智慧营造破局存量时代：龙湖龙智造2025年业绩里的确定性与新价值

作为龙湖穿越周期的重要战略支点，龙湖龙智造以“高品质、全业态、数字化”为核心，在代建规模领跑、存量盘活创新、城市更新实践三大维度不断突破，不仅为龙湖构建第二增长曲线注入动能，更为行业存量时代的高质量发展提供了可借鉴的“龙湖方案”。

3月27日，龙湖集团发布2025年全年业绩，在行业深度调整、存量竞争加剧的背景下，集团经营性收入创历史新高，服务业务成为增长核心引擎。其中，智慧营造品牌龙湖龙智造以13亿元营收、1387万平方米新增代建面积、206亿元代建销售额、293万平方米代建交付面积的亮眼表现，交出了一份兼具规模与品质的答卷。

同日，龙湖集团举行2025年业绩发布会，董事会主席兼CEO陈序平、执行董事兼CFO赵轶、执行董事兼地产开发航道总经理张旭忠、商业投资航道总经理包伟、物业服务航道总经理宋海林等管理层出席本次发布会。

从左至右依次为宋海林、赵轶、陈序平、张旭忠、包伟

以全周期能力筑牢代建护城河

2025年，房地产行业从增量开发转向存量运营，轻资产代建成为房企突围的核心赛道之一。龙湖龙智造凭借龙湖30余年全业态开发运营经验与数字化能力，在激烈竞争中实现规模与品质的双重跃升。据业绩会上龙湖管理层介绍，2025全年新增代建项目122个、建筑面积1387万平方米，累计代建总面积突破3800万平方米，代建销售额达206亿元、交付面积293万平方米，三项核心指标均跻身行业前列，稳居轻资产城市营造服务第一梯队。

龙湖管理层表示，过去几年代建行业竞争越来越激烈，部分项目出现不理性报价，但龙湖龙智造没有参与。因为我们从成立之初，就是通过能力去撬动市场，而非价格去抢占市场。龙湖龙智造的费率一直保持稳定，航道毛利率超过40%，应收款规模非常小，收入及利润均保持稳定增长。

规模扩张的背后，是龙湖龙智造高品质价值兑现，建立起的口碑优势。2025年，龙湖龙智造委托方满意度达96.9%、入住业主满意度达93.3%，以高口碑实现“规模与品质共振”。从北京宸翰连续三月蝉联顺义区销售三冠王，到广州央璟颂单盘年销超30亿元，再到成都杉峯登顶区域首开成交金额榜首，龙湖龙智造依托精准的产品定位与精细化运营，在核心城市打造多个红盘项目。重庆江山颂、江上云玺项目更实现委托方交付满意度100%，其中江上云玺作为北滨路核心区网红项目，3栋楼首开售罄，以小地块极致运营能力，展现了龙湖龙智造从定位策划到交付运营的全周期高品质服务实力，持续为委托方创造价值。

这种全周期能力，源于龙湖龙智造对“确定性”的极致追求。在行业不确定性加剧的当下，龙湖龙智造将龙湖成熟的开发管理体系、供应链资源与数字化工具深度融合，为委托方提供从前期研策、工程建造到营销、交付的一站式解决方案。

论是国企、民企还是金融机构，龙湖龙智造均能以标准化流程与定制化的解题策略，精准把控项目成本、进度与品质，有效降低项目风险。2025年，龙湖龙智造多个项目实现提前交付，成都西璟台更是提前40天完成交付，到访交付率达95.94%，用“承诺兑现”赢得市场与客户的双重认可。

以创新模式破解行业难题

2025年，房地产行业存量资产盘活、城市更新需求迫切，龙湖龙智造持续拓展服务边界，以“共益债+代建”、“虚拟建造+装配式EPC”等创新模式，在纾困烂尾项目、焕新城市存量空间领域实现重大突破，为行业存量治理提供了可借鉴的成功实践。

成都西璟台项目是龙湖龙智造纾困盘活的标杆案例。该项目总建面约15万平方米，停工长达8年，涉及852户债权人、857套未交付房产，是典型的复杂烂尾项目。龙湖龙智造首次联合国有企业，以“共益债+代建”模式介入破产重整，凭借精准成本管控与卓越产品力快速激活市场，项目入市9个月累计到访超8400组，销售突破5亿元，千余套住宅去化率超90%。

