广东
我们探讨过很多的商业问题，但是没有讨论过后增长时代的厂二代问题。
矛盾的核心就在一代身上，他们培养孩子，是按照自己心里的好孩子培养，并且基本没有几个人希望孩子接班的。
因为他们最清楚自己怎么起来的，中间有多少腌臜事情，围绕分蛋糕，以及和竞争对手分蛋糕，还有和相关部门分蛋糕，最后是帮助下属分蛋糕，这才是他们的核心竞争力。
真论技术或者护城河，没有几个做的明白的，他们每天都的创业不是比技术，是比胆大，是比平事的能力，是比是如何活下去，活得好，并且尽力守住底线。
但是时代的底色改写了，增长的黄金时代悄然落幕了。
就像是廉价的能源和全球化的红利正在消散一样，他们这套办法也不行了，但是他们的孩子也不知道新办法，老办法玩不转，厂一代保护孩子，不让孩子玩。
新办法是新人玩出来的，厂二代从小让保护的太好了，也不会，这就导致随之动摇的是商业世界赖以运转的乐观预期，这帮孩子在蛋糕还在做大的时候都没学会分蛋糕，谁能指望他们在蛋糕变小的时候，能分好？
这个局面厂一代都处理不好，别说二代了，现在的商业活动不得不在更高的能源，更高的融资成本，更脆弱的供应链上艰难展开。
安全才是第一追求，无论是能源、数据还是供应链的安全，还是资金或者关系，安全的优先级已全面超越单纯对效率的追求了，厂一代自己都不一定搞得定，别说他们的孩子。
做生意，周期是大于一切的，由AI驱动的生产力周期来了，过去的周期没了，一代搞不定，因为一代老了，虽然分蛋糕的本事还在，但是脑子跟不上了。
二代分蛋糕的本事没有，脑子也不一定行，那还能怎么办呢？
让他们坚持全栈自研，他们搞不了技术，让他们极致控制成本，他们搞不定供应链和吃回扣的，让他们紧握现金流，他们也弄不懂公司里面层层叠叠的都是来分钱的，这个也不敢砍，那个也不会动。
最后还能剩下什么呢？
接不好的，我们的大部分企业是接不好的，能不追求全盘接手父辈的盘子，而是利用家族资本和资源，在母体外孵化或投资一个完全面向新周期的新业务，这已经是厂二代最好的归宿了。
这个新实体从一开始就按新规则建设，干净的股权，现代化的治理，聚焦技术或新模式，玩的明白，才是搞得好，玩不明白这个，非要去趟浑水，那基本就走远了。
最后大浪淘沙，能剩下的，基本都是另起炉灶的。
学我者生，似我者，死。
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