北京
3月24日下午，中南大学召开干部作风能力建设工作部署会，会上校党委书记安实提出各单位要对照方案，找准自身存在的突出问题，明确整改方向和重点，加快推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
广西医科大学召开2025年度处级领导班子和领导干部述职测评，会上针对干部考核工作，党委书记陈川强调，要更好地发挥干部考核的助推器作用，既要通过考核结果与选人用人的直接挂钩、硬性捆绑，真正做到考用结合，又要通过考核结果与绩效分配的直接挂钩、硬性捆绑，切实解决“干与不干、干多干少、干对干偏、干好干坏一个样”的问题，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
东北农业大学2026年组织工作要点中提到，发挥干部考核评价的激励鞭策作用。树立和践行正确政绩观，持续优化处级领导班子和领导干部考核方式方法，充分发挥考核“指挥棒”作用，常态化激励干部担当作为。落实《黑龙江省推进领导干部能上能下实施细则》《东北农业大学处级干部能上能下实施办法》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
去年5月，海南医科大学表示，以提升行政效能为导向，将26个管理服务机构精简到17个，并对机构正职岗位实施“全员卧倒、竞争上岗”。
共计113名干部参与竞聘，最终12人脱颖而出，32名干部退出领导岗位，其中3名原正职干部因竞聘未成功转任专业技术岗。改革后，该校中层干部平均年龄由49岁降至44岁，硕士以上学历占比提升至87%。
对于落选干部，学校强调能力一般的可以结合专长转任下一级岗位，确实不作为的就必须让位。
一些高校通过实施竞聘上岗，逐步建立了“能者上、庸者下、劣者汰”的管理制度。
来源：麦可思研究整理自各高校网站、麦可思研究。
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