成都西璟台

2025年4月，项目提前40天交付，累计纾困1700余户（次）企业以及购房家庭，实现购房人、政府、投资人与代建方的多方共赢，成为国内烂尾项目盘活的行业范本。

在城市更新领域，龙湖龙智造以数字化技术赋能存量空间焕新。上海陆家嘴金穗大厦项目中，龙湖龙智造采用“虚拟建造+装配式EPC”模式，对9层旧楼进行改造升级。通过BIM虚拟建模提前模拟施工流程、优化方案，结合装配式装修技术，龙湖龙智造在“改用并举”的前提下，实现施工时间缩短约40%、减少传统工时约70%，大幅提升改造效率与品质。

上海陆家嘴金穗大厦

这一模式不仅解决了城市核心区旧改项目施工周期长、扰民、成本高的痛点，更为商业楼宇、老旧园区等存量资产的高效焕新提供了可复制路径，助力城市空间价值提升。

不同于传统代建仅聚焦新建项目，龙湖龙智造将服务能力延伸至存量资产的全生命周期管理，通过模式创新、技术赋能与资源整合，让沉睡的存量资产重新焕发活力，既响应了国家“保交楼、稳民生”的政策导向，也为龙湖开辟了新的业务增长空间。

以科技赋能构建长期竞争力

智慧营造的核心在于“智慧”，龙湖龙智造依托龙湖集团数字化能力，将BIM、IoT、AI等技术深度融入项目全流程，构建“数字化+全业态+高品质”的核心竞争力，同时与龙湖商业、智创生活等业务板块协同，形成“营造-运营-服务”的生态闭环，为长期发展筑牢根基。

在数字化赋能方面，龙湖龙智造以“虚拟建造”为核心，打造全周期数字化管理体系。从项目前期规划设计，到中期工程建造、成本管控，再到后期营销交付、运维管理，数字化工具贯穿始终。通过BIM建模实现设计与施工的无缝衔接，提前规避施工风险；依托IoT技术对施工现场进行实时监控，确保工程质量与安全；利用AI大数据分析市场需求，精准定位产品方向，提升项目去化效率。

数字化不仅提升了项目运营效率，更实现了成本精准管控，让龙湖龙智造在行业利润承压的背景下，依然保持良好的盈利水平。

生态协同是龙湖龙智造的另一大优势。作为“一个龙湖”生态体系的重要组成，龙湖龙智造与龙湖商业、冠寓、智创生活等业务板块深度联动，实现资源共享、能力互补。

例如，在代建商业项目时，可引入龙湖成熟的商业运营经验；在住宅项目中，可嫁接智创生活的高品质物业服务；在城市更新项目中，可结合冠寓的长租公寓运营能力，打造复合型城市空间。这种生态协同，让龙湖龙智造的服务能力远超单一代建企业，能够为委托方提供更全面、更具价值的解决方案，形成差异化竞争优势。

2025年，是龙湖集团战略转型的关键一年，也是龙湖龙智造智慧营造业务的持续高增长之年。在行业深度调整、存量竞争加剧的大背景下，龙湖龙智造以累计超3800万平方米的代建面积、领跑行业的代建规模、96.9%的委托方满意度，证明了智慧营造业务的增长潜力与价值创造能力。从规模扩张到品质坚守，从存量盘活到城市更新，从数字化赋能到生态协同，龙湖龙智造以“确定性”为核心，为龙湖集团穿越周期提供了坚实支撑，也为房地产行业存量时代的高质量发展探索出一条可行路径。

未来，随着房地产行业进一步向存量运营转型，轻资产智慧营造的市场空间将持续扩大。龙湖龙智造将继续依托集团全业态资源与数字化能力，深耕存量盘活、城市更新等赛道，以高品质服务、创新模式与科技赋能，持续为委托方、城市与社会创造价值，成为龙湖集团第二增长曲线的核心引擎，引领中国城市营造行业迈向更高效、更智能、更可持续的新未来。