领导是否重视你，都藏在这三个细节里

很多人都想通过自己的努力得到领导的青睐，他们拼命表现，拼命努力，可是他们努力了好几年，也弄不清楚领导到底怎么看待自己，总是在猜测自己在领导心目中的位置。

其实，领导是否重视你，是否有意培养和重用你，都藏在这三个细节之中，你能看透领导对你的态度，也就清楚你在单位里的前途了。

第一，工作任务的分配

领导有没有重视你，以及有没有在有意识地培养你，都藏在工作任务分配的细节里，因为工作内容的分配，是衡量领导重视程度的关键指标。

如果领导长期安排你负责简单而又重复性高的工作，那么很明显就是把你和其他人一样看待，并没有对你特殊照顾，也没有重视和培养你的意思，简单来说，你就是路人的角色。

可要是领导分配给你的工作，都是岗位之中比较关键，比较有挑战性，而且比较容易做出成绩的工作，那么说明领导有意识地在历练和培养你，那你就要好好表现，别轻易错过机会了。

第二，对犯错的容忍度

领导对待下属犯错的的容忍程度，可以看出领导对下属的态度。领导一般对犯错的下属有三种常见的态度，一是公事公办，按照公司的规章制度处理，这种情况表明领导对你和其他人一样，没有留半点情面，但也没有添油加醋。

二是对你的问题上纲上线，把很小的错误说得比天还大，好像你犯的这点错误，能把公司搞倒闭了一样，并当众对你进行猛烈批评。这就说明领导不仅没有重视你，而且还对你有很大的意见，想要借着你犯的错误搞死你。

三是你犯了错误，虽然造成了一定的负面影响，但领导并没有扩大化，更没有当众批评你，只是私下讲你几句，和你剖析犯错的原因，并对你进行鼓励和激励。

哪怕你犯的错误，按照规章制度要给予你记过，领导也是高高举起，然后找个合理的理由给你个口头警告。这就说明领导喜欢你，想要重用你，能够宽容你犯的错误，愿意给予你试错的机会。

第三，沟通的频率和内容

领导和谁的关系好，就会和谁走得近，这是很自然的行为，也是重视谁的一种外在表现。若是领导和你的沟通，一年下来也没几次，那么可想而知，领导对你根本无感，无论你怎么表现和努力，在领导看来，都没有多大的意义，不会重用和培养你。

可要是领导经常主动找你沟通，而且沟通的频率也比其他人要多得多，且沟通的内容不仅仅限于工作内容，还有很多私人的事务，并让你参与工作上的一些决策，那说明领导对你有足够的信任，并对你重点培养，正逐步让你承担更重要的角色。