市商旅集团（市运河集团）召开提质增效“5050”行动工作推进会

3月27日下午，市商旅集团（市运河集团）召开提质增效“5050”行动工作推进会，盘点阶段性工作进展，并对下步工作进行再动员、再部署。集团领导班子成员，集团系统企业负责人、集团副总工程师和相关部室负责人参加会议。

提质增效“5050”行动，即在“十五五”期间，培育50个以上，每年或合计5年、新增利润总额或节约成本500万元以上的高价值项目，具体包括存量资产盘活利用、有效投资、规划优化、运营提升及项目优化、降本增效、新产业培育、减亏扭亏、企业上市等多个方面。通过“项目化、实体化、长效化”操作，以点带面、典型引路、分步推进、比学赶超，实现集团效益的持续增长。

会上，集团党委书记、董事长丁永刚充分肯定提质增效“5050”行动开展以来取得的成绩。他提出，自去年12月动员部署以来，各企业、各部室主动作为、闻令而动，整体开局良好。一是氛围初显，更多的部室和企业参与进来，项目经充分谋划和研究，数量明显提升；二是起势良好，各项目均有序推进，部分重点项目取得了阶段性进展和成效；三是协同发力，部室与企业之间、企业与企业之间相互协作，合力推进工作落实。

丁永刚强调，要清醒认识开展提质增效“5050”行动的重要性和必要性，进一步坚定信心和决心，广泛发动全员，坚持“千斤重担大家挑”，不断精进、善作善成。要聚焦增量，培育新的增长点，打造动力强劲的“商旅运河号”动车组；要主动作为、自力更生，打造支撑企业发展的“南泥湾”；要直面挑战、顽强推进，牢牢把握转型发展“窗口期”，为集团中长期发展打下坚实基础。

丁永刚进一步明确了提质增效“5050”行动的推进方法和路径。

存量资产盘活利用。把资产运营作为支撑企业持续健康发展的“生命线”工程，统筹抓好存量物业盘活和新增物业蓄客，多措并举强化精准招商，聚力攻坚打造产业生态，努力实现资产运营价值最大化。

有效投资。推动投资工作由“变量”转化为“增量”。股权投资要深入研究行业规律，准确理解业务本质，把准方向、看准项目、久久为功。实体投资要科学把握项目生成机制，抓实抓细规划、谋划、经营、审批“四个前期”，确保项目高质量落地见效。

规划优化。坚持向规划优化要效益、向做地出让机制改革要效益，以“产城人文旅”融合理念打造城市功能组团，持续提升杭钢、运河新城等片区的区域价值。

运营提升和项目优化。运营提升要坚持“叫好又叫座”，以战略布局眼光推进轻资产输出，确保干一个、成一个，实现品牌影响力和经济效益双赢。项目优化要坚持“实效导向”，在保证功能、质量、美观等前提下，实现效率和效益的平衡。

新产业培育。立足核心能力圈，积极培育有效益、可持续增长的新产业，因企制宜补短板、挖潜力、找增量，不断提升企业核心竞争力。

降本增效。坚持组织精健化、管理精细化、经营精益化，算好“成本账”“效益账”，统筹抓好人员结构优化、节电节能、集中采购、风险防范等各项工作。

减亏扭亏。坚持常抓不放，加大“低小散弱亏”企业处置力度。对经分析研判扭亏无望、无发展前景的企业，要坚决退出、及时止损。对仍有减亏扭亏希望的企业，要精准施策、下“硬举措”。

丁永刚就做好下一步工作提出具体要求。

一是真领办，压实责任

各企业要压实主体责任，发挥“主人翁”精神，主动作为、务求实效，真正把项目落到实处。项目“领办人”要靠前指挥抓调度、扑下身子抓进度，解决实际问题，切实对领办的项目负责。集团部室要更深入地参与项目的全过程，强化项目分析研究，加强与企业的沟通交流，尊重规律，立足企业经营实际提出建设性意见。

二是真落实，结果导向

要以“项目化”形式推进，聚焦项目的“质”和“效”，动态调整、鼓励新增、允许退出。要把经营思维贯穿始终，坚持“产品化、市场化、持续化”思路，精心打磨产品，探索实打实的、可复制的商业模式，在此基础上持续迭代精进，简单的事情重复做、用心做，创造长期可持续的利润，磨砺懂经营善管理的过硬团队。

三是真行动，激励担当

要把项目“设想”转化为“行动”，下真功夫，拿出实实在在的、可操作可落地的“硬举措”。要坚持正向激励，对成效显著的“贡献者”“种树人”给予奖励，并区分项目的贡献大小、难易程度、轻重缓急等；强化典型引路、相互借鉴，营造“争先恐后、你追我赶”的浓厚氛围。

集团党委委员、副总经理余敏红提出，项目推进要明方向、优方法、求实效。要紧跟政策导向布局新消费赛道，创新举措，盘活存量资产，提升效益，以点带面推动各项工作落地见效。一是推进低小散弱处置与减亏扭亏，加快物业去化出租；二是聚焦项目造血功能，积极培育发展新增量；三是强化总部赋能与资源整合，凝聚协同发展合力。

集团党委委员、副总经理王益坚提出，要练好“铁头功”，找到企业发展新的出路，敢于挑战、努力破难、不惧失败；要练好“鹰爪功”，用实干破解土地出让、项目优化、降本增效、新产业培育、盘活存量等方面的难题；要练好“混元功”，围绕项目持续强化集团内外部协同，发挥更大的聚合效应。

会上，战略规划部宣读“十五五”期间提质增效“5050”行动新一批项目，辰祥公司、黄龙酒管、运营保障部作交流发言，各企业汇报了项目进展情况和需协调解决的问题。

来源|战略规划部、资产管理部、办公室

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