现场直击！兴业银行高管最新发声

【导读】直击兴业银行业绩说明会！兴业银行高管层谈产业金融、人工智能、未来五年战略

中国基金报记者 马嘉昕

3月27日，兴业银行举行了2025年度业绩说明会，兴业银行董事长吕家进、副行长曾晓阳、副行长孙雄鹏、副行长张旻等管理层人员出席会议。

本次说明会上，吕家进在介绍该行“十四五”期间主要成果的同时，也对未来五年将如何发展，在哪些领域着重发展作出了新的布局。他表示，过去五年该行通过持之以恒推进价值银行建设，实现了规模、效益、质量协调发展。“经营成果好于预期，跑赢大市。”

兴业银行管理层也围绕市场关切热点，对产业金融、人工智能、未来战略等问题一一回应。

财报数据显示，截至2025年末，兴业银行集团总资产达11.09万亿元，较上年末增长5.58%；全年营业收入为2127.41亿元，同比增长0.24%；归母净利润为774.69亿元，同比增长0.34%。其中，营收、净利润两项指标连续两年实现“双增长”。

资产质量方面，去年该行不良贷款率为1.08%，拨备覆盖率为228.41%。

吕家进：

房地产等重点领域风险明显收敛

在吕家进看来，商业银行做好经营简单讲就是做好资产、负债、中收、风控和运营等几件事。回顾去年，他表示该行主要围绕增收、节支和提质增效几方面开展，确保了业绩跑赢大市。

在稳定净息差方面，吕家进坦言，近年来，商业银行的资产收益总体处于下行通道，该行也始终坚持把控制负债成本作为稳定息差的重中之重，多措并举压降负债成本。

“去年该行负债付息率同比下降了43个BP，其中零售、企金、同业存款的付息率分别下降了31个BP、34个BP和59个BP，有力对冲了息差缩窄的趋势。”吕家进表示，在报告期内，该行净息差同比下降11个BP，保持了同业较好水平。

值得一提的是，兴业银行在去年中间收入的快速增长也备受各方的关注。对此，吕家进表示，在去年，该行通过积极把握市场机遇，中间业务出现向好的拐点。在他看来，提高中间业务收入贡献，形成更加稳定的收入结构，是国内外商业银行穿越周期的重要经验。

财报显示，截至2025年末，兴业银行非利息净收入为639.89亿元，同比微降0.20%。不过，该行实现手续费及佣金净收入258.91亿元，同比增长7.45%。

此外，在稳定资产质量方面，吕家进介绍称，去年该行全行不良资产生成额同比下降了6.82%，其中房地产、地方政府融资平台、信用卡三大风险领域出现稳步向好的转变。

“具体来看，去年全年，该行对公房地产新发生不良同比下降了42%，同时地方政府融资平台新发生不良同比下降了31%，信用卡新发生不良同比下降了13%，重点领域的风险明显收敛。”吕家进表示。另外，该行还持续向不良资产要效益，去年实现了账销案存这些资产清收，收回162亿元，有力反哺利润的增长。

孙雄鹏表示，过去五年兴业银行经受住了市场考验，资产质量稳中向好。“2025年虽面临诸多挑战，但我们通过结构调整优化、强化风控管理等举措，整体资产质量仍符合预期。同时，依托数字化工具提升风险管理能力，预计2026年资产质量与2025年能保持相对平稳。”

兴业高管层谈产业金融、人工智能、企业出海

值得关注的是，在会上，兴业银行还公布了该行新一轮的五年发展战略规划，表示“以数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化”为引领，围绕现代化产业体系建设深耕产业金融，持续擦亮科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行“四张名片”，全面建设一流价值银行。

谈及产业金融，吕家进称，这不是简单的“做对公、搞贷款”，这样会资产重、收益低、空间小，关键是要围绕产业的智能化、绿色化融合发展的布局谋篇。他认为，发展产业金融要以产业为支点，推动发展理念的更新和经营模式的变化。

“要沿着产业链、供应链、股权链、资金链、人才链来强化综合金融服务。”吕家进表示，围绕现代化产业体系，公司金融要做，产业工人家庭金融也要做，从而带动全行转型发展。

在发力方向上，将聚焦在三个方面：抓龙头，聚焦重点产业龙头企业，扩大核心客户群体；促融合，打破条线壁垒，借助人工智能辅助，推动大中小客户一体化、公司零售一体化经营；强科技，依托CRM系统和AI营销模型，帮助分支机构精准识别客户、更懂客户。

谈及人工智能发展，孙雄鹏称，当前看一家商业银行走得有多稳健，主要是看风控和合规能力。而要看其未来能走得多快、能走得多远，很重要的一个方面还是看智能化能力。

孙雄鹏表示，下阶段，该行将以“人工智能+”行动为抓手，持续升级算力、数据、模型三大智能底座，让每个员工都有一个金融智能体军团进行赋能，推动科技从后台支撑走向前台经营，为投资者创造持续稳定的长期价值。

此外，对于国际化发展问题，吕家进也坦言，未来几年，企业出海将进入加速期。“我们必须把国际化作为拓展空间的必由之路、作为关系兴衰成败的大事，必须把国际业务作为服务客户不可或缺的重要功能。”

“力争通过几年的努力，把国际化打造成为兴业银行的一个新增长极。”吕家进介绍称。该行还拟通过完善组织体系，包括在总行层面成立国际业务战略推动工作组、在国内遴选十余家重点分行组成发展国际业务的“第一方阵”，打造一批国际业务特色支行等方式推进该行国际化业务，以进一步提升服务中企出海的质效等。

曾晓阳：

利用AIC等牌照优势，打造科技金融“第四张名片”

值得一提的是，去年兴业银行成立了股份制银行首家AIC。为此，如何利用AIC牌照优势，并与兴业银行现有的科技金融体系形成协同，备受市场关注。

谈及近年来对于科技企业的成长感受，吕家进在会上感慨道：“这段时间，我们在市场调研中也切实感受到科技创新日新月异，企业从小到大的成长周期明显缩短，特别是那些科创型小企业，你今天要是爱搭不理，明天可能就高攀不起了。”

吕家进表示，在新的行业周期，市场高度重叠，破解同质化竞争迫在眉睫。兴业银行将坚定走好特色化经营、差异化发展之路，持续推动科技金融向硬科技聚焦。

曾晓阳指出，AIC的设立恰好能够满足服务科创型小企业与传统信贷企业不同的需求。“我们在服务科技企业特别是中小型、初创期科技企业的实践中发现，这类客户的需求远超传统信贷，而初创期企业风险相对较高，银行面临风险与收益平衡的挑战。”

“服务这类企业不能局限于贷款，更要帮助其对接合规的资本来源。”曾晓阳表示。通过AIC银行一方面可以开展债转股、股权投资，成为中小科技企业的“成长合伙人”；另一方面，通过“股债贷”联动，银行能更好地平衡风险与收益，同时也拓宽了客户来源。

此外，曾晓阳表示，未来兴业银行将充分利用包括AIC在内的各类牌照优势，强化协同，建设科技金融生态，努力打造科技金融“第四张名片”。

校对：王玥

编辑：舰长

审核：许闻

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