降成了白菜价也无人买，14亿人输给3亿美国人，电视究竟怎么了？

降成了白菜价也无人买，14亿人输给3亿美国人，电视究竟怎么了？

好运暴富像你招手

走进很多中国家庭的客厅，那台电视最大的作用可能是过年时添点热闹，平时它就静静杵在那里积灰

厂商把价格打到了“白菜价”，55英寸不到一千块，可销量数据却显示，国内电视已经连续多年下滑

数字把尴尬摊在了桌面上：2025年中国电视整机出货只有3289.5万台，创16年新低，而美国预计4990万台，我们人口是人家四倍，出货却更少

这不是买不起的事，明明是“不想买”的事

早些年家里有台彩电，能把全村人都吸来，如今开机率从2016年的约70%一路滑落，2022年被不少报告称不足三成，到了2024年末，另一套口径给到的日活在五成左右，怎么量的各家说法不同，可“越开越少”这股风没变

粗暴一句——家里那台大屏，失宠了

钱包没背锅，生活方式才是关键

一个城市白领挤在四十平的“老破小”，书柜、餐桌、婴儿车、猫爬架都排队等位置，电视墙成了浪费

更别说一家三口三块屏：爸看新闻，妈看直播，娃打游戏，手机揣兜里走哪看哪，还能即时互动，电视那点“开机等几十秒、找台要翻半天”的磨人，根本没法比

曾经最稳的观众——爷爷奶奶——现在在广场上也能熟练刷短视频，戏曲、老剧、养生课，点一点全有，顺手转给家族群，热闹又方便

更扎心的是，厂商自己在体验上“自毁长城”

开机广告关不掉、一个遥控器不够用、进个央视要过好几道门，想看剧要充VIP

充了一个还有体育VIP、少儿VIP、综艺VIP，“俄罗斯套娃”似的层层订阅，让人心累

年轻人觉得麻烦，老人更是寸步难行，输密码、找入口、被弹窗轰炸，几次战败后干脆让屏幕吃灰

用户要的其实就三件事：开机就看、广告少点、一把遥控器

满足不了，什么“AI健身、视频通话、家庭中控”，都像给慢船多挂了几面帆，方向没改

可同样的电视，出海就香

日本市场上，中国品牌在2024年份额第一次迈过50%，海信拿到41.1%的份额，东京秋叶原里“Hisense”“TCL”被摆在黄金位

TCL的李东生直言，国内开机率跌破三成那会儿，公司财报里写着“海外增长强劲”，这不是一句场面话，是企业现实

靠供应链、工程能力和价格战，中国厂在硬件上已不虚任何对手

松下选择撤退电视业务，像是时代的一声叹息，硬件光环守不住体验的缺口

国内并非没有亮点

追求极致体验的人还在买：2024年120Hz高刷卖了上千万台

到2025年，75英寸的占比已经到23%，98、100英寸也在往上冲，Mini LED的渗透也稳步抬头

这说明“要买的要好”，可惜“想买的人越来越少”

洛图科技的判断很直白：国内需求的刚性长期在低位，靠补贴拉一把可以，上半年有起色，退坡后下半年又软了

数字是冷的，人心是热的，电视要回到客厅中央，靠的不是堆料，是把麻烦撤走

美国人的买法给了一个参照：买台纯粹的显示器，插个盒子或者棒子，所有内容靠流媒体搞定

选择多、操作轻、谁家服务烂就换谁

我们这边正好反着来：硬件便宜到离谱，内容被分割得七零八落，电视厂和内容方各有算盘，最后把用户晾在门外

这不是技术问题，是利益分配的问题

当电视成了“客厅房东”，只会催租，那些年积累的口碑、品牌、渠道，全挡不住一次次劝退

解决路子其实不复杂

去掉开机广告，把频道入口做成一屏直达的“老年模式”，遥控器减到一把，把会员合并成清清爽爽的一种

把“套娃”砍掉，哪怕少赚点快钱，能把老用户叫回来的钱更长

内容上，不必和手机抢时间，专注“大屏能做而小屏做不好的”：家庭电影夜、体育赛事、主机游戏、远程陪伴

把电视当服务的入口，而不是一台卖完就算的硬件，后台稳、更新勤、售后快，口碑就能回暖

厂商也别再陷在“出货”这一个指标上，回头看看“开机次数”“看完率”“退订率”，这些才是真正的生命体征

数据会说话

当你把开机广告撤了、把动线理顺、让爷爷奶奶一键到戏台，第二天的曲线就会给出奖励

这不是鸡汤，是一行行明明白白的行为数据

日经、BCN给出的日本份额突破，说明我们在“造产品”上没短板；

把“用产品”做顺，是下半场的胜负手

电视不会消失，它会回到自己擅长的位置

它不再是每家必备的家电，而是懂得享受的人家的“精选件”

是能让一易友重新坐下来的理由，是能在关键时刻放大情绪的屏幕

一台好电视，不该教人忍耐广告，而该帮人省下耐心

当电视重新学会关掉广告，它也许就能重新学会被打开