万科被影子万科吞噬

万科被"影子万科"吞噬。

一、历史背景：从"优等生"到危机边缘

万科曾是中国房地产行业的标杆企业，以其稳健的财务管理和卓越的公司治理著称。2010年，万科成为中国首家销售额突破千亿的房企；2021年销售额达到7041亿元的历史峰值，总资产超1.7万亿元，净负债率长期控制在30%以内，被市场誉为"地产优等生"。

然而，这家看似坚不可摧的行业龙头，在2023年后却迅速陷入前所未有的危机。截至2025年三季度末，万科总负债高达8355.64亿元，有息负债3629亿元，其中一年内到期的短期有息负债达1513.86亿元，而同期货币资金仅603.88亿元，现金短债比低至0.48，形成近900亿元的资金缺口。

二、"影子银行"体系的构建者：祝九胜

1. 银行家转型资本操盘手

祝九胜，1993年至2012年期间在中国建设银行深圳市分行工作，拥有近二十年银行信贷经验。2012年加入万科后，他并未延续传统的银行融资路径，而是凭借其专业的金融视野，为万科量身打造了一套复杂而高效的"内部资本循环体系"。

2. 核心平台：博商资管与鹏金所

祝九胜构建的"影子银行"体系以两个核心平台为枢纽：

博商资产管理有限公司：成立于2013年，注册资本仅1亿元人民币，却管理着千亿量级的资产。这家被市场称为"影子万科"的平台，通过引入招商基金、东方资产、平安基金、长城证券、光大信托等大型金融机构作为合伙出资人，对外投资了大量地产项目，其中不少是万科旗下的开发项目。

鹏金所（深圳市鹏金所互联网金融服务有限公司）：祝九胜曾担任其董事长兼总经理。该平台被指涉嫌变相自融和非法集资，运作模式是：万科将项目销售回款、应交税款等闲置资金以低于2%的年化利率存入关联的万科财务公司，后者再将资金注入鹏金所。鹏金所以10%或更高的利率向万科员工发放"跟投贷"，用于强制或半强制性的项目跟投；同时，还向万科的供应商、施工单位提供年化利率高达18%-24%的贷款。

三、"影子银行"的运作机制

1. 多层嵌套的表外循环

资金并非直接投入项目，而是在多个法律实体间流转：从员工奖金到合伙人平台（如盈安合伙），再到体外平台（博商资管、鹏金所），最后通过层层嵌套的资管计划/信托计划注入具体开发项目。这种设计的首要目的就是规避监管，将巨额债务留在上市公司报表之外，使万科财报保持"健康"。

2. 高杠杆撬动资金

在资管计划层面，普遍采用优先-劣后的结构化设计。万科内部资金作为劣后级，充当风险"安全垫"；以此撬动银行、信托乃至公众的优先级资金。这实质上是以1块钱的自有资金，撬动2-3块钱甚至更多的外部资金，形成了极高的杠杆。

3. 资金闭环与利益输送

据财新调查显示，鹏金所的部分资金通过关联方回流至万科总部，形成"贷款-投资-还款"的体内循环。例如，某万科项目跟投员工透露，其申请的贷款最终用于竞拍同一地块，而项目收益需优先偿还平台本息。这种自融操作不仅违反金融监管规定，更在行业下行期加剧了资金链断裂风险。

四、危机爆发：从隐秘到公开

1. 首次公开举报（2024年4月）

万科山东烟台合作项目的小股东公开发文举报万科高管团队利用"影子银行"发放高利贷，操控表外公司挪用资金，变相进行跟投牟利、偷税漏税等违规经营行为。举报直指祝九胜为代表的高管团队，揭开了万科庞大表外负债的冰山一角。

2. 平台爆雷（2024年7月）

鹏金所平台出现理财产品全面逾期，涉及未偿付金额约8亿元。几乎同时，市场传出博商资管巨亏数百亿元的消息。随着地产行业持续下行，博商资管的资本运作出现巨亏，坊间传闻2024年底亏损已高达数百亿元。

3. 高管失联潮（2025年）

• 2025年1月：祝九胜首次被传被公安机关带走，1月27日以"身体原因"辞去所有职务。

• 2025年9月：董事长辛杰在深圳参会期间被带走调查，10月12日因"个人原因"辞去所有职务。

• 2025年10月：祝九胜被确认采取刑事强制措施。

• 2026年1月：郁亮正式退休，但退休后迅速失联，至今无官方定论。

4. 债务危机全面暴露

表外负债规模：据财新网报道，截至目前万科的表外负债规模已大致超过1000亿元。这些通过祝九胜搭建的"影子银行"被隐藏在表外的债务，在行业寒冬中暴露无遗。

财务数据触目惊心：

• 2025年度预计净利润亏损约820亿元，创下A股房企亏损纪录

• 截至2025年三季度末，有息负债合计3629亿元，货币资金仅657亿元，缺口达814亿元

• 公司持有其他企业股权被司法冻结超过10项，全部发生在2025年

五、市场反应与股价表现

1. 股价十年新低

2026年3月20日，万科A股价创下自2015年3月以来的十年新低，收盘价4.43元。若从2018年的历史高点36元（前复权）左右算起，万科A股价累计跌幅已近90%，十年间市值从4500多亿跌到了500多亿，蒸发超4000亿元。

