那一抹黄线，画了五年，也暖了五年：一个克明老员工的5S手记

那一抹黄线，画了五年，也暖了五年：一个克明老员工的5S手记

文||遂平克明五包装 王小妮

AUTUMN TOURISM

车间里的日光灯还是那样白晃晃地亮着，只是地上的黄线比从前鲜明了些，工具架上的扳手、钳子排着整齐的队，像等待检阅的士兵。下班前的铃声快响了，我习惯性地擦拭着操作台，忽然想起五年前那个找扳手找到满头大汗的下午。

那时的车间，怎么说呢，像个随性的老人。工具用完了随手一搁，下次要用就满世界找。有一次赶产量，我明明记得扳手放在第三台机器旁边，可就是找不到，急得直跺脚。后来在原料堆下面翻出来，白白耽误了十几分钟。那时候我们都觉得，干活嘛，能把面做好就行，工具放哪儿有什么关系呢？

所以当公司开始推行5S的时候，我心里是犯嘀咕的。每天下班前要多留十五分钟整理，工作台上的东西要按照画好的框框摆放，连抹布都要叠好放在指定位置。头几天，我总想着偷偷溜走，心想这一天到晚累得够呛，还得伺候这些铁疙瘩。有时候整理完了，第二天一早发现又乱了，心里头更是烦躁。

可是人真是个奇怪的动物，习惯了的东西，慢慢地就不觉得麻烦了。大概是坚持了将近一个月的时候，有一天我去拿六角扳手，手一伸就摸到了，那个瞬间心里头忽然生出一种奇妙的妥帖感。就像家里头柜子收拾整齐了，找件衣裳不用翻箱倒柜，那种舒坦劲儿，是说不出的。

真正让我心服口服的，是有一次夜班赶订单。新来的小张第一次独立操作，紧张得不行。我指着机器上贴着的操作说明卡说：“你就按这个来，一步一步，错不了。”他照着做，果然顺顺当当。那会儿我才真正明白，这些黄线、标签、标识，不是管我们的，是帮我们的。说起来也有趣，慢慢地，大家好像都变了。以前擦机器是能糊弄就糊弄，现在不一样了，每天那十五分钟的点检清扫，倒成了一种仪式。我负责的那台和面机，哪个轴承有点异响，哪根皮带有点松，擦着擦着就发现了。有一次我擦完机器，看着锃亮的面板上映出自己的脸，忽然觉得这机器好像也有了生命，你对它好，它就不跟你闹脾气。

最让人欣慰的是，这些事儿不再是“公司要求”的了。上个月新来了几个年轻人，有个小伙子用完工具随手一放，旁边的老周看见了，没说话，自己走过去把工具放回原位。小伙子脸红了，后来再没犯过。这种事儿现在很常见，大家心里头好像都有了一把尺子，不用谁提醒，自己就知道该怎么做。

我有时候想，这五年到底改变了什么呢？表面上看起来，是车间整齐了，东西好找了，设备故障少了。可我觉得，最根本的改变是在人心里头。以前干活，是别人要我怎么做我就怎么做；现在不一样了，每天走进车间，看着整整齐齐的工具，干干净净的机器，心里头就舒坦。干活的时候，也会想怎样能做得更好，怎样能让下一道工序的同事更方便。

这大概就是老话说的“习惯成自然”吧。五年前我觉得5S是添麻烦，现在我觉得它是在帮我们养成好习惯。就像收拾屋子，一开始是咬着牙干的，后来就成了日子的一部分，哪天不收拾反倒觉得少了点什么。

下班铃声响了，我最后看了一眼车间。灯光下，操作台上的工具安安静静地待在它们该在的地方，地面上的黄线清晰分明，空气里飘着淡淡的面粉香。五年了，这里的变化是看得见的，而有些变化，是看不见的……它们长在每个人心里，成了克明人的一种底色。

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