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中国品牌谈出海,“增长”通常是一笔账:销量涨了多少、进了几个国家、铺了多少渠道。但在东南亚市场,一个不同的信号正在出现。
3月26日,特步国际发布2025年全年财报。在整体业绩之外,海外业务的表现格外值得关注:海外业务收入接近翻倍,跨境电商增长超220%。
其中,特步在Shopee拿下运动户外类目第一,在TikTok Shop和Lazada同样稳居前列;跑步品类登顶东南亚跨境第一,“两千公里”系列跑鞋在多个国家进入TOP5。
这些数字的真正价值,不只在规模,更在于背后的逻辑,触及了一个中国品牌在全球化道路上绕不过去的命题:除了性价比,中国品牌如何在国际市场真正扎根?
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很多中国品牌出海,习惯先去欧美“啃硬骨头”证明品牌力。
但特步对东南亚的押注,更像一个效率优先的商业判断:与其在文化、渠道和消费习惯都更陌生的成熟市场高成本试错,不如先在一个需求正在起量、平台生态又与中国高度相似的市场,把国内已经跑通的模式复刻一遍。
过去二十年,特步在跑步领域的累计研发投入超过20亿元,逐步形成以160X为代表的专业竞速产品体系。
截至2025年底,160X系列已累计助力141位运动员斩获620个冠军,并参与创造了中国马拉松“3年4破”的纪录。
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在国内头部马拉松赛事中,特步跑鞋穿着率持续位居国产品牌第一。与此同时,通过“特跑族”平台与遍布全国的71家跑步俱乐部,品牌已连接了超过250万跑者。
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专业产品、赛事赞助、社群圈层,三者协同构建的跑步生态,是特步真正的护城河。现在,它试图在东南亚复刻这套模式。
但“复刻”并不意味复制粘贴,而是针对本地市场的重新配置。
在产品端,“两千公里”系列,强调耐用性与性价比,匹配当地以入门跑者为主的消费结构,同时160X系列在当地跑圈中持续建立专业形象,形成分层策略;赛事端,特步将国内的赛事赞助逻辑平移到东南亚本土马拉松,用冠军背书和赛场曝光建立品牌认知,并且比国际巨头布局更早、更系统;社群端,也是特步投入最重的一步。
马来西亚专业跑步旗舰店、新加坡跑步俱乐部相继落地,逐步完善核心市场线下阵地布局,让线上用户在线下形成真实的社群文化认同。与之对应的是,2025年海外“特跑族”会员人数已突破7000人,增长达34倍。
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“专业+赛事+社群”的铁三角业务模式,正在东南亚被逐步重建。如果这套模式验证成功,特步获得的不只是第二增长曲线,更是一套可向其他新兴市场复制的中国模式出海方法论,成为集团长期增长引擎。
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从现阶段的市场表现来看,特步在东南亚的这套打法,已经给出了阶段性的答案。在Shopee、TikTok Shop与Lazada等平台上,特步持续占据运动户外类目头部位置;其中,“两千公里”系列跑鞋,已经成为东南亚市场具有代表性的跨境爆款。
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但这个爆款的路径,与常见的“选品-投流-促销-换品”模式有本质区别。特步并没有将增长建立在短期流量之上。
在内容端,品牌更多通过跨境达人与真实跑步场景的持续输出,让产品在具体使用语境中被理解,从而建立信任,而非单纯依赖价格刺激转化。
此外,真正支撑爆款持续放量的,是供给侧能力。
依托成熟的供应链体系和数字化运营能力,特步能够在需求快速增长时及时响应,并通过平台与区域节奏的动态调整,让“爆款”不止于阶段性冲高,而是转化为稳定销售,实现长期增长。
当产品、内容与供应体系形成协同,这也更接近一种“生态逻辑”的经营结构。这也构成了特步出海的核心差异。当大多数品牌仍在通过“卖货逻辑”追求转化时,特步正在用更完整的生态能力,换取长期的用户沉淀与增长确定性。
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如果把特步在东南亚的策略放到更大的全球化市场中看,它提供的是一条更具可复制性的路径:不靠低价倾销,不靠资本并购,而是基于长期专业积累,选择方法迁移成本更低的市场优先验证,再逐步向外延伸。
实际上,这套逻辑已有先例可循。2019年,特步接手索康尼中国业务时,面对的是一个曾两度折戟中国市场的国际品牌。
最终,特步通过本土化运营与专业产品定位将其盘活,在2024年营收突破10亿元并首次盈利,从小众走向主流。
如果说索康尼是“引进来”的品牌本土化,那么东南亚则是“走出去”的生态输出。两条路径验证的是同一套逻辑:专业品类的深耕经验,可以被转化为跨市场的经营方法论。
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从马来西亚到泰国、菲律宾、越南,特步的东南亚版图还在扩张。那些电商生态接近中国、运动消费处于起量阶段的市场,正在成为这套方法论持续落地的土壤。
过去,中国品牌的全球化往往被“性价比”定义。特步的东南亚出海,正在证明另一件事:当专业积累足够深、生态运营足够完整,中国品牌完全可以用品牌力而非价格战赢得全球市场。
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跑步,是特步在中国花20年押对的赛道。东南亚,是它把这张牌打向世界的第一步。它押的不是市场红利,而是中国品牌从“规模扩张”走向“模式输出”的全球化路径。这条路,正在被一双双跑鞋,一步一步地跑通。
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