2. 信用评级下调

2025年12月，万科两笔合计57亿元的中期票据展期方案被债权人集体否决，标普、惠誉随即分别将其信用评级下调至"SD（选择性违约）"和"RD（限制性违约）"。2026年2月，惠誉将评级从"RD"上调至"CC"，但仍处于高风险水平。

3. MSCI剔除

2026年2月12日，MSCI宣布在季度调整中将万科企业从MSCI中国指数中剔除，调整于2月27日收盘后生效，引发被动资金配置变化。

六、自救努力与外部支持

1. 债务展期取得进展

2026年1月，万科成功推动三笔境内债券展期方案获得通过：

• "22万科MTN004"（20亿元）

• "22万科MTN005"（37亿元）

• "21万科02"（11亿元）

合计规模约68亿元。展期方案为40%本金即期兑付+剩余60%展期1年。

2. 大股东深铁集团持续输血

截至2026年1月，深铁集团已分13次累计向万科提供了总额不超过331.6亿元的股东借款，其中2025年单年提供307.96亿元，2026年1月新增23.6亿元专项借款。这些借款年利率仅2.34%，不到房企市场平均融资成本的一半，每年可为万科节省超6亿元利息支出。

3. 资产处置与业务调整

• 推进非核心资产处置，如将广州核心区越秀区的商办物业摆上货架

• 通过组织变革将管理管控层级从"三级半"压缩至"两级"

• 2025年保质交付房屋11.7万套，完成近两年需交付量的约70%

4. 800亿纾困方案传闻

据2026年3月29日报道，万科正在推进一套800亿规模的纾困方案，包括：

• 市场化债券回购：按当前市场价格回购存续的境内债券，一次性折价化解存量债务

• 增信式债务置换：将现有信用债券置换为以万科特定优质项目为抵押品的信托产品

• 银行贷款、非标融资给予最长10年的展期

该方案已完成设计并上报中央，但尚未获得正式批复。

七、未来偿债压力与挑战

1. 短期偿债高峰

• 2026年二季度：将迎来新一轮偿债高峰，合计有65亿元债务到期

• 2026年全年：还有超过120亿元境内债待偿还

• 2027年：将面临70亿元海外债及超过30亿元境内债的兑付压力

2. 司法风险加剧

截至2026年3月，万科累计被冻结股权总额已超20亿元，涉及深圳、南京、苏州等多个核心区域的子公司。其中，万纬物流作为万科旗下少数能产生稳定现金流的优质资产，其股权被冻结的信号意义尤为突出——这意味着万科的风险处置已从边缘资产触及核心运营板块。

3. 融资能力枯竭

展期虽然严格来说并非违约，但会对公司信用造成伤害，投资机构对万科偿债能力的信任度将出现下降，不利于公司后期的融资行为。而购房者的信心也会受到影响，进而可能拖累公司销售与回款。

八、行业启示与深层反思

1. 金融创新的边界

祝九胜体系的兴衰，是中国房地产金融化历程的一个缩影。它展示了企业如何通过金融创新突破增长瓶颈，但也尖锐地警示了任何脱离透明监管、过度依赖复杂杠杆的融资模式，无论设计多么精巧，都无异于在流沙上筑塔。

2. 公司治理的失效

万科案例暴露了公司治理体系的深层问题：

• 利益输送网络：高管团队通过"影子银行"体系构建了脱离上市公司监管、由管理层实际控制的独立资金王国

• 强制跟投制度：项目跟投机制在执行中发生变形，不少员工被强制要求跟投，甚至直接将跟投与否作为衡量员工是否有担当的标准

• 监管套利：资管计划等影子银行工具存在的监管套利空间，需要监管层及时填补漏洞

3. 房地产商业模式的根本转变

万科的困境并非个例，而是房地产行业告别"高负债、高周转、高增长"旧模式后，众多房企面临的共性难题。在销售回款骤降、融资渠道收紧的双重压力下，高杠杆扩张模式难以为继。

4. 国资角色的重新定位

深铁集团作为第一大股东，在危机中扮演了"白衣骑士"角色，累计提供借款超300亿元。但这引发了一个更深层的问题：国资救助的边界在哪里？如何平衡市场化处置与防范系统性风险？

九、结语：一个时代的终结

万科被"影子银行"吞噬的故事，不仅是一家企业的兴衰史，更是中国房地产黄金时代终结的缩影。从王石时代的"不行贿"底线，到郁亮时代的"活下去"呐喊，再到祝九胜构建的千亿"影子帝国"，万科走过了从实业到金融、从透明到隐秘、从稳健到危机的完整周期。

当前，万科正站在生死存亡的十字路口。800亿纾困方案能否获批、销售能否企稳回升、资产处置能否顺利推进、市场信心能否恢复——这些都将决定这家曾经的中国房地产标杆企业能否走出困境。

但无论最终结局如何，万科案例已经为中国企业界和监管层提供了深刻的教训：任何脱离实体、过度金融化的商业模式，最终都将被反噬；任何试图绕过监管、隐藏风险的创新，最终都会在周期转换中暴露无遗。这或许正是万科留给行业最宝贵的遗产。