO Josh D'Amaro的领导下，迪士尼目前正与逾十家合作伙伴就引入其他AI工具的方案展开积极磋商。

押注"超级应用"：务实逻辑全面上位

Sora的关闭，并非单纯的产品失败，更是OpenAI在IPO前夕战略重心加速收窄的缩影。

Altman在致员工的内部信中将这一决定定性为"为公司整体目标所做的艰难但必要的牺牲"，并表示对员工愿意做出"艰难权衡"感到欣慰。OpenAI一位女发言人表示，公司正基于长期经济价值最大化的原则，对算力资源进行"无情的优先级排序"，称"这种专注让我们能够更快速地成长与创新，并更高效地服务企业和开发者"。

公司当前重心正在转向一款规划中的"超级应用"，该应用将整合所谓"智能体"AI工具，使其能够自主为用户执行编写代码、分析数据、预订行程等任务。此类以生产力为导向的产品正在企业和开发者群体中迅速普及，但OpenAI在这一市场上迄今落后于Anthropic。Altman表示，原Sora团队的工作重心将转向机器人技术等更具长期潜力的方向。

对于OpenAI而言，Sora的历程是一次代价高昂的战略误判。这一曾被Altman寄望于重塑流行文化、开辟全新营收来源的产品，最终因商业模式缺位和资源配置失当而折戟，在公司聚焦盈利的关键节点上，成了不得不切除的负担。