四川
2026年3月24日，冠城集团教育事业部后勤服务提质升位推进会在成都蓝港外国语学校召开。会议聚焦“匠心筑保障 温情优服务”，集团执行董事洪振棠、教育事业部总经理何少衡、教育事业部后勤管理中心副总监孙炳臣及三校后勤骨干齐聚一堂，共商后勤发展大计。
经验互鉴，亮点纷呈
李林一校长汇报成冠学校后勤服务工作及经验分享
李世明校长汇报眉冠学校后勤服务工作及经验分享
袁孟生主任汇报蓝外学校后勤服务工作及经验分享
会议首设经验分享环节，成冠学校李林一副校长、眉冠学校李世明副校长和蓝外学校袁孟生主任分别做了各自学校后勤服务工作的汇报和经验分享，展示了各校后勤服务的特色和品质。成都冠城实验学校总务处副主任王谦就餐食服务、菜品研发、供餐模式改革做了经验分享，尤其是如何落地“让学生吃进的每一口都是希望和未来”的冠城教育餐食经营理念进行专题介绍。
王谦主任分享成冠食堂餐食服务、菜品研发、供餐模式改革
明确方向，压实责任
后勤管理中心紧紧围绕着冠城教育后勤服务提质升位部署五大核心任务：明确餐饮服务标准、强化食材流程管控、试点智能烹饪设备；完善招采供应商进退机制；资产管理推进新系统上线，实现全生命周期线上化管控；工程物业规范维修改造流程、同步部署校园节能降耗工作。后勤管理中心副总监孙炳臣就五大核心任务部署做总结性发言，进一步明确了工作内容和时间节点。
后勤管理中心做五大核心工作部署
后勤管理中心副总监孙炳臣做总结发言
领导寄语，把舵定向
何少衡总经理在总结中提出“后勤不后、后勤要勤”的工作要求，强调后勤需做到“眼勤、手勤、脚勤、脑子勤”，实现“有求必应”。他指出，未来学校竞争“质量为本、服务为魂、特色为翼”，提升服务品质是品牌营建的最佳口碑。何少衡要求各校重点在五方面下功夫：安全管控、卫生保障、服务品质、菜品研发、提高入口率，必须从副校长到食堂团队全员压实管理责任。他特别提出“用心做好每一餐，温暖服务每一个人”的服务主张，指出“做良心餐是最好的立德树人”。
何少衡总经理总结发言
洪振棠执行董事在指导发言中强调，后勤重在细节，细节依靠人，要求各校加强员工人文关怀；同时指出管理工作要与时俱进，既要对内互学互鉴，也要对标市场需求与学生生活水平提升带来的新挑战，在规范管理与创新驱动中寻求平衡。
洪振棠执行董事指导发言
此次会议进一步理顺管理机制、凝聚发展合力。冠城教育各校将严格落实部署，以更优质、高效、暖心的后勤服务，为学校高质量发展保驾护航。（黄小林）
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